Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Agora
Endrio Saelendra
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. ISTANA MOTOR INDAH Saelendra, Endrio
Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia pada sebuah dealer sepeda motor Yamaha di kota Klungkung serta membuat formulasi strategi untuk memberdayakan sumber daya manusia perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara dan dokumenter. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan pada perusahaan telah dilakukan namun belum cukup baik sedangkan untuk pengembangan sumber daya manusia pada perusahaan belum dijalankan sehingga produktivitas karyawan tidak maksimal. Oleh karena itu diperlukan strategi pengembangan sumber daya manusia yang berupa pelatihan karyawan serta meningkatkan loyalitas karyawan dengan upaya pemberian bonus.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. ISTANA MOTOR INDAH Endrio Saelendra
Agora Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (461.619 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia pada sebuah dealer sepeda motor Yamaha di kota Klungkung serta membuat formulasi strategi untuk memberdayakan sumber daya manusia perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara dan dokumenter. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan pada perusahaan telah dilakukan namun belum cukup baik sedangkan untuk pengembangan sumber daya manusia pada perusahaan belum dijalankan sehingga produktivitas karyawan tidak maksimal. Oleh karena itu diperlukan strategi pengembangan sumber daya manusia yang berupa pelatihan karyawan serta meningkatkan loyalitas karyawan dengan upaya pemberian bonus.
Co-Authors