Amalia Maretta Fadhila
Universitas Padjadjaran

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

REFORMULASI STRATEGI BISNIS PT XYZ PERIODE 2026 - 2027 DENGAN PENDEKATAN STRATEGY FORMULATION ANALYTICAL FRAMEWORK Amalia Maretta Fadhila; Nenden Kostini; Healthy Nirmalasari
Jurnal MBE Manajemen Bisnis, Equilibrium Vol 12 No 1 (2026): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium
Publisher : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ngurah Rai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47329/jurnalmbe.v12i1.1760

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menyusun strategi bisnis yang lebih sistematis dan selaras dengan kondisi aktual PT XYZ sebagai perusahaan pengembang residensial skala berkembang yang menghadapi tekanan dari internal maupun eksternal. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan melibatkan pemilik, direktur, mandor, tenaga kerja lapangan, penjaga toko, sopir, serta praktisi strategi sebagai validator eksternal. Data diperoleh melalui wawancara semi-terstruktur, observasi partisipasi moderat, Focus Group Discussion (FGD), dan dokumentasi. Proses analisis memanfaatkan berbagai alat dalam kerangka perumusan strategi, yaitu matriks IFAS, EFAS, IE, SWOT, dan QSPM. Temuan penelitian mengindikasikan bahwa PT XYZ berada pada posisi hold and maintain, sehingga strategi yang diprioritaskan berorientasi pada penguatan internal, penataan pembagian peran kerja, penegasan arah usaha, serta perencanaan proyek yang lebih adaptif. Digitalisasi dan pengembangan produk dilakukan secara bertahap sebagai strategi pendukung. Implikasi penelitian ini memberikan arah pengembangan usaha yang lebih terstruktur dan membantu perusahaan mengurangi ketergantungan pada individu kunci.
Kajian Literatur Peran Brand Community Dalam Efektivitas Pemasaran Kosmetik Lokal X Melalui Strategi Amplified Electronic Word Of Mouth Amalia Maretta Fadhila; Iwan Sukoco; Cecep Safa’atul Barkah; Nurillah Jamil Achmawati Novel
Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Manajemen : Jurnal Ekonomi (Special Issue)
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/gfq7m052

Abstract

Pertumbuhan merek kosmetik lokal di Indonesia memberikan peluang bagi mereka untuk mengembangkan bisnisnya. Kesadaran masyarakat akan pentingnya kosmetik lokal mendorong industri terkait untuk memproduksi lebih banyak produk skincare dan makeup. Penelitian ini mengeksplorasi bagaimana strategi amplified eWOM diterapkan oleh perusahaan kosmetik lokal X melalui brand community. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan tinjauan literatur. Penelitian ini menunjukkan hasil bahwa strategi amplified eWOM yang dianalisis dengan indikator strategi pemasaran dan implementasi 5T’s sudah selaras. Program brand community menciptakan konten menarik dan relevan menggunakan Instagram dan TikTok untuk berbagi informasi dan berinteraksi dengan audiens. Anggota brand community yang terdiri dari remaja aktif di media sosial, memainkan peran penting sebagai talkers yang menyebarkan informasi dan rekomendasi produk secara autentik. Campaign kreatif dan ulasan jujur membangun word of mouth yang kuat. Strategi pemasaran yang tepat, didukung oleh distribusi melalui e-commerce dan media sosial, membuat perusahaan X mampu mencapai tujuan perusahaan dan memperkuat posisinya di pasar kosmetik remaja