This Author published in this journals
All Journal EKONOMIA
Marjuni Lempang H. Eddy Soegiarto K., Mardiana, Marjuni Lempang H. Eddy Soegiarto K.,
Unknown Affiliation

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

ANALISIS PROSEDUR PENERIMAAN TENAGA KERJA PADA PT.THIESS SANGATTA Mardiana, Marjuni Lempang H. Eddy Soegiarto K.,
EKONOMIA Vol 5, No 2 (2016)
Publisher : EKONOMIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (255.117 KB)

Abstract

MARJUNI LEMPANG, Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Proses Penerimaan Tenaga Kerja pada PT.Thiess Sangatta.      Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisa prosedur penerimaan tenaga kerja pada PT.Thiess sesuai dengan pendekatan seleksi Successive Hurdless Selection Approach.      Rumusan masalah penelitian adalah : “Apakah prosedur penerimaan tenaga kerja pada PT.Thiess sesuai dengan pendekatan seleksi Successive Hurdles Selection Approach?”      Kegunaan penelitian ini adalah diharapkan dapat menjadi masukan dan acuan bagi perusahaan,peneliti lainnya,serta masyarakat guna menambah wawasan untuk meningkatkan mutu dan kualitas kerja bagi para tenaga kerja.      Penelitian ini menggunakan dasar teori Manajemen Sumber  Daya  Manusia dengan fokus pada prosedur rekruitmen.      Berdasarkan rumusan masalah dan dasar  teori  yang  telah  diuraikan  maka hipotesis penelitian ini adalah prosedur penerimaan tenaga kerja pada PT.Thiess telah sesuai dengan metode pendekatan Successive Hurdles Selection Approach.      Penelitian ini menggunakan alat analisis dan pengujian hipotesis sesuai dan atau tidak sesuai dengan pendekatan Successive Hurdles Selection Approach serta dipersentasekan sesuai data kuisioner.      Berdasarkan penelitian dan  pengolahan  data,  maka  penulis  dapat menyimpulkan bahwa prosedur penerimaan tenaga keija yang  dilakukan  oleh PT.Thiess Sangatta telah dilakukan dengan Sangat Sesuai  dengan  persentase perhitungan nilai relatif sebesar 92 % yang dilaksanakan sangat selektif sehingga hipotesis bisa diterima.      Saran yang diajukan pada PT.Thiess yaitu sebaiknya memperbaiki kelemahan yang masih ada seperti waktu rekruitmen yang relative singkat harusnya diperpanjang agar mendapatkan karyawan  yang lebih berkopentensi  .