Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Agora
selsha amellia suwito
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PLASTIK PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. POLITAMA PAKINDO DI SEMARANG (PADA ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA) suwito, selsha amellia
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Abstrak- Tujuan dari penelitian ini adalahmendeskripsikan pengelolaan dan pengembangan perusahaankeluarga PT. Politama Pakindo. Jenis penelitian menggunakanpenelitan dekriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkanbahwa pengelolaan fungsi bisnis dalam perusahaan sudahberjalan dengan efektif, kecuali sumber daya manusia. Hal itudikarenakan masih banyak pegawai yang tidak loyal terhadapperusahaan. Sementara untuk analisis lingkungan eksternalmenggunakan Porter’s Five Forces, menunjukkan adanyaancaman persaingan perusahaan sejenis. Peluang ada padakekuatan tawar menawar pembeli, dan tidak ada substitusi.Kelemahan perusahaan adalah tidak ada pemasok. Olehkarena itu strategi yang digunakan untuk pengembanganbisnis adalah dalam bentuk pengembangan pasar dan costleadership.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PLASTIK PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. POLITAMA PAKINDO DI SEMARANG (PADA ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA) selsha amellia suwito
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1876.103 KB)

Abstract

Abstrak- Tujuan dari penelitian ini adalahmendeskripsikan pengelolaan dan pengembangan perusahaankeluarga PT. Politama Pakindo. Jenis penelitian menggunakanpenelitan dekriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkanbahwa pengelolaan fungsi bisnis dalam perusahaan sudahberjalan dengan efektif, kecuali sumber daya manusia. Hal itudikarenakan masih banyak pegawai yang tidak loyal terhadapperusahaan. Sementara untuk analisis lingkungan eksternalmenggunakan Porter’s Five Forces, menunjukkan adanyaancaman persaingan perusahaan sejenis. Peluang ada padakekuatan tawar menawar pembeli, dan tidak ada substitusi.Kelemahan perusahaan adalah tidak ada pemasok. Olehkarena itu strategi yang digunakan untuk pengembanganbisnis adalah dalam bentuk pengembangan pasar dan costleadership.
Co-Authors