Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.147
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Publikasi Pendidikan Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Wahana : Tridarma Perguruan Tinggi Jurnal Pengabdian Al-Ikhlas Jurnal Manajemen Pendidikan Al Hadi An-Nidzam : Jurnal Manajemen Pendidikan dan Studi Islam Cangkal : Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora
Agustina Rahmi
Magister Administrasi Pendidikan, Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Chemistry Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Nursing Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
KEPEMIMPINAN VISIONER KEPALA SEKOLAH, IKLIM ORGANISASI SEKOLAH, DAN EFIKASI DIRI GURU DENGAN MOTIVASI KERJA GURU Agustina Rahmi; Rasuna Rasuna; Sabariah Sabariah
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 10, No 2 (2022)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31258/jmp.10.2.p.108-119

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan kepemimpinan visioner kepala sekolah, iklim organisasi sekolah, dan efikasi diri guru dengan motivasi kerja guru di SMA Negeri Banjarmasin. Metode yang digunakan pada penelitian ini dengan deskriptif korelasional. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner. Analisis data dengan menggunakan SPSS 21. Hasil penelitian menunjukkan: (1) terdapat hubungan langsung antara kepemimpinan visioner kepala sekolah dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin, (2) terdapat hubungan langsung antara iklim organisasi sekolah dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin, (3) terdapat hubungan langsung antara efikasi diri guru dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin, dan (4) terdapat hubungan secara bersama-sama antara kepemimpinan visioner kepala sekolah, iklim organisasi sekolah, efikasi diri guru dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin.
KEPEMIMPINAN VISIONER KEPALA SEKOLAH, IKLIM ORGANISASI SEKOLAH, DAN EFIKASI DIRI GURU DENGAN MOTIVASI KERJA GURU DI SDN KOTA BANJARMASIN Agustina Rahmi; Rasuna Rasuna; Sabariah Sabariah
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 10, No 2 (2022)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31258/jmp.10.2.p.108-119

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan kepemimpinan visioner kepala sekolah, iklim organisasi sekolah, dan efikasi diri guru dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin. Metode yang digunakan pada penelitian ini dengan deskriptif korelasional. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner. Analisis data dengan menggunakan SPSS 21. Hasil penelitian menunjukkan: (1) terdapat hubungan langsung antara kepemimpinan visioner kepala sekolah dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin, (2) terdapat hubungan langsung antara iklim organisasi sekolah dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin, (3) terdapat hubungan langsung antara efikasi diri guru dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin, dan (4) terdapat hubungan secara bersama-sama antara kepemimpinan visioner kepala sekolah, iklim organisasi sekolah, efikasi diri guru dengan motivasi kerja guru di SDN Kota Banjarmasin.
Hubungan Kepemimpinan Islami Kepala Sekolah dan Budaya Sekolah Islami Terhadap Pembentukan Kepribadian Islam Siswa di Sekolah Tahfiz Plus Homeschooling Se-Kalimantan Selatan Agustina Rahmi
Publikasi Pendidikan Vol 13, No 1 (2023)
Publisher : Universitas Negeri Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26858/publikan.v13i1.41870

Abstract

Tujuan penelitian untuk mengetahui hubungan kepemimpinan islami kepala sekolah dan budaya sekolah islami terhadap pembentukan kepribadian islam siswa di sekolah tahfiz plus homeschooling se- Kalimantan Selatan. Metode yang digunakan ialah pendekatan deskriptif kuantitatif. Teknik pengumpulan data dengan kuesioner. Peneliti menggunakan uji validitas dan reliabilitas untuk instrumen dan uji normalitas, uji linieritas dan uji homogenitas untuk pengujian persyaratan analisis. Peneliti menggunakan korelasi Product Moment Pearson dan korelasi berganda. Kedua korelasi tersebut dioperasikan menggunakan SPSS versi 21. Hasil menunjukkan: 1) ada hubungan yang positif dan signifikan kepemimpinan islami kepala sekolah dengan pembentukan kepribadian islam siswa, 2) ada hubungan yang positif dan signifikan antara budaya sekolah islami dengan pembentukan kepribadian islam siswa, 3) ada hubungan yang positif dan signifikan secara simultan antara variable.
PENYULUHAN PERAN GURU DALAM PENANAMAN PENDIDIKAN KARAKTER DAN PEDAGOGIK UNTUK MEWUJUDKAN KOMPETENSI SISWA ABAD 21 Agustina Rahmi; Husnul Madihah; Rasuna Rasuna
JURNAL PENGABDIAN AL-IKHLAS UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD AL BANJARY Vol 10, No 1 (2024): AL-IKHLAS JURNAL PENGABDIAN
Publisher : Universitas Islam kalimantan MAB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31602/jpaiuniska.v10i1.12578

