Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Sistem : Jurnal Ilmu-Ilmu Teknik
Imron Widiastuti, Imron
Unknown Affiliation
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
PENINGKATAN KUALITAS TIM KERJA (WORK TEAMS) PADA KINERJA MANUFAKTUR Widiastuti, Imron
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 11 No 2 (2015)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (41.999 KB)

Abstract

One of the central components of the participative management approach is getting employee to collaborative and works together on various organizational projects. A basic aspect of modern organizational life is that there are fewer work assignments that are fully performed by one individual alone. More usually, teamwork groups composed of two or more persons who shall coordinate with each other in order to accomplish the manufacturing project to fulfill various organizational needs.    This paper attempts to explain the quality aspect in term of effective team performance. Quality had emerged as philosophy in continuing improvement at all various organizational levels. Quality and labor productivity should be improved upon formation of the teams.
PENGARUH FAKTOR TEKNOLOGI DAN STRATEGI INOVASI TERHADAP NILAI EKSPOR PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI INDONESIA Widiastuti, Imron
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 9 No 3 (2013)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (260.383 KB)

Abstract

The study extent to the D’Angelo (2012), Flor, Rodríguez and Rodríguez (2011), and also Nassimbeni (2001)  escpecially looking for empirically agreement for effect ofinternal factors technology and innovation capacity) on export performance found the insignificant relationship between technology levers and export performance at small-sized enterprises. The previous findings on the export performance model were cross culture, thus the empirical investigation in Indonesian context will more validated the issue. The study aims to test the effect of technology and innovation capacity on the large and medium-sized manufacturer’s export performance. Based on given population as sample frame, the sample was drawn by stratified random sampling. The analysis is conducted to 61 research’s participants, which is collected by mail-survey to the company director. The company director was believed having the valid perception about each items questionnaire’s answer. Based on the linier model, the study shown that a technology lever has the regression coefficient 0,268 and effect statistically significant on the export performance at p-value 2,3%.. Furthermore, the innovation capacity has the regression coefficient 0,292 at p-value 1,3%. The direction of the variable is consistent to Nassimbeni’s study.  The other important findings are age and employee number of the company wasn’t seemed as determinant of export success, but the capability of manage-ment to accommodate the export market characteristic in the major one. The study also finds the positif asset effect on export performance. It supported the previous study in resource-based paradigm.
PERTIMBANGAN DETERMINAN PEMILIHAN CHANNEL DISTRIBUSI DALAM MENGHADAPI PEMASARAN MENDATANG Widiastuti, Imron
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 10 No 3 (2014)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (215.386 KB)

Abstract

Most producers do not sell their goods directly to the their final users. Between them stands a set of intermediaries performing a variety of functions. These inter-mediaries constitute a marketing channel. Some intermediaries- such as mer-chants, the agents, and facilitators assist in the distribution process. Marketing channels are sets of interdependent organizations involved in the process of making product or service available for use or consumption. Thus, the amrketing-channel decisions are among the most critical decisions facing the management. The channels chosen directly affect all the other marketing deci-sions, such as pricing and advertising. The small and new firm typically start as a local operation selling in a limited market. It is different when firm do mass production and complex custo-mers, the efficiency is a matter to deliver good to users. The succesfull firm that served in wide market, sometime employed a different channel in defferent market. Thus, controllability and adaptability is another important matters to decide the channel-design. The latest economy showed the increasing importance of electronic com-merce, it makes essential to develop a theory of virtual value chain. The on-line marketing becomes emerging for the decade. The support of developed technology of internet and telecommunication change some theory of tradisional marketing
PEREKAYASAAN PROSES BISNIS DAN BUDAYA KUALITAS Widiastuti, Imron
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 13 No 2 (2017)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (815.998 KB)

