Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Aplikasi Bisnis
NUR ELLYANAWATI ESTY RAHAYU
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
S, Stratregi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank BRI Melalui BRI Corporate University : Studi pada BRI Corporate University Regional Campus Yogyakarta NUR ELLYANAWATI ESTY RAHAYU; DAMAR BUDI UTAMA
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 19 No. 1, Juni 2022
Publisher : Program Sarjana Terapan Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol19.iss1.art4

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengembangan pendidikan bagi SDM di industri perbankan yaitu Bank BRI melalui BRI Corporate University. Salah satu indutri perbankan yang telah memiliki Corporate University adalah Bank BRI. Pendekatan yang digunakan peneliti adalah dengan deskriptif-kualitatif melalui sumber data primer dan data sekunder. Sampel yang diambil adalah BRI Corporate University Regional Campus Yogyakarta yang membawahi wilayah DIY dan Jawa Tengah. Metode pengumpulan data di lokasi penelitian terhadap objek yang diteliti dengan cara : 1) Interview atau wawancara kepada pejabat Bank BRI Corporate University Regional Campus Yogyakarta 2). Observasi, yaitu dengan melakukan pengamatan langsung ke berbagai kegiatan yang menjadi objek penelitian di Bank BRI Corporate University Regional Campus Yogyakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan pendidikan SDM melalui BRI Corporate University memiliki keunggulan yaitu untuk 1) peningkatan pengetahuan dan teknologi, 2) memenangkan persaingan bisnis, 3) peningkatan karier pegawai, serta 4) mencapai efektifitas dan efisiensi biaya pendidikan. Strategi pengembangan SDM Bank BRI melalui BRI Corporate University dengan menggunakan 1) Platform pendidikan BRI Corporate University melalui self-learning dan in class learning 2) Metode pendidikan BRI Corporate University yaitu dengan metode on the job training, 3) klasifikasi program pendidikan BRI Corporate University melalui program enhancement dan development.
A Prediksi Kebangkrutan dan Penilaian Kesehatan Bank Syariah untuk Menentukan Strategi Penambahan Modal Inti Bagi Kelompok Bank Modal Inti 1 Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 12/POJK.03/2020 Nur Ellyanawati Esty Rahayu
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 19 No. 2, Desember 2022
Publisher : Program Sarjana Terapan Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol19.iss2.art9

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memprediksi kebangkrutan dan tingkat kesehatan bank syariah kelompok bank modal inti 1 sehingga dapat ditentukan strategi penambahan modal inti berdasarkan Peraturan OJK Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum yang menetapkan modal inti minimal Rp 3 triliun pada 31 Desember 2022. Masih terdapat 5 bank syariah KBMI 1 yaitu PT Bank BCA Syariah, PT Bank Mega Syariah, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, PT Bank Victoria Syariah, dan PT Bank Aladin Syariah Tbk. Penelitian ini menggunakan analisis Z-Score, CAMEL dan RGEC. Hasil yang diperoleh yaitu 1) KBMI 1 dapat menggunakan analisis Z-Score untuk memprediksi kesulitan keuangan/ kebangkrutan dan tingkat kesehatan bank dengan analisis CAMEL dan RGEC. 2) Bank syariah KBMI 1 agar mengupayakan penambahan modal inti pada trisemester IV 3) Bagi bank syariah dengan hasil penilaian sehat dan grey area dapat meminta bank induknya untuk menambah modal inti. 4) Bagi bank syariah yang hasil predikatmya kurang sehat ataupun cukup sehat, bisa mencari investor dari bank atau perusahaan lain baik dari dalam negeri ataupun luar negeri. 5) Bagi bank syariah yang sudah listing di BEI bisa menerbitkan kembali saham baru atau right issue. 6) Alternatif terakhir adalah mengikuti skema yang disarankan OJK melalui skema penggabungan, peleburan, atau integrasi.
Co-Authors DAMAR BUDI UTAMA