Abstract

ABSTRAKPendidikan karakter dan pedagogik menjadi aspek penting dalam pengembangan kompetensi siswa di era abad 21. Guru memiliki peran krusial dalam menanamkan nilai-nilai karakter serta menerapkan metode pembelajaran yang relevan dengan tuntutan zaman. Penyuluhan ini bertujuan untuk memahamkan guru akan pentingnya peran mereka dalam penanaman pendidikan karakter dan penerapan pedagogik yang sesuai dengan kebutuhan zaman. Dengan pemahaman yang baik, diharapkan guru dapat mengimplementasikan strategi pembelajaran yang efektif sehingga mampu menciptakan lingkungan belajar yang memungkinkan siswa mengembangkan kompetensi yang relevan dengan era globalisasi dan teknologi. Metode yang digunakan dalam bentuk ceramah dan tanya jawab, demonstrasi dan diskusi yang dilaksanakan di aula SDIT Al Ihsan. Namun, untuk memastikan materi penyuluhan ini dapat ditangkap dengan baik dan tujuan penyuluhan dapat tercapai maka dilakukan pre-test pada awal pertemuan kemudian diakhiri dengan post-test. Adapun, hasil yang didapat, yaitu: terjadi peningkatan pemahaman dan antusiasme guru dalam kegiatan sangat baik terlihat dari  banyaknya pertanyaan dan respon guru. Secara spesifik, hasil pemahaman yang didapat, yaitu: a) guru melakukan metode pembelajaran yang terintegrasi dengan pembentukan karakter siswa meningkat menjadi 80%, b) guru meyeimbangkan dan menyelaraskan nilai-nilai kognitif dan afektif meningkat menjadi 77%, c) guru melakukan pembiasaan dan praktik meningkat menjadi 74%, dan d) guru melakukan pembiasaan, menciptakan dan memfilter budaya, nilai-nilai dan norma-norma meningkat menjadi 77%. Sehingg, dapat disimpulkan hasil pemahaman guru berdasarkan kuesioner yang diberikan menunjukkan kategori baik
Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Motivasi dan Komitmen Guru Sabariah Sabariah; Abdul Khair; Muhammad Hizri; Rufi’i Rufi’i; Sulistiami Sulistiami; Agustina Rahmi
An-Nidzam : Jurnal Manajemen Pendidikan dan Studi Islam Vol 11 No 1 (2024)
Publisher : LPPM Institut Agama Islam Nahdlatul Ulama Kebumen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33507/an-nidzam.v11i1.1972

Abstract

The aim of the research is to explain and describe transformational leadership as being able to increase teacher motivation and commitment at Madrasah Aliyah Negeri 5 Banjar. The research method is qualitative through a case study approach. Data collection techniques using online questionnaires using Google forms, documentation and observation. Data processing techniques using data collection, reduction, data presentation and drawing conclusions. Data validity techniques with credibility and confirmability. The research results show: (1) transformational leadership: idealized Influence: having a vision and mission, feeling proud, getting attention and trust from teachers. Inspirational Motivation, able to inspire, give an example and motivate teachers to develop. Intellectual Stimulation, increasing teacher creativity and innovation, increasing rationality and problem solving. Individualized Consideration, treating teachers fairly, providing teacher assistance, monitoring and supervision. (2) transformational leadership style is able to increase teacher motivation, such as enthusiasm for carrying out tasks, responsibility, ability to create new ideas. (3) transformational leadership style is able to increase teacher commitment, such as involving teachers in official meetings, training and teacher forums
PENYULUHAN PERAN GURU DALAM PENANAMAN PENDIDIKAN KARAKTER DAN PEDAGOGIK UNTUK MEWUJUDKAN KOMPETENSI SISWA ABAD 21 Agustina Rahmi; Husnul Madihah; Rasuna Rasuna
JURNAL PENGABDIAN AL-IKHLAS UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD AL BANJARY Vol 10, No 1 (2024): AL-IKHLAS JURNAL PENGABDIAN
Publisher : Universitas Islam kalimantan MAB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31602/jpaiuniska.v10i1.12578

