Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Paradigma POLISTAAT: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Febiola Vena Anisa
Unknown Affiliation
Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN SISTEM ABSENSI ONLINE DALAM MENINGKATKAN KINERJA ASN DI BAPPEDA KOTA SUNGAI PENUH Anjas Muharman; Aldri Frinaldi; Lince Magriasti; Febiola Vena Anisa
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 10, No 3 (2023): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v10i3.12618

Abstract

Untuk meningkatkan kinerja ASN setiap instansi pemerintah harus mampu menggunakan teknologi yang efektif dan efisien. Penerapan teknologi yang efisien dan efektif bisa dilakukan oleh ASN melalui aplikasi sistem absensi online yang tersedia dalam sebuah organisasi. Sehingga penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi aplikasi Siabon dalam meningkatkan kinerja ASN pada Bappeda Kota Sugai Penuh. Kualitatif sebagai metode yang digunakan sebagai acuan dalam penelitian ini. Oleh karena itu, penelitian ini mencoba untuk menggambarkan, menjelaskan, menginterpretasikan, dan menarik kesimpulan dari topik yang berkaitan dengan penggunaan aplikasi Siabon. Hasil analisis ditemukan bahwa aplikasi Siabon mendorong karyawan lebih disiplin dalam menentukan waktu kedatangan, waktu istirahat, dan waktu pulang. Penerapan absensi online juga membantu para pimpinan instansi untuk memonitoring setiap aktivitas karyawannya dengan bantuan disiplin kerja yang juga berpengaruh pada performa kerja mereka. Dengan demikian, hal ini dapat meningkatkan kedisiplinan karyawan dan juga efisiensi kerja para pegawai. Hal ini dibuktikan dengan data yang diperoleh dalam penelitian. 
ANALISIS PENERAPAN BUDAYA KAIZEN PADA SEKTOR PUBLIK Febiola Vena Anisa
Paradigma POLISTAAT: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Vol. 6 No. 1 (2023): Paradigma POLISTAAT: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu POlitik
Publisher : Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Pasundan Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23969/paradigmapolistaat.v6i1.7721

Abstract

This study aims to examine how the Kaizen culture is used in the public sector. The author identifies Kaizen concepts that can be adopted and adapted to the context of the public sector through qualitative research conducted in various government agencies. The findings of the analysis show that implementing a Kaizen culture in the public sector has a number of advantages. First of all, implementing the Kaizen concept stimulates staff participation and increases job happiness. The increase in everyone's motivation and performance is the result of this. The application of Kaizen also improves work procedures and reduces waste in the public sector. Improved operational effectiveness can lead to cost savings. The implementation of Kaizen culture in the public sector, however, is not without its difficulties, as this study also found. The complete adoption of Kaizen concepts is hampered by elements such as bureaucratic rigidity, opposition to change, and a lack of resources. This study suggests taking strategic actions to address this issue, such as the formation of a Kaizen team made up of committed workers, suitable training, and unwavering backing from top management. Additionally, collaboration between public and commercial institutions can be a way to share expertise in putting the Kaizen culture into practise. This paper's conclusion is that the public sector has a great opportunity to increase service effectiveness and quality by embracing a Kaizen culture.
Co-Authors Aldri Frinaldi Anjas Muharman Lince Magriasti