Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Mirai Management YUME : Journal of Management
Zidane Zidane
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Health Professions Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Negosiasi dan Manajemen Konflik Pada Industri Transportasi Edvan Suwandi; Zidane Zidane; Tan Le Xuan; Ricky Tan; Jovina Jovina; Adi Neka Fatyandri
YUME : Journal of Management Vol 5, No 3 (2022)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v5i3.3229

Abstract

Industri transportasi merupakan jasa pemindahan barang muatan ataupun manusia dari suatu tujuan ke tujuan lain. Setiap manusia membutuhkan transportasi untuk mempermudah menjalankan aktivitas dikehidupan sehari-hari terutama pada saat bekerja. Seiring berjalannya waktu, negosiasi dan konflik pasti terjadi di industri transportasi dikarenakan perkembangannya teknologi oleh karena itu dilakukanlah penelitian ini untuk membantu dalam menyelesaikan permasalahan ini. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan utama yaitu mengetahui solusi untuk menyelesaikan permasalahan mengenai negosiasi dan konflik di industri transportasi. Penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif, dimana penelitian ini akan menghasilkan data deskriptif dan data yang dikumpulkan merupakan data yang digunakan dari studi perpustakaan. Berdasarkan hasil yang didapatkan menunjukkan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi negosiasi dan konflik adalah kesabaran, percaya diri, komunikasi, perbedaan pendirian, perbedaan latar belakang, dan perbedaan kepentingan. Solusi yang didapatkan adalah dengan menggunakan lima metode dalam manajemen konflik untuk menyelesaikan masalah yaitu kolaborasi, kompromi, akomodasi, kompetisi, dan menghindar. Saran untuk industri transportasi adalah selalu bisa menyelesaikan masalah-masalah yang akan dihadapi kedepannya menggunakan manajemen konflik supaya tidak menimbulkan masalah yang lainnya. Kata kunci: Industri Transportasi, Negosiasi, Konflik, Manajemen Konflik
Analisis Succession Planning & Career Planning Pada Industri Transportasi Edvan Suwandi; Zidane Zidane; Tan Le Xuan; Ricky Tan; Jovina Jovina; Alden Nelson
YUME : Journal of Management Vol 5, No 3 (2022)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v5i3.3446

Abstract

Abstrakpersaingan global yang semakin meningkat menjadikan sumber daya manusia harus berkembang untuk menghadapi kompetisi yang terjadi, banyak sekali pekerja yang memiliki bakat mereka masing-masing, tetapi bakat tersebut tidak dimanfaatkan dengan benar oleh sebagian besar organisasi. Oleh karena itu, dibutuhkannya succession planning dan career planning menggunakan pekerjanya yang sekarang atau melakukan perekrutan pekerja yang terampil. Penulis melakukan penelitian terhadap salah satu organisasi yang berada di industri transportasi. Hasil dari penelitian tersebut adalah Succession planning organisasi sudah dipersiapkan dengan baik yang dimana berhasil untuk mengetahui kandidat yang lebih layak menggunakan penilaian dan succession table. Career planning organisasi ini pun juga telah dilakukan dengan teliti menggunakan penilaian berdasarkan indikator perilaku untuk menutupi competencies gap yang dimiliki oleh kandidat agar lebih layak untuk mengisi posisi yang kosong. Kata kunci: Talent Management, Sucession Planning, Career Planning, Sucession Table
Analisa Penerapan Manajemen Operasional Pada Perusahaan Danone Indonesia Edvan Suwandi; Tan Le Xuan; Zidane Zidane; Tan Alvin Henk Saputra; Hendri Hendri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4629

Abstract

Manajemen operasional adalah pendekatan yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan pengawasan kegiatan operasional di dalam organisasi untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam proses produksi barang atau pelayanan. PT Danone Indonesia, bagian dari Danone Group, menghadapi sejumlah masalah operasional sebelum, selama, dan setelah pandemi. Sebelum pandemi, fluktuasi permintaan yang tidak stabil menyulitkan perencanaan dan penjadwalan produksi, berpotensi mengganggu efisiensi. Selama pandemi, pembatasan pergerakan dan perubahan pola konsumsi juga memengaruhi perencanaan dan penjadwalan produksi, memaksa perusahaan untuk beradaptasi cepat. Setelah pandemi, penting bagi PT Danone Indonesia untuk merencanakan dan mengendalikan pemulihan dan perubahan pasca-pandemi agar produksi dioptimalkan dan perubahan permintaan dapat diatasi. Dengan menerapkan teori-teori manajemen yang relevan, perusahaan dapat mengatasi masalah operasional dalam situasi apa pun. Responsif, inovatif, dan adaptif dalam menghadapi perubahan yang tak terduga dan fluktuasi lingkungan bisnis akan membantu perusahaan menjaga kelangsungan bisnis dan menghadapi tantangan dengan lebih efektif. Manajemen operasional yang efektif menjadi kunci dalam menghadapi masalah operasional, dan PT Danone Indonesia dapat mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional mereka. Kata Kunci: Manajemen Operasional, Pandemi, Adaptasi
Co-Authors Adi Neka Fatyandri Edvan Suwandi Edvan Suwandi Hendri Hendri Jovina Jovina Nelson, Alden Ricky Tan Tan Alvin Henk Saputra Tan Le Xuan