Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Tedc
Ivan Mulyadi Yaprimadi
Unknown Affiliation
Religion Humanities Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Materials Science & Nanotechnology Mathematics Mechanical Engineering Physics Public Health Social Sciences Transportation Veterinary

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : Tedc

 1 
STRATEGI ALTERNATIF DENGAN MENGGUNAKAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) PADA PROPOSAL BISNIS “INDONESIAN TRADITIONAL RESTAURANT” Ivan Mulyadi Yaprimadi
Jurnal TEDC Vol 11 No 3 (2017): Jurnal TEDC
Publisher : UPPM Politeknik TEDC Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (471.81 KB)

Abstract

Indonesian Traditional Restaurant merupakan sebuah perencanaan bisnis dari sebuah restoran yangmenyediakan berbagai macam masakan nusantara. Penelitan ini bertujuan untuk perumusan strategi danimplementasi strategi dari Indonesian Traditional Restaurant. Dalam menyusun strategi, diperlukanpengetahuan dan pemahaman lingkungan eksternal dan internal dari suatu lingkungan bisnis. Dalam mencarialternatif strategi pada bisnis Indonesian Traditional Restaurant, peneliti menggunakan Quantitative StrategicPlanning matrix (QSPM). Hasil dari analisa didapatkan bahwa perusahaan ini memiliki peluang untuk dapatberkompetisi dalam pasar. Analisa dilakukan dengan menggunakan : EFE, IFE, CPM, SWOT, SPACEMATRIX, dan QSPM. Berdasarkan analisa QSPM, strategi yang sebaiknya diimplementasikan dalam bisnisIndonesian traditional Restaurant adalah strategi aggressive yang dilakukan dengan penetrasi pasar.Berdasarkan analisa internal, yang menjadi kekuatan perusahaan yang paling besar adalah specialityproduct. Speciality product yang ada dalam perusahaan diharapkan mampu menjangkau konsumen yangada, sehingga perusahaan dapat meningkatkan pemasaran dan pendapatanya.Kata Kunci : EFE, IFE,SWOT, QSPM
Co-Authors