Abstract

ABSTRAKPendidikan karakter dan pedagogik menjadi aspek penting dalam pengembangan kompetensi siswa di era abad 21. Guru memiliki peran krusial dalam menanamkan nilai-nilai karakter serta menerapkan metode pembelajaran yang relevan dengan tuntutan zaman. Penyuluhan ini bertujuan untuk memahamkan guru akan pentingnya peran mereka dalam penanaman pendidikan karakter dan penerapan pedagogik yang sesuai dengan kebutuhan zaman. Dengan pemahaman yang baik, diharapkan guru dapat mengimplementasikan strategi pembelajaran yang efektif sehingga mampu menciptakan lingkungan belajar yang memungkinkan siswa mengembangkan kompetensi yang relevan dengan era globalisasi dan teknologi. Metode yang digunakan dalam bentuk ceramah dan tanya jawab, demonstrasi dan diskusi yang dilaksanakan di aula SDIT Al Ihsan. Namun, untuk memastikan materi penyuluhan ini dapat ditangkap dengan baik dan tujuan penyuluhan dapat tercapai maka dilakukan pre-test pada awal pertemuan kemudian diakhiri dengan post-test. Adapun, hasil yang didapat, yaitu: terjadi peningkatan pemahaman dan antusiasme guru dalam kegiatan sangat baik terlihat dari  banyaknya pertanyaan dan respon guru. Secara spesifik, hasil pemahaman yang didapat, yaitu: a) guru melakukan metode pembelajaran yang terintegrasi dengan pembentukan karakter siswa meningkat menjadi 80%, b) guru meyeimbangkan dan menyelaraskan nilai-nilai kognitif dan afektif meningkat menjadi 77%, c) guru melakukan pembiasaan dan praktik meningkat menjadi 74%, dan d) guru melakukan pembiasaan, menciptakan dan memfilter budaya, nilai-nilai dan norma-norma meningkat menjadi 77%. Sehingg, dapat disimpulkan hasil pemahaman guru berdasarkan kuesioner yang diberikan menunjukkan kategori baik
Model Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Implementasi Kurikulum Merdeka Berbasis Proyek Agustina Rahmi; Saniyah Saniyah; Dwi Sogi Sri Redjeki; Sabariah Sabariah
Wahana Vol 76 No 1 (2024): Wahana Tridarma Perguruan Tinggi
Publisher : LPPM Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36456/wahana.v76i1.9408

Abstract

The principal is the spearhead of the implementation of education in schools. However, in the field it was found that there was still inadequate understanding in the implementation of the Merdeka curriculum and the monitoring and evaluation system was less effective. The aim of this research is to explore the principal's leadership model in implementing the project-based Merdeka curriculum at SDN Sungai Gampa 2, implementation, and identify inhibiting factors and the solutions offered. This research uses qualitative methods with data collection techniques including observation, interviews and documentation. The results of the research show that the leadership model used by the Principal of SDN Sungai Gampa 2, namely: a) implementing transformational leadership, b) opening good communication with parents ensuring the availability of learning resources and encouraging teachers to improve their competence, and d) establishing needs-based policies. Meanwhile, the implementation of the leadership model carried out by the school principal, namely: a) improving the quality of service, b) to teachers, providing support in professional development and providing learning resources, and c) to parents, encouraging teachers to provide information related to child development and efforts to support the Merdeka curriculum. Meanwhile, the solutions taken by the school principal if there are challenges and obstacles are: a) identifying obstacles, b) providing advice and direction, c) evaluating the procurement of needed resources
Strategi Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Implementasi Pendidikan Karakter Berbasis Nilai Lokal Agustina Rahmi; Siti Hanifah Husnul Khotimah; Dwi Sogi Sri Redjeki; Sabariah Sabariah
Wahana Vol 76 No 1 (2024): Wahana Tridarma Perguruan Tinggi
Publisher : LPPM Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36456/wahana.v76i1.9409

