Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Pengaruh Perputaran Kas dan Perputaran Piutang terhadap Return On Asset pada Perusahaan Subsektor Perbankan yang Terdaftar di BEI Nur Madiyati Putri; Nafisah Nurul Rahmatiah; Ita Purnama
Kompeten: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol. 2 No. 2 (2023): September 2023
Publisher : PT Seval Literindo Kreasi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57141/kompeten.v2i2.84

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara perputaran kas dan perputaran piutang terhadap return on asset pada perusahaan subsektor perbankan pada tahun 2017-2021. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif asosiatif dengan menggunakan teknik pengumpulann data dokumentasi dan studi pustaka. Teknik analisis data menggunakan program komputer SPSS versi 23. Berdasarkan hasil uji hipotesis (Uji T) diketahui secara parsial perputaran kas tidak berpengaruh terhadap Return on Asset, di mana nilai T hitung < T tabel (-1,345 < 2,11), demikian juga dengan perputaran piutang tidak berpengaruh terhadap Return on Asset, di mana nilai T hitung < T Tabel (1,721 < 2,11). Secara simultan (Uji F) diketahui bahwa perputaran kas dan perputaran piutang berpengaruh terhadap Return on Asset, di mana nilai F hitung > F tabel (3,621 > 3,59).
PELATIHAN PENYUSUNAN BUSINESS MODEL CANVAS UNTUK PENGEMBANGAN UMKM DI KELURAHAN KOLO KOTA BIMA Aliah Pratiwi; Abdul Qodir Jailani; Putri Maulidian; Nafisah Nurul Rahmatiah; Intisari Haryati
JURNAL SINERGI Vol. 6 No. 1 (2024): SINERGI
Publisher : FT-USNI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59134/sinergi.v6i1.642

Abstract

Business Model Canvas (BMC) adalah salah satu alat manajemen strategis untuk mendefinisikan serta mengkomunikasikan ide atau konsep bisnis dengan cepat dan mudah. BMC ini juga dapat diterapkan pada UMKM warga di kelurahan Kolo Kota Bima. Tujuan dari pengabdian masyarakat di Kelurahan Kolo, Kecamatan Asakota, Kota Bima adalah memberikan wawasan kepada pelaku UMKM tentang manajemen bisnis dan meningkatkan daya saing usaha mereka di tengah persaingan bisnis yang ketat. Strategi perencanaan bisnis menggunakan BMC bertujuan membantu pelaku usaha dalam menentukan cara mencapai tujuan bisnis, seperti mendapatkan keuntungan dan menjalankan bisnis secara berkelanjutan dengan daya saing yang kuat. Kegiatan ini dilaksanakan dengan pendekatan partisipatif, melibatkan peserta dalam proses perencanaan bisnis, bukan hanya melalui ceramah. Dengan melibatkan pelaku usaha, diharapkan mereka dapat menerapkan konsep ini untuk meningkatkan dan memperbaiki strategi bisnis yang telah mereka buat. Dengan menggunakan Business Model Canvas (BMC), maka para pelaku UMKM memperoleh 9 aspek tentang gambaran model bisnis. 9 aspek tersebut diantaranya adalah Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationships, Revenue Stream, Key Resources, Key Activities, Key Partnerships dan Cost Structure