Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.882
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Impresi Indonesia Indo Green Journal Indo Green Journal
Kholida Atiyatul Maula
Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Other

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
Sistem Informasi Akutansi Pembelian Barang Dagang pada Retail CV Tomikomart Alfina Fitriani; Ahmad Nawawi; Kholida Atiyatul Maula
Jurnal Impresi Indonesia Vol. 2 No. 4 (2023): Jurnal Impresi Indonesia
Publisher : Riviera Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58344/jii.v2i4.2293

Abstract

Tujuan: Penelitian ini bertujuan mengetahui Sistem pembelian pada CV Tomikomart dan sistem informasi pembayaran hutang pada CV Tomikomart. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah deskripti kualitatif dengan cara wawancara, observasi, dan dokumentasi melakukan analisis deskriptif sistem informasi akuntansi pembelian pada retail CV Tomikomart, bagaimana system pembelian pada CV Tomikomart, bagaimana sistem informasi pembayaran hutang pada CV Tomikomart. Hasil: Berdasarkan dari hasil analisis untuk pembelian secara online pihak perusahaan dapat menghemat dari segi biaya operasional sehingga tidak memerlukan dana yang cukup besar untuk digunakan dalam operasi bisnisnya, selain itu waktu yang biasanya digunakan untuk mengambil barangan dagangan dapat dialihkan untuk pengerjaan yang lainnya. Untuk pembelian secara offline pihak perusahaan juga memiliki keuntungan yaitu lebih mudah dalam memilih produk yang diinginkan selain itu pembelian secara offline juga dapat menggunakan berbagai macam metode pembayaran sehingga membantu CV Tomikomart. Kesimpulan: Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa kedua cara pembelian ini tentunya memiliki dampak positif masing-masing. Untuk pembelian secara online pihak perusahaan dapat menghemat dari segi biaya operasional sehingga tidak memerlukan dana yang cukup besar untuk digunakan dalam operasi bisnisnya, selain itu waktu yang biasanya digunakan untuk mengambil barang dagangan dapat dialihkan untuk pengerjaan yang lainnya
Analisis Pengendalian Internal atas Prosedur Verifikasi Dokumen dan Pencairan Pembiayaan KPR Subsidi pada BSN KC Karawang Anisah Dwi Amaliyah; Kholida Atiyatul Maula; Achmad Nawawi; Sri Suartini; Irfan Yoga Pradistya; Angga Sanita Putra
Indo Green Journal Vol. 4 No. 4 (2026): Green 2026
Publisher : Published by Institut Teknologi Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/green.v4i4.942

Abstract

Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Subsidi merupakan salah satu produk pembiayaan yang memerlukan pengendalian internal agar proses verifikasi dokumen dan pencairan pembiayaan berjalan sesuai prosedur serta risiko operasional dapat diminimalkan. Penelitian ini bertujuan menganalisis prosedur verifikasi dokumen, prosedur pencairan pembiayaan KPR Subsidi, dan penerapan pengendalian internal berdasarkan lima komponen COSO 2013 pada Bank Syariah Nasional KC Karawang. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara dengan Consumer Financing Service (CFS) dan Consumer Financing Analyst (CFA), observasi, serta dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa verifikasi dokumen dilakukan melalui pemeriksaan administrasi awal oleh CFS dan analisis kelayakan oleh CFA, termasuk pengecekan SLIK dan verifikasi lapangan. Pencairan dilakukan setelah persetujuan pembiayaan, kesiapan dokumen jaminan, pelaksanaan akad Murabahah wal Wakalah, dan verifikasi akhir oleh bagian operasional. Penerapan pengendalian internal tercermin dalam pemisahan tugas, penilaian risiko, aktivitas verifikasi dan otorisasi, penggunaan sistem informasi, serta pemantauan berjenjang. Kendala yang ditemukan meliputi ketidaklengkapan dokumen, penjadwalan ulang OTS, keterlambatan dokumen pihak ketiga, dan gangguan sistem i-Loan. Pengendalian tersebut membantu menjaga ketepatan proses, meskipun perbaikan berkelanjutan tetap diperlukan.
Analisis Efektivitas dan Efisiensi Pengelolaan Anggaran pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Purwakarta Alisa Dwiseptiani; Angga Sanita Putra; Arif Rakhman; Sri Suartini; Irfan Yoga Pardistya; Kholida Atiyatul Maula
Indo Green Journal Vol. 4 No. 4 (2026): Green 2026
Publisher : Published by Institut Teknologi Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/green.v4i4.975