Abstract

The skills of school principals in implementing character education in schools are very important. However, unfortunately it is still difficult to integrate character education into the curriculum, limited teacher abilities, and minimal parental involvement. The aim of this research is to explore the principal's leadership strategy in implementing local values-based character education at SMAN 3 Banjarbaru, how it is implemented, and identifying inhibiting factors and the solutions offered. This research uses qualitative methods with data collection techniques including observation, interviews and documentation. The research results show the leadership strategy of the principal of SMAN 3 Banjarbaru, namely: a) establishing a vision, mission, goals and incorporating local values ​​in learning, b) carrying out mentoring, evaluation and follow-up, c) establishing appropriate strategies, policies and programs, d) guiding and directing, and f) setting an example. Meanwhile, the implementation of the school principal's leadership strategy, by: a) incorporating local values ​​in learning, b) in schools carrying out habituation and acculturation of protecting the environment and cultivating a spiritual soul, c) carrying out mentoring, evaluation and carrying out follow-up, e) opening space for discussion and f) determine strategies and programs based on student needs. The solution taken by the school principal if there are challenges and obstacles is by: ensuring the implementation of character education in the classroom and outside the classroom, identifying problems, and carrying out follow-up actions.
Hubungan Kepemimpinan Guru, Pengalaman Belajar Dan Asessmen Pada Program Cambridge English For School Terhadap Peningkatan Kompetensi Pedagogik Dan Profesional Guru Agustina Rahmi; Husnul Madihah Madihah; Rasuna Rasuna; Muthiah Fitriyati
Wahana Vol 76 No 1 (2024): Wahana Tridarma Perguruan Tinggi
Publisher : LPPM Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36456/wahana.v76i1.9413

Abstract

The quality of education depends on the quality of teachers seen from their competence. However, it was found that the pedagogical and professional competence of teachers at SMPN Banjarmasin City was still less than optimal. It is thought that what influences teacher pedagogical and professional competence is teacher leadership, learning experience and assessment. The research aims to describe: (1) teacher leadership, learning experience, assessment, pedagogical competence and professional competence of English teachers in SMPN throughout Banjarmasin City, (2) direct relationship between teacher leadership, learning experience, assessment of pedagogical competence and professional competence of language teachers English at SMPN throughout Banjarmasin City. This research is descriptive correlational with a quantitative approach. This research is intended to describe and find relationships between research variables, with a population of 123 English teachers in 2023/2024 and a sample of 55 teachers. Researchers used a Likert scale, data collection techniques using questionnaires, and validity, reliability and normality tests for 15 people. Data analysis used descriptive statistical analysis and SPSS version 21 statistics. The results found: a) the relationship between teacher leadership, learning experience, assessment of teacher pedagogical competence had a significant relationship, b) the relationship between teacher leadership, learning experience, assessment of teacher professional competence had a significant relationship , and c) the simultaneous relationship between teacher leadership, learning experience, assessment of teacher pedagogical and professional competence has a significant relationship.
STUDI KEBIJAKAN PENGIKUTSERTAAN ORANG TUA TERHADAP PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN DI MIN 11 HULU SUNGAI UTARA Siti Mugayah; Husnul Madihah; Agustina Rahmi
Jurnal Manajemen Pendidikan Al Hadi Vol 6, No 1 (2026)
Publisher : Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31602/jmpd.v6i1.22314

Abstract

Pengikutsertaan orang tua merupakan salah satu faktor strategis dalam peningkatan mutu pendidikan, khususnya pada satuan pendidikan dasar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kebijakan pengikutsertaan orang tua dalam peningkatan mutu pendidikan di Madrasah Ibtidaiyah Negeri 11 Hulu Sungai Utara. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi dengan subjek penelitian kepala madrasah, guru, pengurus komite madrasah, dan orang tua peserta didik. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, serta uji keabsahan data melalui triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan pengikutsertaan orang tua di madrasah dirumuskan secara partisipatif dan diimplementasikan melalui berbagai bentuk keterlibatan orang tua dalam kegiatan akademik, keagamaan, dan dukungan program madrasah. Implementasi kebijakan tersebut memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan mutu pendidikan, terutama pada aspek kedisiplinan, motivasi belajar, dan pembentukan karakter peserta didik. Faktor pendukung kebijakan meliputi komitmen kepala madrasah dan guru, dukungan komite madrasah, serta kesadaran orang tua, sedangkan faktor penghambat meliputi keterbatasan waktu orang tua, perbedaan tingkat pemahaman, dan keterbatasan sarana komunikasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kebijakan pengikutsertaan orang tua yang dirumuskan dan diimplementasikan secara efektif dapat meningkatkan mutu pendidikan di madrasah.
Co-Authors Abdul Khair Dwi Sogi Sri Redjeki Husnul husnul madihah Madihah Husnul Madihah Husnul Madihah Husnul Madihah Madihah Kasypul Anwar Muhammad Hizri Muthiah Fitriyati Rahman A. Rasuna Rasuna Rasuna Rasuna Rasuna Rasuna Reza Wahyu Hernadi Sabariah Sabariah Sabariah Sabariah Sahrudin Sahrudin Saniyah Saniyah Siti Hanifah Husnul Khotimah Siti Mugayah Sulistiami Sulistiami