Abstract

Rekayasa Ulang Proses Bisnis adalah bagaimana kita berfikir kembali dalam proses yang mendasar untuk memperbaiki kinerja perusahaan.Gagasan reenginering datang pada saat dan tempat yang tepat karena saat itu kebanyakan bisnis sedang mencari jawaban bagaimana bersaing secara efektif di pasar yang terus berubah.Rekayasa ulang proses bisnis untuk memenuhi permintaan konsumen akan kualitas produk, pelayanan, fleksibilities, dan biaya yang rendah. Dalam hal ini rekayasa Ulang berdasarkan pada model industry. Metodologi untuk rekayasa Ulang meliputi teknik modeling. Contohnya teknologi modeling yang dikenal sebagai integrated definition (IDEF). Langkah yang dilakukan pertama, mendiskripsikan kerangka yaitu apakah rekayasa ulang  dapat dilakukan saat ini pada proses bisnis. Melalui kerangka ini ada 2 (dua) yaitu IT dan organisasi.Tulisan ini bertujuan menerangkan rekayasa ualang yang telah berevolusi dari konsep awalnya, mempelajari komponen fundamental reengineering sebagai pembeda dari program perubahan lainya, menguji logikanya, mempeljari sebuah metodologi umum reengineering dan mengevaluasi teknologinya dan organisasi.
CARA MENGELOLA RESIKO PADA PROYEK Widiastuti, Imron
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 13 No 3 (2017)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (960.348 KB)

Abstract

Resiko pada proyek sesuatu yang tidak bias dihindari, manajer proyekharus  memahami risiko yang melekat pada projek, semua risiko tidak dapat dieleminasi. Risiko proyek adalah kejadian, yang dianggap material (penting dalam pengambilan keputusan), yang bisa menghancurkan sebuah proyek. Beberapa risiko proyek dapat diantisipasi sebelum proyek dimulai, namun sebagian mungkin tidak terfikirkan dalam imajinasi.Tulisan ini bertujuan menerangkan berbagai resiko dalam mengelola proyek resiko dalam mengelola proyek, dijelaskan rinciannya dalam mengelola proyek secara lengkap  danrincian rencana proyek tidak akan dilakukan seperti yang diharapkan. Mengelola dan mengendalikan  perubahan  proyek merupakan tantangan yang harus dioptimalkan untuk sebagian besar manajer proyek. Perubahan datang dari berbagai sumber seperti pelanggan proyek, pemilik, manajer proyek, anggota tim, dan terjadinya risiko. Perubahan dapat berupa: lingkup perubahan atas design; implementasi rencana kontinjen; dan perubahan perbaikan
PENGARUH SHARING INFORMASI DAN PEMESANAN PADA MANAJEMEN RANTAI PASOKAN Widiastuti, Imron
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 12 No 3 (2016)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (488.387 KB)

Abstract

Manajemen rantai pasokan berkaitan dengan koordinasi atas barang  dan arus informasi yang meliputi suppliers, manufacturers, distributors, retailers, dan customers.  Dengan adanya  sharing information yang tepat antara suppliers dan retailers dan koordinasi perlengkapan  dan keputusan produksi saat permintaan tidak tentu, ini dapat mengurangi biaya, dan meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan. Terdapat beberapa  model- model yang menjadi dasar  untuk memahami aktivitas yang dibutuhkan untuk mengatur pergerakan material dalam perusahaan atau  organisasi seta pembatasan fungsi. Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk memastikan bahan bakuakan  terus mengalir dari sumber ke konsumen akhir. Dalam hal ini bahan baku tersebut akan terus bergerak di dalam rantai pasokan haruslah secara cepat dan efisien mungkin. Dengan tujuan untuk  mengurangi  terjadinya penumpukan persediaan dalam satu lokasi, sehinggan harus ini haruslah diatur secara teliti dan efektif antar  bagian-bagian yang ada dapat  bergerak dalam koordinasi yang teratur. Dari penelitian diatas disimulkan bahwa terdapat pengaruh interaksi yang signifikan antara sharing informasi, koordinasi pemesanan, pola perminataan, dan CT.  Lebih lanjut, keuntungan pada supplier dan retailer pada SC akan berbeda tergantung pada kondisi. Supplier biasanya meningkatkan kos totalnya dan layanan secara dramatis pada semua kondisi melalui sharing informasi dan koordinasi pemesanan. Namun, kondisi bisa lebih buruk pada retailer pada kondisi kapasitas rendah.
Co-Authors