Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MEDIA MANAJEMEN JASA
Netty Laura S
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta
Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK Netty Laura S; Guno Susanto
MEDIA MANAJEMEN JASA Vol 3, No 2 (2016): MEDIA MANAJEMEN JASA (MMJ)
Publisher : UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 jAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (486.327 KB) | DOI: 10.52447/mmj.v3i2.707

Abstract

ABSTRAK Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan  dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening pada PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Variabel independen terdiri dari budaya organisasi dan  kompensasi, sedangkan variabel interverning  adalah komitmen organisasi.Metode pengumpulan data  dengan menggunakan sensus  sebanyak 63 orang sebagai populasi. Metode analisis data menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software SmartPLS versi 3. Tahapan perhitungan PLS menggunakan 2 model yaitu Pengukuran Model (Outer Model) dan Pengujian Model Struktural (Inner Model). Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, kompensasi mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan , budaya organisasi mempunyai pengaruh positip dan signifikan terhadap komitmen organisasi, kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi,  komitmen organisasi mempunyai pengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya budaya oraganisasi berpengaruh negatip dan tidak  signifikan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi, kompensasi berpengaruh positip  dan tidak  signifikan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kompensasi, Kinerja Karyawan , Komitmen OrganisasiABSTRACT The aim of research to determine the influence of organizational culture and compensation to employee performance with organizational commitment as an intervening variable in PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk The dependent variable  in this study is the performance of employees. The independent variables consist of the culture of the organization and compensation, while variable interverning is organizational commitment. Data were collected by using the census as many as 63 people as a population. Methods of data analysis using Structural Equation Modeling-Partial Least Square (PLS-SEM) with software version 3. Stages SmartPLS PLS calculation using the two models namely Measurement Model (Outer Model) and Testing Structural Model (Inner Model). The results showed that organizational culture has a positive impact and no significant effect on employee performance, compensation has a positive impact and no significant effect on employee performance, organizational culture has a positive effect and significantly related to organizational commitment, compensation has a positive and significant impact on organizational commitment, organizational commitment has a positive and significant influence on employee performance. Furthermore oraganisasi culture and no significant negative effect on employee performance through organizational commitment, compensation and no significant positive effect on employee performance through organizational commitment. Keywords: Organizational Culture, Compensation, Employee Performance, Organizational Commitment
Pengaruh Lingkungan Eksternal Dan Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Laissez Faire Sebagai Variabel Moderating Netty Laura S
MEDIA MANAJEMEN JASA Vol 9, No 2 (2021): MEDIA MANAJEMEN JASA
Publisher : UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 jAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52447/mmj.v9i2.5558

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh yang dihasilkan setiap variabel terhadap prestasi kerja dan seberapa kuat pengaruh moderasi terhadap variabel-variabel apakah memberi efek terhadap prestasi kerja. Populasi dalam penelitian ini adalah orang-orang yang sudah berkerja. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode Random Sampling. Jenis data yang dibuat adalah data primer dengan menggunakan kuesioner yang di isi langsung melalui google form oleh seratus lima puluh responden dan kemudian mengolah data memakai Partial Least Square (PLS). Dengan menggunakan metode pengambilan data hair. Hasil statistik dari olah data peneliti menunjukan Lingkungan Eksternal, Pengembangan Karir serta Gaya Kepemimpinan Laissez Faire  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja sedangkan moderasi Gaya Kepemimpinan Laissez Faire tidak berpengaruh justru memperlemah pengaruh dari Lingkungan Eksternal dan Pengembangan Karir terhadap Prestasi Kerja. Gaya Kepemimpinan Laissez Faire berpengaruh paling dominan terhadap Prestasi Kerja, dibuktikan dengan hasil nilai perhitungan yang paling besar dari variabel lainnya.Kata Kunci : Lingkungan Eksternal, Pengembangan Karir, Prestasi kerja, dan Gaya Kepemimpinan Laissez Faire ABSTRACTThis study aims to determine how much influence each variable has on job performance and how strong is the effect of moderation on the variables whether it has an effect on job performance. The population in this study are people who have worked. The sampling technique used is the random sampling method. The type of data created is primary data using a questionnaire that is filled in directly via google form by one hundred and fifty respondents and then processes the data using Partial Least Square (PLS). By using the hair data collection method. The statistical results of the research's data show that the External Environment, Career Development and Leadership Style of Laissez Faire have a positive and significant effect on Job Performance, while moderation of Laissez Faire's Leadership Style has no effect, it weakens the influence of the External Environment and Career Development on Job Performance. The Laissez Faire Leadership Style has the most dominant influence on Job Performance, as evidenced by the results of the greatest calculation value of the other variables.Keywords : External environment, Career development, work performance, and Laissez Faire Leadership Style
PENGARUH SELF EFFICACY DAN EMPOWERMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PT.TAMAN IMPIANJAYA ANCOL Laila Hubbil Fadhila; Netty Laura S
MEDIA MANAJEMEN JASA Vol 6, No 1 (2018): MEDIA MANAJEMEN JASA
Publisher : UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 jAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (637.755 KB) | DOI: 10.52447/mmj.v6i1.1397

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh self efficacy dan empowerment terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel moderating pada PT.Taman Impian Jaya Ancol. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan pada PT.Taman Impian Jaya Ancol yang berjumlah sebanyak 367 orang, dengan metode pengambilan sampel adalah probability sampling. Sampel yang diterima sebesar 117 responden atau karyawan. Data yang diperoleh dengan menggunakan tehnik analisis structural equation model (SEM) dengan alat uji statistik partial least square (PLS) melalui software SmartPLS. Data yang dikumpulkan dengan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh negtif dan tidak signifikan antara self efficacy terhadap kinerja karyawan, ada pengaruh positif dan signifikan antara empowerment terhadap kinerja karyawan, ada pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi memperlemah hubungan antara self efficacy dengan kinerja karyawan, budaya organisasi memperkuat hubungan antara empowerment dengan kinerja karyawan.Kata kunci : self efficacy, empowerment, kinerja karyawan dan budaya organisasi ABSTRACTThis study aims to determine the effect of self efficacy and empowerment on employee performance with organizational culture as a moderating variable on PT.Taman Impian Jaya Ancol. Population in this research is all employees at PT.Taman Impian Jaya Ancol which amounted to 367 people, with sampling method is probability sampling. Samples received for 117 respondents or employees. The data obtained by using the technique of structural equation model (SEM) with partial least square statistical test (PLS) through SmartPLS software. Data collected by questionnaires that have been tested for validity and reliability.The result of the research shows that there is negative and insignificant influence between self efficacy on employee performance, there is positive and significant influence between empowerment on employee performance, there is positive and significant influence between organizational culture on employee performance, organizational culture weaken the relationship between self efficacy with employee performance , organizational culture strengthens the relationship between empowerment and employee performance.Keywords: self efficacy, empowerment, employee performance and organizational culture
Co-Authors Guno Susanto Laila Hubbil Fadhila