Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JEP (Jurnal Ekonomi Pembangunan) JEP (Jurnal Ekonomi Pembangunan) MESSAGE: JURNAL KOMUNIKASI
Sabrin Sabrin
Unknown Affiliation
Religion Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
ANALISIS BREAK EVEN POINT PADA PRODUKSI ES BALOK DI PT. YANAGHI HISTALARAYA Sabrin Sabrin
JEP (Jurnal Ekonomi Pembangunan) Vol 6, No 2 (2016): JEP (Jurnal Ekonomi Pembangunan)
Publisher : Universitas Halu Oleo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (94.669 KB) | DOI: 10.57206/jep_uho.v6i2.997

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat break even point penjualan es balok dan mengetahui faktor –faktor pencapaian break even point. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif dengan bantuan perhitungan break even point dan margin of safety.  Penelitian menggunakan data sekunder hasil catatan produkssi, penjualan dan biaya perusahaan periode 2012-2014. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa besarnya volume penjualan agar perusahaan berada pada posisi break even point pada tahun 2012 adalah sebanyak 36.806 balok atau senilai Rp 515.283.621, dengan margin of safety sebesar 60,72 persen. Pada tahun 2013 sebanyak 35.104 balok atau sebesar Rp 526.561.971 dengan margin of safety sebesar 59,01 persen dan pada tahun 2014 BEP terjadi pada penjualan sebanyak 32.524 balok atau sebesar Rp 520.392.107 dengan margin of safety sebesar 57,52 persen. Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian break even point pada PT. Yanaghi Histalaraya adalah faktor internal diantaranya pemasaran dan keuangan; dan faktor eksternal seperti persaingan
ANALISIS BREAK EVEN POINT PADA PRODUKSI ES BALOK DI PT. YANAGHI HISTALARAYA Sabrin Sabrin
JEP (Jurnal Ekonomi Pembangunan) Vol 6, No 2 (2016): JEP (Jurnal Ekonomi Pembangunan)
Publisher : Universitas Halu Oleo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (94.669 KB) | DOI: 10.57206/jep_uho.v6i2.997

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat break even point penjualan es balok dan mengetahui faktor –faktor pencapaian break even point. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif dengan bantuan perhitungan break even point dan margin of safety.  Penelitian menggunakan data sekunder hasil catatan produkssi, penjualan dan biaya perusahaan periode 2012-2014. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa besarnya volume penjualan agar perusahaan berada pada posisi break even point pada tahun 2012 adalah sebanyak 36.806 balok atau senilai Rp 515.283.621, dengan margin of safety sebesar 60,72 persen. Pada tahun 2013 sebanyak 35.104 balok atau sebesar Rp 526.561.971 dengan margin of safety sebesar 59,01 persen dan pada tahun 2014 BEP terjadi pada penjualan sebanyak 32.524 balok atau sebesar Rp 520.392.107 dengan margin of safety sebesar 57,52 persen. Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian break even point pada PT. Yanaghi Histalaraya adalah faktor internal diantaranya pemasaran dan keuangan; dan faktor eksternal seperti persaingan
STRATEGI KOMUNIKASI PARIWISATA DALAM MENINGKATKAN MINAT BERWISATA DI SUMATERA UTARA Elisabeth Sitepu; Sabrin Sabrin
MESSAGE: JURNAL KOMUNIKASI Vol 9 No 1 (2020): AGUSTUS
Publisher : Lembaga Penenlitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This aims at determining the tourism communication strategies in increasing tourism interest in North Sumatra s as well as things that became supporters and inhibitors in the implementation of marketing. This study uses descriptive methods qualitative that aim to describe the situation or phenomenon. The informants consisted of visitors to the study site, and the local regent/mayor, travel agent, local residents. The data used in this study is a combination of primary data and secondary data. Data collection techniques with observation, interviews and documentation. Data analysis, namely data reduction, data presentation, and conclusion. The results of the study show that the parties involved in developing l tourist attraction have carried out a pariwisata communication strategy but are not yet optimal. , pariwisata communication is carried out through advertising, public relations, Direct Marketing and personal selling. The marketing communication strategy focuses on: image, natural attraction, community support and advances in information technology. The marketing communication strategy that highlights the is the natural attraction to win competition with other tourist objects.
STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN MINAT BERKUNJUNG DI MUSEUM NEGERI PROVINSI SUMATERA UTARA Hulman Sinurat; Irene Silvia; Sabrin Sabrin
MESSAGE: JURNAL KOMUNIKASI Vol 9 No 1 (2020): AGUSTUS
Publisher : Lembaga Penenlitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims at finding the marketing communication strategy at the State Museum of North Sumatra Province, interest in visiting the North Sumatra Province State Museum, the barriers to marketing communication strategies in increasing interest in visiting the North Sumatra Province Museum. The research method is a descriptive study with a qualitative approach. The phenomenon that occurs in the Museum of the Province of North Sumatra is the lack of budget disbursed by the Government of North Sumatra Province in which the total budget is seniliai 1.5 billion and these funds are purely funds originating from the APBD and the funds are not entirely intended for marketing the museum but overall museum needs. The lack of facilities makes the museum think about how to increase the interest of visitors in every day, besides, the low variety of cultural activities in which the museum is the sole manager, cultural activities are a staple product for every visitor.
Co-Authors Elisabeth Sitepu Hulman Sinurat Irene Silvia