Abstract

Pengelolaan anggaran yang efektif dan efisien menjadi tolok ukur penting kinerja organisasi sektor publik, termasuk Badan Pendapatan Daerah yang bertugas mengelola Pendapatan Asli Daerah. Penelitian ini bertujuan menganalisis tingkat efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Purwakarta Tahun Anggaran 2023 dan 2024. Penelitian menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan data sekunder berupa Laporan Realisasi Anggaran dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Efektivitas diukur melalui perbandingan realisasi dengan target Pendapatan Asli Daerah, sedangkan efisiensi diukur melalui perbandingan realisasi belanja badan, sebagai biaya memperoleh pendapatan, terhadap realisasi Pendapatan Asli Daerah. Hasil kedua rasio dikategorikan berdasarkan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 690.900-327 Tahun 1996. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rasio efektivitas meningkat dari 64,38 persen pada tahun 2023 menjadi 79,98 persen pada tahun 2024, tetapi tetap berada pada kategori kurang efektif. Rasio efisiensi naik tipis dari 8,50 persen menjadi 9,11 persen dan tetap berada pada kategori sangat efisien. Rendahnya capaian Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan pada tahun 2024, yaitu 41,95 persen dari target, menjadi penghambat utama pencapaian target pendapatan. Disimpulkan bahwa pengelolaan anggaran telah hemat, tetapi belum efektif dalam mencapai target pendapatan.
Analisis Pengendalian Internal atas Prosedur Verifikasi Dokumen dan Pencairan Pembiayaan KPR Subsidi pada BSN KC Karawang Anisah Dwi Amaliyah; Kholida Atiyatul Maula; Achmad Nawawi; Sri Suartini; Irfan Yoga Pradistya; Angga Sanita Putra
Indo Green Journal Vol. 4 No. 4 (2026): Green 2026
Publisher : Published by Institut Teknologi Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/green.v4i4.942

Abstract

Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Subsidi merupakan salah satu produk pembiayaan yang memerlukan pengendalian internal agar proses verifikasi dokumen dan pencairan pembiayaan berjalan sesuai prosedur serta risiko operasional dapat diminimalkan. Penelitian ini bertujuan menganalisis prosedur verifikasi dokumen, prosedur pencairan pembiayaan KPR Subsidi, dan penerapan pengendalian internal berdasarkan lima komponen COSO 2013 pada Bank Syariah Nasional KC Karawang. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara dengan Consumer Financing Service (CFS) dan Consumer Financing Analyst (CFA), observasi, serta dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa verifikasi dokumen dilakukan melalui pemeriksaan administrasi awal oleh CFS dan analisis kelayakan oleh CFA, termasuk pengecekan SLIK dan verifikasi lapangan. Pencairan dilakukan setelah persetujuan pembiayaan, kesiapan dokumen jaminan, pelaksanaan akad Murabahah wal Wakalah, dan verifikasi akhir oleh bagian operasional. Penerapan pengendalian internal tercermin dalam pemisahan tugas, penilaian risiko, aktivitas verifikasi dan otorisasi, penggunaan sistem informasi, serta pemantauan berjenjang. Kendala yang ditemukan meliputi ketidaklengkapan dokumen, penjadwalan ulang OTS, keterlambatan dokumen pihak ketiga, dan gangguan sistem i-Loan. Pengendalian tersebut membantu menjaga ketepatan proses, meskipun perbaikan berkelanjutan tetap diperlukan.
Analisis Efektivitas dan Efisiensi Pengelolaan Anggaran pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Purwakarta Alisa Dwiseptiani; Angga Sanita Putra; Arif Rakhman; Sri Suartini; Irfan Yoga Pardistya; Kholida Atiyatul Maula
Indo Green Journal Vol. 4 No. 4 (2026): Green 2026
Publisher : Published by Institut Teknologi Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/green.v4i4.975

Abstract

Pengelolaan anggaran yang efektif dan efisien menjadi tolok ukur penting kinerja organisasi sektor publik, termasuk Badan Pendapatan Daerah yang bertugas mengelola Pendapatan Asli Daerah. Penelitian ini bertujuan menganalisis tingkat efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Purwakarta Tahun Anggaran 2023 dan 2024. Penelitian menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan data sekunder berupa Laporan Realisasi Anggaran dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Efektivitas diukur melalui perbandingan realisasi dengan target Pendapatan Asli Daerah, sedangkan efisiensi diukur melalui perbandingan realisasi belanja badan, sebagai biaya memperoleh pendapatan, terhadap realisasi Pendapatan Asli Daerah. Hasil kedua rasio dikategorikan berdasarkan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 690.900-327 Tahun 1996. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rasio efektivitas meningkat dari 64,38 persen pada tahun 2023 menjadi 79,98 persen pada tahun 2024, tetapi tetap berada pada kategori kurang efektif. Rasio efisiensi naik tipis dari 8,50 persen menjadi 9,11 persen dan tetap berada pada kategori sangat efisien. Rendahnya capaian Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan pada tahun 2024, yaitu 41,95 persen dari target, menjadi penghambat utama pencapaian target pendapatan. Disimpulkan bahwa pengelolaan anggaran telah hemat, tetapi belum efektif dalam mencapai target pendapatan.
Co-Authors Achmad Nawawi Ahmad Nawawi Alfina Fitriani Alisa Dwiseptiani Angga Sanita Putra Anisah Dwi Amaliyah Arif Rakhman Irfan Yoga Pardistya Irfan Yoga Pradistya Sri Suartini