Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Korelasi Motivasi Berprestasi Dengan Produktivitas Karyawan Pt. Pln Unit Pelaksana Transmisi Bogor Erna Herlina; Slamet Sutrisno
Jurnal Sosial Teknologi Vol. 2 No. 2 (2022): Jurnal Sosial dan Teknologi
Publisher : CV. Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jurnalsostech.v2i2.297

Abstract

Karyawan PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Transmisi Bogor mengalami permasalahan terkait dengan produktivitas kerja. Permasalahan yang terjadi pada produktivitas karyawan harus segera diatasi agar tidak berdampak pada rendahnya produktivitas kerja institusi secara keseluruhan. Salah stau caranya dengan meningkatkan motivasi berprestasi karena akan memunculkan ide-ide atau gagasan, keinginan dan usaha untuk melakukan aktivitas dengan efektif dan efisien demi mencapai motif yang diinginkan tersebut. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui korelasi motivasi berprestasi dengan produktivitas karyawan. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan penelitian kuantitatif. Penelitian dilakukan terhadap 105 karyawan PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Transmisi Bogor. Teknik sampling dilakukan dengan teknik proporsional berstrata random sampling. Data dianalisis dengan analisis korelasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat hubungan positif antara motivasi berprestasi dengan produktivitas karyawan. Semakin meningkat motivasi berprestasi, maka semakin tinggi pula produktivitas karyawan, dan sebaliknya semakin rendah motivasi berprestasi, maka semakin rendah pula produktivitas karyawan. Hubungan antara motivasi berprestasi dengan produktivitas karyawan diperoleh koefisien korelasi 0,637 yang masuk dalam kategori kuat. Kesimpulan penelitian menunjukan bahwa terdapat hubungan kuat dan possitif antara motivasi berprestasi dengan produktivitas karyawan.
THE EFFECT OF ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: LITERATURE REVIEW Erna Herlina; Martinus Tukiran; Syaiful Anwar
JOURNAL OF MANAGEMENT, ACCOUNTING, GENERAL FINANCE AND INTERNATIONAL ECONOMIC ISSUES Vol. 1 No. 1 (2021): DECEMBER
Publisher : Transpublika Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (510.669 KB) | DOI: 10.55047/marginal.v1i1.9

Abstract

In a competitive, dynamic, complex and uncertain business environment as it is today, a leadership type is needed that can play an important role for the survival, success, and growth of the organization. This paper aims to review the influence of entrepreneurial leadership on organizational performance in terms of three hierarchies: individuals, groups/teams, and the organization as a whole. According to the findings of the review, entrepreneurial leadership has a major impact on the individual performance of employees and teams, especially in terms of creativity and creative behavior. Moreover, Entrepreneurial leadership has a significant effect on overall organizational performance both in financial and non-financial dimensions.