Sri Amelia
IAIN Batu Sangkar

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Balanced Scorecard sebagai Pengukur Kinerja pada RSUD Prof. Dr. MA. Hanafiah MS Batusangkar Sri Amelia
Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi Vol 5 No 1 (2019): Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi
Publisher : Politeknik Raflesia Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis kinerja RSUD PROF, Dr, M.A Hanafiah MS Batusangkar berdasarkan metode balanced scorecard. Penelitian yang penulis gunakan adalah field research (Penelitian lapangan), dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Penelitian mengambil data selama 5 tahun dari 2013-2017. Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah seluruh karyawan dan pasien di RSUD PROF, Dr, M.A Hanafiah MS Batusangkar. Sampel yang digunakan dalam penelitian adalah di ambil dari sebagian karyawan dan pasien di rumah sakit dengan menggunakan rumus solvin. Data yang diperoleh dari penelitian ini berupa hasil dari penyebaran kuesioner serta dari laporan keuangan. Teknik analisis data yang penulis gunakan dari perspektif keuangan adalah: Rasio Ekonomi, Rasio Efisiensi dan Rasio Efektifitas. Perspektif Pelanggan menggunakan: Pangsa Pasar, Akuisisi Pasien, Retensi Pasien dan Kepuasan Pasien. Perspektif Proses Bisnis Internal adalah: Proses Inovasi, Proses Operasi dan Layanan Purna Jual. Sedangkan untuk Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan menggunakan: Kepuasan Pekerja, Retensi Pekerja dan Produktifitas Pekerja. Hasil penelitian yang dilakukan, menunjukan bahwa kinerja RSUD PROF, Dr, M.A Hanafiah MS Batusangkar di tinjau dari perspektif keuangan berdasarkan ketiga rasio yaitu: rasio ekonomi, efesiensi dan efektifitas menghasilkan kinerja yang baik. Perspektif pelanggan menghasilkan kinerjanya baik. Hal ini ditinjau dari tingkat kepuasan pasien atau pelanggan yang berobat ke RSUD PROF, Dr, M.A Hanafiah MS Batusangkar. Pada perspektif proses bisnis internal menunjukan hasil hasil kinerja yang baik dilihat dari proses inovasi, operasi dan layanan purna jual telah memenuhi kriteria pada balanced scorecard. Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran juga menunjukan kinerja yang baik karena berhasil melaksanakan pelatihan yang diberikan kepada karyawan, pegawai dan medis karena sudah sesuai dengan target berdasarkan retensi pekerja dan produktifitas pekerja terhadap RSUD PROF, Dr, M.A Hanafiah MS Batusangkar untuk melayani pasien yang pergi berobat.
Pengukuran Kinerja dengan Pendekatan Balance Scorecard pada PT. BPR Balerong Bunta Sri Amelia
Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi Vol 5 No 2 (2019): Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi
Publisher : Politeknik Raflesia Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The balance scorecard is a company performance measurement method that combines financial and non-financial measures as a whole that outlines the company's vision and strategy covering four perspectives, namely financial perspective, customer perspective, internal business process perspective, and learning and growth perspective. This study aims to measure the performance of PT BPR BalerongBunta based on the Balance Scorecard approach. This type of research is field research using quantitative descriptive methods. The study was conducted at PT BPR BalerongBunta, the data obtained in the form of documents, the results of interviews and the results of distributing questionnaires to 99 customers and 14 employees of PT BPR BalerongBunta. Data analysis techniques used are financial perspective using profitability ratios (ROA), productive asset quality ratios (NPLs), and liquidity ratios (LDR), customer perspectives using customer satisfaction, internal business processes using AETR ratios and for growth and learning perspectives using satisfaction employees, employee productivity and employee retention. The results of this study indicate that the performance of PT BPR BalerongBunta in terms of Financial Perspectives produces good performance. Customer perspective produces good performance. Internal business process perspectives produce good performance. And for the perspective of learning and growth produces good performance.