Muljadi Muljadi
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA SDM PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA BARAT DAN BANTEN, Tbk. KANTOR CABANG KHUSUS (KCK) BANTEN Kurnaengsih Kurnaengsih; Ade Jamaludin; Raden Novi Hamzah; Slamet Riyanto; Muljadi Muljadi
Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis Vol 10, No 2: Agustus 2022
Publisher : Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26486/jpsb.v10i2.2396

Abstract

Background: Evaluasi strategi dalam menghadapi persaingan antar perusahaan yang dinamis dapat mendukung suatu organisasi untuk mampu bersaing, bahkan mampu memenangkan persaingan. Namun, meskipun PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten memiliki fleksibilitas dan ketahanan yang tinggi dalam perekonomian, beberapa keterbatasan seperti kemampuan finansial dan sumber daya manusia membuat PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten harus dapat menentukan strategi yang tepat dalam mencapai keunggulan bersaing. Purpose: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten melalui penerapan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threatments). Originality/value: Kebaruan dalam penelitian ini adalah belum ditemukan penelitian sebelumnya yang membahas analisis SWOT untuk meningkatkan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten. Research limitations: Batasan dalam penelitian ini yaitu melakukan analisis SWOT untuk meningkatkan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten. Design/methodology/approach: Metode penelitian adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif menggunakan data primer dan sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh dari pengamatan langsung di lapangan dan data yang diperoleh dari hasil wawancara dan pengisian kuesioner oleh responden pilihan. Findings: Temuan hasil penelitian menjelaskan bahwa dalam peningkatan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten telah disusun dan dilaksanakan dengan baik oleh para pegawai di PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten. Strategi peningkatan kinerja ini telah tertuang juga dalam aplikasi Sistem HRIS Program DSDM di PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten.
PERAN MEDIASI MODERASI BURNOUT DAN PSYCHOLOGICAL CAPITAL PADA PENINGKATAN JOB PERFORMANCE Irma Fahmi; Fauji Sanusi; Muljadi Muljadi
Ekonomi dan Bisnis: Berkala Publikasi Gagasan Konseptual, Hasil Penelitian, Kajian, dan Terapan Teori Vol. 27 No. 1 (2023): Ekonomi dan Bisnis: Berkala Publikasi Gagasan Konseptual, Hasil Penelitian, Ka
Publisher : Jurusan Ilmu Ekonomi Prodi Ekonomi Pembangunan Fakultas Bisnis dan Ekonomika Universitas Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24123/jeb.v27i1.5545

Abstract

This study aims to explore and analyze the impact of emotional intelligence and employee engagement on job performance, with psychological capital and burnout as moderation. A descriptive quantitative method with a causal perspective is used in this investigation. A sample of 110 respondents was employed for the research theme on employees at PT. Luhai Industrial Cikande Serang. The questionnaire's responses were scored on a scale from 1 to 10. Data was processed and evaluated using SmartPLS version 3.29. The findings of this research shown 1). Emotional intelligence does not significantly affect job performance. 2). Employee engagement has a huge positive impact on job performance. 3). Emotional intelligence has a large positive effect on psychological capital. 4). Psychological capital has a large positive effect on job performance. 5). Psychological capital can mediate the impact of emotional intelligence on job performance. 6). Burnout strengthens the relationship between employee engagement and job performance. 7). Burnout weakens the relationship between psychological capital and job performance.