Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) Journal of Exploratory Dynamic Problems
Zuripal
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Pengaruh Tingkat Ketergantungan Daerah, Efektifitas Pad Dan Tax Effort Terhadap Kemandirian Daerah Pada Pemerintah Kota Bukittinggi Riza Riza; Zuripal
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) Vol. 9 No. 5 (2023): Oktober 2023
Publisher : Sekretariat Pusat Lembaga Komunitas Informasi Teknologi Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35870/jemsi.v9i5.1508

Abstract

Kemandirian daerah merupakan salah satu tujuan dari pelaksanaan Otonomi Daerah. Untuk itu perlu diketahui faktor apa yang mempengaruhi dan bagaimana pengaruhnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh tingkat ketergantungan daerah, efektifitas PAD dan tax effort terhadap kemandirian daerah di Kota Bukittinggi baik secara parsial maupun secara simultan. Data yang digunakan adalah data sekunder yang berasal dari Laporan Keuangan Pemerintah Kota Bukittinggi tahun 2018 sampai dengan 2022 yang diperoleh dari Badan Keuangan Daerah Kota Bukittinggi dan BPS Kota Bukittinggi. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan metode analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (a)Ketergantungan daerah memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap kemandirian daerah (b)Efektifitas PAD tidak memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap Kemandirian daerah (c)Tax effort memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Kemandirian Daerah (d)Ketergantungan Daerah , Efektifitas PAD dan Tax effort secara simultan berpengaruh terhadap kemandirian daerah.
Analisis Kinerja Keuangan Daerah Sebelum dan Setelah Implementasi Transaksi Nontunai Pada Pemerintah Daerah Kota Payakumbuh Ardi, Santy; Zuripal
Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (Jebma) Vol. 3 No. 2 (2023): Article Research Volume 3 Issue 2, July 2023
Publisher : Yayasan Cita Cendikiawan Al Kharizmi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jebma.v3i2.2719

Abstract

Pelaksanaan otonomi daerah diharapkan dapat memberi kewenangan kepada daerah untuk bisa mengatur masyarakatnya sendiri, membuat aturan yang berfungsi untuk mengelola daerahnya secara mandiri. Dengan adanya penelitian ini diharapkan bisa mendapatkan gambaran yang jelas dan transparan mengenai kualitas kinerja keuangan Pemerintah Daerah Kota Payakumbuh masa sebelum dan sesudah implementasi transaksi non tunai. Penelitian ini dimaksudkan untuk melihat apakah daerah sudah bisa mandiri dalam mengelola keuangannya sesuai dengan semangat otonomi daerah. Rasio keuangan daerah digunakan dalam penelitian ini sebagai alat ukurnya. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan data yang bersumber dari laporan keuangan Pemerintah Daerah Kota Payakumbuh Periode Tahun Anggaran 2013-2022 dengan menggunakan uji beda Paired Sampel T-test. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kota Payakumbuh belum memiliki kemandirian dalam kinerja keuangannya untuk masa sebelum dan setelah implementasi transaksi nontunai. Untuk rasio ketergantungan keuangan pemerintah pusat juga masih berada pada level yang tinggi tingkat ketergantungannya pada masa sebelum dan setelah implementasi transaksi nontunai. Dalam derajat desentralisasi fiskal diperoleh hasil yang sangat rendah, Kota Payakumbuh belum siap untuk menjalankan otonomi daerah sendiri. Apabila dilihat dari rasio efisiensi keuangan daerah, Pemerintah Daerah Kota Payakumbuh dikatakan kurang efisien dalam menekan jumlah belanja daerahnya. Sedangkan untuk rasio keserasian Pemerintah Kota Payakumbuh tercatat masih belum serasi, hal ini bisa dilihat dengan masih tingginya belanja operasi apabila dibandingkan dengan belanja modal.
Pengaruh Servant Leadership Dan Budaya Organisasi Islami Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada Tenaga Kependidikan Universitas Muhammadiyah Muara Bungo Ardhan Rahmana Bhakti; zuripal
Journal of Exploratory Dynamic Problems Vol. 3 No. 4 (2026): Vol.3 No. 4 2026
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/edp.v3i4.311

Abstract

This study aims to analyze the effect of Servant Leadership and Islamic Organizational Culture on Organizational Citizenship Behavior (OCB) as mediated by Job Satisfaction among administrative staff at Universitas Muhammadiyah Muara Bungo (UMMUBA). This research employed a quantitative approach using a survey method. The population and sample consisted of 60 administrative staff of UMMUBA, determined through a saturated sampling (census) technique. Data were collected using a questionnaire with a 1-5 Likert scale and analyzed using Structural Equation Modeling based on Partial Least Squares (SEM-PLS) with the assistance of SmartPLS software. The results show that Islamic Organizational Culture has a positive and significant effect on OCB, whereas Servant Leadership has no significant effect on OCB. Servant Leadership was found to have a positive and significant effect on Job Satisfaction, while Islamic Organizational Culture had no significant effect on Job Satisfaction. Job Satisfaction was also not proven to significantly affect OCB, nor did it mediate the effect of either Servant Leadership or Islamic Organizational Culture on OCB. The research model explains 29.8 percent of the variance in Job Satisfaction and 46.0 percent of the variance in OCB. These findings indicate that Islamic Organizational Culture is the most dominant direct driver of OCB, while Servant Leadership plays a greater role in shaping job satisfaction than in driving OCB directly or indirectly. This study implies that UMMUBA management should prioritize strengthening Islamic organizational culture while continuing to develop servant leadership practices to enhance job satisfaction and organizational citizenship behavior among its staff.
Co-Authors Ardhan Rahmana Bhakti Ardi, Santy Riza Riza