Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Pengaruh Penerapan Sistem Manajemen Sumber Daya Perusahaan (ERP) dalam Meningkatkan Kinerja Manajemen Rantai Pasok (SCM) Pada PT TDK Electronics Indonesia Yulfiswandi Yulfiswandi; Junestin Junestin; Andriani Fahira; Chairunisa Aj Reqha; Putri Surya Sri Rahayu; Janes Tan
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4419

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh manajemen rantai pasok berbasis sistem ERP terhadap peningkatan kinerja PT. TDK Electronics Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode analisis kualitatif sedengan landasan teori dari ringkasan tinjauan literatur. Hasil penelitian menunjukkan sistem ERP yang digunakan PT. TDK Electronics Indonesia adalah aveva yang dapat memudahkan meningkatkan kinerja rantai pasok serta yang digunakan manajemen rantai pasokan berdasarkan sistem perencanaan sumber daya perusahaan memfasilitasi kontrol manajemen dan evaluasi proses bisnis perusahaan. Hal ini meningkatkan pengendalian internal perusahaan yang berdampak pada hasil perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan dalam memiliki sistem ERP dan supply chain management yang baik bagi perusahaan sehingga perusahaan dapat berkembang dengan baik. Kata Kunci: ERP; Rantai pasok manajemen; PT. TDK Electronics Indonesia; Aveva
Analisa Manajemen Proyek Dari Bisnis Manisan Kulit Jeruk Yuli Indah Fajar Dini; Junestin Junestin; Andriani Fahira; Chairunsa Aj Reqha; Putri Surya Sri Rahayu
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4790

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisis manajemen proyek dari bisnis manisan kulit jeruk. Proyek ini menganalisis Project Integration, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communication Management, Project Risk Management, Project Procurement Management, dan Project Stakeholder untuk melihat proses berjalannya proyek yang dikerjakan dari berbagai aspek agar berjalan dengan baik dan sesuai harapan para stakeholder. Metode penelitian ini menggunakan metodologi deskriptif kualitatif dengan menggunakan proses analisis Focus Group Discussion (FGD) yang dimana menganalisis secara sistematis dan searah melalui diskusi kelompok. Untuk pengumpulan data dilakukan dengan teknik observasi. Dengan menganalisis sepuluh elemen manajemen proyek di bisnis manisan kulit jeruk ini penulis berharap bisnis ini dapat bertahan dan bersaing di pasar dalam waktu yang lama, mendapatkan keuntungan yang stabil, dan dapat menciptakan produk dengan kualitas baik serta sehat untuk para konsumen. Kata Kunci: Manisan kulit jeruk, Manajemen proyek, Deskriptif kualitatif, Bisnis Abstract This research aims to determine the project management analysis of the candied orange peel business. This project analyzes Project Integration, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communication Management, Project Risk Management, Project Procurement Management, and Project Stakeholders to see the progress of projects undertaken from various aspects in order to run well and according to the expectations of stakeholders. This research method uses a qualitative descriptive methodology by using an analysis process of Focus Group Discussion (FGD) which analyzes systematically and one way through group discussions. For data collection is done by observation techniques. By analyzing the ten elements of project management in the candied orange peel business, the authors hope that this business can survive and compete in the market for a long time, earn stable profits, and be able to create good quality and healthy products for consumers. Keywords: Candied orange peel, Project management, Descriptive qualitative, Business