Lia Fitrianingrum, Lia
Pasca Sarjana Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjajaran

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Penilaian Prestasi Kerja Jabatan Administrasi dan Fungsional Peneliti (Standar Kinerja Utama) Di Kedeputian Ilmu Pengetahuan Teknik Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Fitrianingrum, Lia
Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik Vol. 3 No. 3 (2018): Oktober
Publisher : Laboratorium Administrasi Publik FISIP Universitas Andalas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25077/jakp.3.3.214-225.2018

Abstract

Penelitian ini difokuskan untuk mengetahui dan menganalisis penilaian prestasi kerja individu dalam 2 grup yang berbeda yaitu jabatan fungsional peneliti dan administrasi. Dilihat dari sisi unsur – unsurnya (content validity). Tujuan utama dari penilaian prestasi kerja adalah mendapatkan tunjangan kinerja, meningkatkan produktifitas dan tanggung jawab yang digunakan untuk para pimpinan mengambil keputusan. Teknik analisis data yang digunakan adalah multigroup analisis yaitu dengan membandingkan prestasi kerja dua kelompok pegawai di kedua grup tersebut dengan pendekatan persamaan struktural (Struktural Equation Model-SEM). Adapun responden yang menjadi unit analisis adalah sebanyak 200 responden dengan pembagian 100 responden fungsional peneliti dan 100 responden pegawai administrasi di lingkungan LIPI. Hasil penelitian menunjukan bahwa melalui penelitian ini terungkap bahwa ketiga unsur penilaian prestasi kerja yaitu quality, quantity, timeliness merupakan dimensi yang relevan, artinya bahwa ketiga unsur tersebut tepat digunakan untuk menilai prestasi kerja kedua grup tersebut yaitu grup jabatan fungsional peneliti dan grup pegawai administrasi. Selanjutnya konsep baru yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah bahwa walaupun semua dimensi dapat digunakan dalam penilaian prestasi kerja tetapi bobot relevansi masing – masing dimensi berbeda pada masing-masing grup, dan yang sangat signifikan perbedaannya di kedua grup tersebut adalah pada dimensi quality.
Analisis Pengaruh Penataan Organisasi LIPI Terhadap Kinerja ASN Pendukung IPTEK Di Lingkungan LIPI Fitrianingrum, Lia; Lusyana, Dina; Lellyana, Debby
Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik Vol. 6 No. 1 (2021): April
Publisher : Laboratorium Administrasi Publik FISIP Universitas Andalas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25077/jakp.6.1.1-19.2021

Abstract

The Indonesian Institute of Sciences has carried out a comprehensive organizational restructuring (reorganization) in all lines. It has simplified the bureaucracy by minimazing organization structure, and optimizing organization functions. This reorganization was set in LIPI Regulation No.1 of 2019 concerning the Organization and Work Procedure of the Indonesian Institute of Sciences (SOTK-LIPI), which has made fundamental changes to the overall service business process at LIPI, and has affected on science and technology supporting employees. This organizational arrangement aims to create competency-based research and service governance. The reorganization policy at LIPI is the basis for redistribution of science and technology supporting employees. This has changed the mobility of supporting employees, from stagnant and limited environment to dynamic and focused on service functions according to their specializations and functional positions. This research is focused on examining the effect of organizational restructuring on the performance improvement of science and technology supporting employees of LIPI, after LIPI Regulation concerning the Organization and Work Procedure is published. The research method used is explanatory survey. The data analysis technique used to test the model is multiple linear regression. The respondents who became the unit of analysis were as many as 200 respondents of science and technology supporting employees at LIPI. The results of this study indicate that the performance of supporting employees is simultaneously influenced by organizational rearrangement which includes reorganization of structure, technology, physical settings, and people.