Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Pelayanan Publik Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia
Mohamad Ikhwan Syahtaria
Republic of Indonesia Defense University
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences Transportation Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Strengthening National Defense: Dynamics of Mandatory Biodiesel Policy and Renewable Energy Potential in Indonesia's Palm Oil Industry Mohamad Ikhwan Syahtaria
Jurnal Manajemen Pelayanan Publik Vol 7, No 2 (2023): Jurnal Manajemen Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/jmpp.v7i2.46798

Abstract

Palm oil, a valuable natural resource, has emerged as a viable component of new renewable energy endeavors. Since 2006, the Indonesian government has harnessed this resource's potential by converting crude palm oil (CPO) into Fatty Acid Methyl Ester (FAME), a key constituent of biodiesel when blended with fossil fuels. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 12/2015 laid the foundation for the mandatory biodiesel policy, which, facilitated by the Badan Pengelola Dana Kelapa Sawit (BPDPKS) financing mechanism, has been operational for five years. This investigation delves into the policy's mechanics, evaluating its readiness for international markets, the challenges it confronts, and its potential to attain energy independence and augment the nation's economic prowess. Employing a qualitative approach and descriptive methodology, this study concludes: 1) Mandatory Biodiesel implementation adheres to the stipulations of Minister of Energy and Mineral Resources No. 12/2015, yet certain policy directions exhibit overlap; 2) Indonesian biodiesel grapples with the implications of RED II, projected global biodiesel utilization reductions, and US policies aimed at diminishing biodiesel consumption, implying a sustained need for incentives; 3) Energy independence, a central aspiration of the mandatory biodiesel program, remains an aspiration yet to be realized.
Pengaruh efektivitas kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap komitmen organisasi tingkat kepala seksi di Mabes TNI AL Mohamad Ikhwan Syahtaria
JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia) Vol. 10 No. 3 (2024): JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia)
Publisher : Indonesian Institute for Counseling, Education and Theraphy (IICET)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29210/020243036

Abstract

Dalam lingkungan yang dinamis dan sangat kompetitif saat ini, pencapaian sebuah perusahaan tidak hanya bergantung pada elemen eksternal, tetapi juga secara signifikan dipengaruhi oleh aspek-aspek internal seperti kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh efektivitas kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi kerja terhadap komitmen organisasi, dan efektivitas kepemimpinan serta pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Sampel adalah pejabat setingkat Kasi dengan pangkat Mayor dan Letnan Kolonel sebanyak 100 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung positif terhadap efektivitas kepemimpinan dan komitmen organisasi, terdapat pengaruh positif langsung komitmen organisasi terhadap budaya organisasi,terdapat pengaruh positif langsung terhadap komitmen organisasi motivasi kerja,terdapat pengaruh positif efektivitas kepemimpinan terhadap motivasi kerja, danterdapat pengaruh positif budaya organisasi terhadap motivasi kerja. Impilkasi dari penelitian ini yaitu peningkatan efektivitas kepemimpinan dapat meningkatkan komitmen organisasi di kalangan perwira Kasi Mabes TNI Angkatan Laut. Pemimpin yang efektif merencanakan dan mengatur, memecahkan masalah, memantau, memotivasi dan menginspirasi, memberi nasihat, mendukung, membimbing bawahan, mengelola konflik, membentuk tim dan jaringan, serta mengenali dan memberi penghargaan.
Co-Authors