Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

The Effect Of Company Strategies On The Value Of Manufacturing Companies Listed On The Indonesia Stock Exchange In 2018 – 2021 Soni Angga; Said Kelana Asnawi; Hendrian Hendrian
Quantitative Economics and Management Studies Vol. 4 No. 4 (2023)
Publisher : PT Mattawang Mediatama Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35877/454RI.qems1782

Abstract

The problem faced by companies is the use of debt that has been planned not according to plan, in fact many companies actually use debt excessively. The purpose of this research is to find out whether debt policy affects company value. This research was conducted at manufacturing sector companies listed on the Indonesia Stock Exchange in 2018–2021 with a population of 195 companies, the sample used was 75 companies for four years. Thus, the number of samples used in this study was 300. The variable firm value is proxied by (PBV) while the independent variables in this study are debt policy which is proxied (DER and DER2), investment decisions (KI), profitability (ROE), institutional ownership (INST) and economic conditions (KE). The data analysis method used multiple linear regression with SPSS version 26 software. The results showed that the debt policy variable (DER) had a positive and not significant effect on firm value (PBV), and the non-linear effect of debt policy (DER2) had a positive and not significant effect to firm value (PBV). The investment decision variable (IC) has a positive and significant effect on firm value (PBV). The profitability variable (ROE) has a positive and significant effect on firm value (PBV). The institutional ownership variable (INST) has a positive and insignificant effect on firm value (PBV), and the economic condition variable (KE) has a non positive and insignificant effect on firm value (PBV).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Di BPS Bengkulu Defri Ariyanto; Etty Puji Lestari; Hendrian Hendrian
Cakrawala Repositori IMWI Vol. 7 No. 2 (2024): Cakrawala Repositori IMWI
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia & Asosiasi Peneliti Manajemen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/cakrawala.v7i02.670

Abstract

Badan Pusat Statistik (BPS) adalah lembaga pemerintah yang berada di bawah kekuasaan langsung Presiden, bertugas untuk melaksanakan fungsi pemerintahan di bidang statistik. Kinerja BPS sangat bergantung pada kinerja setiap karyawan dalam menyelesaikan tugasnya. Dari hasil SAKIP BPS Provinsi Bengkulu menempati peringkat 33 dari total 34 Provinsi yang terdapat di Indonesia pada tahun 2020. Penelitian ini akan menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening. Metode penarikan sampel pada penelitian ini adalah stratified random sampling. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis deskriptif dengan diagram batang dan peta tematik. Metode analisis inferensia pada penelitian ini adalah analisis jalur. Dari hasil analisis deskriptif, BPS Kabupaten Seluma dan BPS Kabupaten Rejang Lebong termasuk kedalam kinerja yang sangat tinggi dan BPS Kabupaten Bengkulu Tengah termasuk kedalam kinerja yang sangat rendah. Hasil menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung serta gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap motivasi kerja. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap motivasi pegawai. lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja.