Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Civil Service : Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Ardy Firmansyah
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
RENCANA SUKSESI PEGAWAI NEGERI SIPIL DI ERA VUCA Ardy Firmansyah; Novi Savarianti Fahrani
Jurnal Manajemen Kepegawaian Vol 13 No 2 Nov (2019): Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Publisher : Badan Kepegawaian Negara | The National Civil Service Agency

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (445.456 KB)

Abstract

Revolusi Industri 4.0 sudah banyak didengungkan akan mempengaruhi dan merubah berbagai aspek kehidupan. Era ini sering dicirikan dengan kondisi VUCA, Kemampuan untuk menghadapi kondisi VUCA ini telah menggeser dominasi dua kata magis yang selama puluhan tahun menjadi pola pikir manajemen di organisasi yaitu pentingnya efektivitas dan efisiensi. Dampak era VUCA ini juga akan semakin dirasakan yaitu peran pemimpin di organisasi. Posisi-posisi kunci di organisasi haruslah diduduki oleh ASN dengan kualitas leadership yang mumpuni dengan profesionalitas yang tinggi pula. Perencanaan suksesi pemimpin di sebuah organisasi harus didesain dengan baik dan sesuai kebutuhan perkembangan tantangan baru yang ada. Pemimpin yang baik, yang terpilih secara profesional akan dapat mendukung terciptanya suasana dan budaya kerja ASN yang lebih kondusif. Profesionalitas ASN harus terus digemakan sebagai alat utama untuk menghadapi era yang penuh tantangan ini. Tulisan ini dimaksudkan untuk memberikan rekomendasi manajemen untuk dapat meningkatkan profesionalitas ASN. Metode penulisan adalah melalui studi literatur dengan metode analisis deskriptif. Dari studi literatur, ditemukan salah satu metode yang dapat digunakan adalah pemanfaatan talent pool sebagai alat yang obyektif untuk menyediakan data calon suksesor pemimpin atau daftar rencana suksesi sesuai kebutuhan profesional jabatan kunci di organisasi. Daftar rencana suksesi tersebut harus terus dikelola sehingga dapat berkontribusi positif terhadap peningkatan profesionalitas ASN secara lebih luas. Hasil tulisan ini berupa rekomendasi manajemen suksesi yang disarankan untuk dapat diimplementasikan di instansi pemerintah menyesuaikan dengan tantangan pelayanan publik serta budaya kerja ASN di masa depan dengan mendapatkan kader pemimpin yang sesuai dalam menghadapi tantangan perubahan era.
PENATAAN PEGAWAI DALAM TATANAN NORMAL BARU STUDI KASUS PUSAT PENGKAJIAN MANAJEMEN ASN BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA Ardy Firmansyah
Jurnal Manajemen Kepegawaian Vol 14 No 2 November (2020): Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Publisher : Badan Kepegawaian Negara | The National Civil Service Agency

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Adanya pandemi Covid-19 yang menyebarluas secara global pada belahan dunia, membuat seluruh aktivitas pemerintah berubah agar tetap menyesuaikan target sasaran yang ingin dicapai. Tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh hasil analisa desain pemetaan mengenai pegawai yang sesuai dan tepat ukur. Metode penelitian ini menggunakan stui literatur dan analisis data. Hasil penelitian memperlihatkan beberapa jabatan pegawai dengan komposisi 25% pegawai melakukan pekerjaan dikantor dan 75% pegawai melakukan pekerjaan dirumah dengna menginventarisir keterampilan teknis dan konseptual pada setiap uraian tugas yang dilakukan. Melihat ada beberapa posisi jabatan yang kosong dengan mempunyai tugas dan fungsi yang insidensial dan mendukung penting dalam kinerja organisasi, seperti jabatan Sekretaris dan Penyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran, pada jabatan tersebut diperlukan adanya penambahan pegawai dikarenakan pelaksanaan tugas pada jabatan tersebut masih dilakukan oleh jabatan lain yang menyebabkan ketidaksesuaian tugas dan fungsi pegawai tersebut antara jabatan yang diduduki dengan tugas yang dilaksanakan.
LITERASI DIGITAL DALAM PENINGKATAN KUALITAS LAYANAN PUBLIK PEMERINTAH Ardy Firmansyah
Jurnal Manajemen Kepegawaian Vol 15 No 2 November (2021): CIVIL SERVICE : Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Publisher : Badan Kepegawaian Negara | The National Civil Service Agency

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Memasuki era revolusi industri 4.0 dan menuju society 5.0 memberikan gambaran yang jelas mengenai dampak perubahan layanan publik dengan menyesuaikan konstruksi digital dalam mekanisme pemberian layanan publik. Adanya perkembangan teknologi dan peningkatan kompetensi dalam pengelolaan teknologi di sumber daya manusia merefleksikan bahwasanya sektor publik di beberapa negara maju telah melakukan perubahan dan menjadikan suatu acuan sebagai output keberhasilan dalam melakukan transformasi layanan publik yang ada di Indonesia.. Penelitian ini bertujuan menganalisa konsep literasi digital yang efektif dan sesuai dengan penerapan kualitas layanan publik di pemerintahan. Diperlukan adanya desain layanan publik berbasis digital yang dapat diimplementasikan secara menyeluruh dan terakselerasi menyesuaikan dengan dinamika kebutuhan masyarakat. Hasil dari penelitian ini menjelaskan analisa mengenai 8 (delapan) aspek literasi digital yang dielaborasikan dengan parameter unsur penilaian kualitas pelayanan publik pemerintah yang selanjutnya dapat dijadikan sebagai desain dari sistem pelayanan berbasis digital terintegrasi.
MANAJEMEN TALENTA BERDASARKAN SMART ASN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH (SEBUAH KERANGKA KONSEPTUAL) Ardy Firmansyah
Jurnal Manajemen Kepegawaian Vol 16 No 2 (2022): CIVIL SERVICE: Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Publisher : Badan Kepegawaian Negara | The National Civil Service Agency

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61133/pns.v16i2.392

Abstract

Pengembangan karir PNS melalui manajemen talenta merupakan entitas yang diprioritaskan oleh pemerintah, terutama dengan menyelaraskan perkembangan teknologi di era disrupsi saat ini. Oleh karena itu, digitalisasi tidak dapat dihindari. Smart ASN merupakan keniscayaan dalam menghadapi perubahan revolusi industri 4.0. Namun, solusi ini dapat terjebak dalam pola pikir esensialis, yaitu makna urgensi Smart ASN yang hadir tanpa dasar kondisi objektif tertentu. Oleh karena itu, perlu dilakukan penelitian ini untuk menggali akar ide Smart ASN, menggali aspek-aspek yang masih kurang dalam konsep Smart ASN yang dikaitkan dengan manajemen talenta sebagai dasar pengembangan karir ASN. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan kerangka konseptual yang komprehensif mengenai implementasi desain manajemen talenta berbasis Smart ASN di Lingkungan Pemerintahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui metode analisis deskriptif berdasarkan studi kepustakaan. Teknik analisis data menggunakan triangulasi data dari sumber literatur kemudian dijabarkan untuk mengembangkan kerangka konseptual implementasi smart ASN berbasis manajemen talenta. Kebaruan hasil adalah merumuskan kerangka konseptual penerapan manajemen talenta dengan tahapan strategis mulai dari talent acquisition, talent development, talent retention, talent replacement serta monitoring and evaluation. Semua tahapan dijabarkan dengan prinsip Smart ASN yang terdiri dari profesional, strategi dan inovasi.
Co-Authors Novi Savarianti Fahrani