Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK BTN BATAM Asmarazisa, Dhenny
JURNAL DIMENSI Vol 5, No 2 (2016): JURNAL DIMENSI (JULI 2016)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (320.623 KB) | DOI: 10.33373/dms.v5i2.6

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank BTN Batam. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan survei yang terdiri dari Variable Motivasi dan Kepemimpinan (X) dan Kinerja Karyawan (Y), untuk membuktikan pengaruh motivasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, maka penulis mengumpulkan data dengan cara penyebaran kuisioner sebanyak 50 orang responden sebagai sampel yang diambil dari karyawan PT. Bank BTN Batam, data yang terkumpul melalui kuisioner diolah dengan menggunakan aplikasi program Statistical Product and Service Solution (SPSS) versi 21, hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi dan kepemimpinan secara bersama – sama berkontribusi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 68,5 %, adapun sisanya sekitar 31,5% dipengaruhi oleh faktor lain, hasil analisis regresi secara parsial menunjukan bahwa variabel motivasi dan kepemimpinan secara individual mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT SANMINA BATAM Sari, Dwi Purnama; Manalu, Ferry Muliadi; Asmarazisa, Dhenny
BENING Vol 2, No 1 (2015): MEI 2015
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (864.905 KB) | DOI: 10.33373/bening.v2i1.858

Abstract

Hipotesis 1. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang negatif antara Gaya kepemimpinan dengan kinerja kerja karyawan. Dengan nilai uji thitung (-1.001) dari ttable ( 1,658 ) dan signifikansi (0.320) dari 0.005 dan ini menunjukan tidak terdapat pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap kinerja kerja karyawan. Dengan angka yang positif menunjukkan pengaruh tersebut memiliki nilai negatif dan tidak signifikan.Hipotesis 2. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara komunikasi dengan kinrja kerja karyawan. Dengan nilai uji thitung (3.310) dari ttable ( 1,658 ) dan signifikansi (0.001) dari 0.005 dan ini menunjukan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan. Dengan angka yang positif menunjukkan pengaruh tersebut memiliki nilai positif dan signifikan.Hipotesis 3. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan tidak signifikan antara budaya organisasi dengan kinrja kerja karyawan. Dengan nilai uji thitung ( 1,889 ) dari ttable ( 1,658 ) dan signifikansi ( 0.061 ) dari ( 0,005 ) dan ini menunjukan terdapat pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap kinerja kerja karyawan. Dengan angka yang positif menunjukkan pengaruh tersebut memiliki nilai positif dan tidak signifikanHipotesis 4. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan, komunikasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja kerja karyawan. hasil perhitungan menunjukan bahwa Fhitung adalah ( 153.402 ) dari Ftable ( 1,45 )  dengan signifikan sebesar 0.000 lebih rendah dari 0.005 yang artinya hubungan tersebut signifikan. Maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variable gaya kepemimpinan, komunikasi, dan budaya organisasi, terhadap kinerja kerja karyawan.
Dampak Komunikasi, Disiplin Kerja, Etos Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Sutjahjo, Gandhi; Sipahutar, Juan Carlos; Ratnasari, Sri Langgeng; Asmarazisa, Dhenny
JURNAL DIMENSI Vol 15, No 1 (2026): Jurnal Dimensi (March 2026)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/dms.v15i1.9012

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan komunikasi, disiplin kerja, etos kerja, dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Cakra Surya Konstruksi Batam. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Cakra Surya Konstruksi Batam yaitu sebanyak 57. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 57 orang dengan menggunakan metode sampling jenuh. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode kuesioner. Penelitian ini menggunakan deskriptif kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Kesimpulan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial komunikasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja, secara parsial disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja, etos kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja dan secara parsial beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja sedangkan secara simultan komunikasi, disiplin kerja, etos kerja, beban kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Besar pengaruh komunikasi, disiplin kerja, etos kerja, beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Cakra Surya Konstruksi Batam di tunjukkan dengan koefisien determinasi sebesar 0,537. Hal ini menunjukkan bahwa variabel komunikasi, disiplin kerja, etos kerja, beban kerja secara keseluruhan memberikan pengaruh sebesar 53,7% terhadap Produktivitas Kerja, Sedangkan sisanya sebesar 46,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
The Influence of Job Satisfaction, Organizational Justice, Job Involvement, and Rewards on Employee Performance at PT. Puri Global Sukses Tbk Ambarita, Tresia; Asmarazisa, Dhenny; Tanjung, Rona
Electronic Journal of Education, Social Economics and Technology Vol 7, No 1 (2026)
Publisher : SAINTIS Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33122/ejeset.v7i1.1213

Abstract

This study aims to analyze the influence of job satisfaction, organizational justice, job involvement, and rewards on employee performance at PT. Puri Global Sukses Tbk. The research approach used is associative quantitative, with 40 permanent employees as respondents. Data were collected using a Likert scale questionnaire (1–5) and analyzed with SPSS version 26 through validity, reliability, classical assumptions, and multiple linear regression tests. The results showed that the four independent variables, namely job satisfaction, organizational justice, job involvement, and rewards, had a positive and significant effect on employee performance. Among these variables, job involvement had the most dominant influence on improving performance. The coefficient of determination (R²) value of 0.837 indicates that 83.7% of the variation in employee performance can be explained by the four independent variables, while the remaining 16.3% is influenced by other factors outside this study. These findings confirm that increasing job satisfaction, organizational justice, job involvement, and an effective reward system are important strategies for companies to achieve optimal employee performance.