Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Jurnal Intelek Insan Cendikia
Sonny Sonny
Unknown Affiliation
Religion Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI ENONI SUMBER SEJAHTERA (KESS) DEPOK Iman Hati Nazara; Sonny Sonny
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 7 (2025): JULI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi Enoni Sumber Sejahtera (KESS) di Bogor baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah menggunakan kuantitatif. Populasi pada koperasi enoni sumber sejahtera (KESS) sebanyak 50. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 50 responden yang didapatkan tingkat erro 5%menugunakan rumus teknik slovin. Analisis dalam penelitian ini mengunakan SPSS.   Metode analisis data mengunakan statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji regresi linier sederhana, regresi linier berganda,  koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t parsial dan uji F simultan. Hasil penelitian menunjukan bahwa: (1) secara parsial terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada koperasi enoni sumber sejahtera (KESS). Hal tersebut dapat dibuktikan dari persamaan regresi linier sederhana Y = 4.652 + 0.855 X1 dan nilai thitung 13.820 > ttabel 3.505 dengan tingkat signifikan 0.000 < 0.05 maka H01 ditolak dan Ha1 diterima. (2) secara parsial terdapat pengaruh antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada koperasi enoni sumber sejahtera (KEES) hal tersebut dapat dibuktikan dari persamaan regresi linier sederhana Y = 2.158 + 0.736 dan nilai thitung 12.425 > ttabel 3.505 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H02 ditolak dan Ha2 diterima. (3) secara simultan terdapat pengaruh motivasi dan kepuasan kerja hal tersebut dapat dibuktikan dari persamaan regresi linier berganda Y = 1.195 + 0.523 X1 + 0.344 X2, nilai korelasi sebesar 0.894, nilai koefisien determinasi sebesar 89,4 % serta nilai Fhitung 127,998 > Ftabel 2,117 dan tingkat siginifikan 0,000 < 0,05.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN OUTSOURCING PT INTERNUSA ABADI JAYA DI BEKASI Ijal Saputra; Sonny Sonny
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 4 (2025): APRIL 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan outsourcing di PT. Internusa Abadi Jaya, Bekasi. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan jumlah responden sebanyak 80 orang. Analisis data menggunakan program SPSS versi 26, meliputi uji validitas, reliabilitas, regresi linier berganda, uji hipotesis parsial (uji t), uji simultan (uji F), uji koefisien determinasi, dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai thitung > ttabel (7,112 > 1,994) dan signifikansi < 0,05. Motivasi kerja (X2) juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai thitung > ttabel (6,754 > 1,994) dan signifikansi < 0,05. Secara simultan, budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel (35,867 > 3,10) dan signifikansi < 0,05. Nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,587, yang berarti variabel budaya organisasi dan motivasi kerja secara bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 58,7% terhadap kinerja karyawan, sedangkan 41,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT AMARTHA MANUNGGAL PRIMA TANGERANG Inne Listiani; Sonny Sonny
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 6 (2025): JUNI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Amartha Manunggal Prima Tangerang secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif pendekatan asosiatif dimana bertujuan untuk mengetahui pengaruh hubungan antara dua variabel atau lebih. Sampel yang digunakan adalah teknik sampel jenuh yaitu 60 karyawan. Teknik pengumpulan data dengan cara observasi, dokumentasi, kuisioner, studi pustaka. Teknik analisis data dengan software SPSS Versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,064 + 0,785 X1. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,754. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,568 berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil nilai t_hitung sebesar 3,612 lebih besar dari t_hitung > t_tabel atau (3,612 > 2,002) dan tingkat signifikasi 0,001 < 0,05. (2) Terdapat Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 15,975 + 0,655X2. Diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,747. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,558 dengan hasil  t_hitung > t_tabel atau (3,388 > 2,002) dan tingkat signifikasi 0,001 < 0,050. (3) gaya kepemimpinan dan pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai regresi Y = 8,812 + 0,459 X1 + 0,362 X2. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,800. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,640 Berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil F_hitung > F_tabel atau (50,754 > 3,159), hal ini juga diperkuat pvalue < Sig 0,05 atau (0,000 < 0,05). yang berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara gaya kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Nonfisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Toko Indomaret Area Pluit Jakarta Utara Heri Yulianto; Sonny Sonny
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 3 No. 11 (2025): November
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v3i11.7050

Abstract

The purpose of this study is. To determine the influence of leadership style and non- physical work environment partially and simultaneously on employee performance at the Indomaret Store in Pluit Area, North Jakarta. This research method uses a quantitative descriptive method, data collection techniques using questionnaires. The population is 67 employees, sampling can use saturated sampling, so the sample is all employees totaling 67 employees. Data analysis uses validity test, reliability test, classical assumption test, multiple regression analysis, multiple correlation coefficient analysis, determination coefficient analysis and hypothesis test. From the table above, the results of the calculation of the t-test value of the Leadership Style variable (X1) with a t count of 8.353 and a significance of 0.000. It is said to be positive if the calculated t is greater than the t table (8.353 > 1.996) and the significance if it is less than (0.05 < 0.000) then Ha is accepted and H0 is rejected, it can be stated that Leadership Style (X1) partially has a significant effect on Employee Performance (Y) and produces an R Square value of 0.695 or 69.5% while the rest is 30.5%. Based on the results of the calculation of the Non-Physical Work Environment t test (X2) with a calculated t of 11.019 and a significance of 0.000. It is said to be positive if the calculated t is greater than the t table (11.019 > 1.996) and the significance if it is less than (0.05 < 0.000) then Ha is accepted and H0 is rejected, it can be stated that the Non-Physical Work Environment (X2) partially has a significant effect on Employee Performance (Y) and produces an R Square value of 0.780 or 78% while the rest is 22%. Based on the results above, namely the ANOVA test, the Fcount value is 272.155 while the Ftable (   0.05) for n = 64 is 2.75. So Fcount> Ftable (0.05) or 272.155> 2.75, with a significant level of 0.000 because 0.000 <0.05, it can be said that Leadership Style (X1), Non-Physical Work Environment (X2) and together have an effect on Employee Performance (Y) and produce an R Square value of 0.895 or 89.5% while the rest is 10.5%.  
Co-Authors Heri Yulianto Ijal Saputra Iman Hati Nazara Inne Listiani