Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal NUSANTARA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi Prosiding Seminar Nasional Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis
Abdul Haris Muchtar
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Operating Strategy in Improving The Performance of Company Resources: (Strategi Operasi dalam Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Perusahaan) Risman Nugraha; Abdul Haris Muchtar
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI Vol. 1 No. 1 (2023): January : JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1479.141 KB) | DOI: 10.54066/jmbe-itb.v1i1.74

Abstract

Misi digambarkan sebagai penunjuk jalan ke arah organisasi. Makalah ini bertujuan untuk menggambarkan strategi operasional untuk meningkatkan kinerja sumber daya dalam suatu perusahaan. Artikel ini merupakan kajian pustaka yang menganalisis sumber referensi jurnal, buku, dan website yang membahas manajemen proyek secara konseptual dan komprehensif. Artikel ini menggunakan metode pengumpulan data dari dokumentasi dan berbagai artikel dan buku. Isi tersebut kemudian dianalisis secara analitik dengan menganalisis data literatur deskriptif atau melakukan analisis ilmiah terhadap informasi premis. Metode analisis data meliputi metode deduktif, induktif, dan komparatif. Makalah ini menemukan bahwa strategi operasional direduksi menjadi sepuluh keputusan operasional: desain produk dan layanan, kualitas, desain proses dan kapasitas, pemilihan lokasi, desain tata letak, sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan, inventaris, perencanaan, serta perawatan dan pemeliharaan.
PENGEMBANGAN SYSTEM E-LEARNING SMA PERGURUAN CIKINI Abdul Haris Muchtar; Asri Pertiwi; Muhammad Adzandra Kostrada; Hani Ismalia; Istifachatus Salamah; Muhammad Rafi Thoriq
Nusantara: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 2 No. 3 (2022): Agustus: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/nusantara.v2i3.489

Abstract

Proses interaksi belajar mengajar yang dilakukan oleh SMA Perguruan Cikini masih terbilang sangat tradisional dan belum memanfaatkan teknologi dengan cukup baik. Learning Management System atau LMS. Dengan adanya LMS untuk SMA Perguruan Cikini siswa dan guru serta administrasi sekolah bisa melakukan proses belajar mengajar dan menyampaikan informasi kepada seluruh warga sekolah. Selain itu proses belajar mengajar pun juga terbilang efektif karena guru bisa langsung memberikan materi secara langsung dan siswa bisa mendownload materi tersebut secara langsung di dalam website LMS tersebut Pada tahap program yang dilaksanakan dalam pembuatan serta pengembangan dari LMS untuk SMA Perguruan Cikini ini yaitu Observasi lokasi sekolah untuk memudahkan tim pengembang dalam melakukan interaksi dan sistem kerja yang efisien, Lalu menganalisa kebutuhan, hambatan, serta permasalahan yang terjadi pada SMA Perguruan Cikini dalam proses belajar dan mengajarnyaProgram pembuatan LMS untuk SMA Perguruan Cikini ini adalah untuk meningkatkan kualitas dari pembelajaran serta interaksi antara guru dan siswa di SMA Perguruan Cikini. Di Dalam Program ini team pengembang berusaha memaksimalkan LMS untuk bisa dipakai dengan baik serta menjadi sistem andalan dan sistem percontohan untuk sekolah sekolah lain yang ada di jakarta ini, Khususnya sekolah SMA Perguruan Cikini lain yang bisa memakai sistem ini dengan menyesuaikan teknologi sistem yang sudah ada didalam LMS tersebut. Untuk jangka waktu pendek pihak SMA Perguruan Cikini akan memasukkan seluruh database Siswa & Guru yang akan dimasukkan kedalam sistem tersebut. Pihak sekolah akan mulai memasukkan satu persatu data data informasi murid yang saat ini masih menjadi penyimpanan data secara tradisional mulai ingin melakukan migrasi data secara modern untuk dimasukkan kedalam LMS Perguruan Cikini yang sudah dibuat ini. Selain itu pun juga nantinya guru akan mulai menyimpan seluruh materi yang akan disediakan untuk bisa diakses oleh seluruh siswa yang akan melihat materi dari SMA Perguruan Cikini tersebut.
Masa Depan Pekerjaan dalam Organisasi Agile: (Peran SDM dalam Menavigasi Volatilitas Ekonomi) Sujoko Winanto; Abdul Haris Muchtar
Prosiding Seminar Nasional Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Vol. 2 No. 2 (2025): Desember : Prosiding Seminar Nasional Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/prosemnasimkb.v2i2.234

Abstract

In the context of accelerating global economic volatility, organizations are increasingly required to adopt agile business models that enable them to remain competitive and resilient. Although business agility has been extensively discussed from structural and technological perspectives, the strategic role of Human Resources (HR) in shaping agile organizations and addressing the future of work remains insufficiently explored. This study aims to examine how HR contributes to organizational adaptability and resilience in uncertain environments by aligning human capital practices with agile frameworks. Using a mixed-methods approach, data were collected through surveys and semi-structured interviews with HR leaders and employees in industries most exposed to economic disruption, including finance, technology, and manufacturing. The findings reveal four critical dimensions of HR’s role: workforce flexibility achieved through reskilling initiatives and adaptive work arrangements; agile leadership development to enhance decision-making under uncertainty; prioritization of employee well-being and engagement as foundations of organizational resilience; and digital HR transformation leveraging analytics and artificial intelligence to strengthen efficiency and collaboration. These findings validate and extend the existing literature, demonstrating that HR is not merely a supporting or administrative function but a strategic driver of agility. The study concludes that by embedding HR strategies into organizational agility frameworks, companies can better navigate economic turbulence, enhance workforce adaptability, and secure long-term competitiveness in the global market.
Co-Authors Asri Pertiwi Hani Ismalia Istifachatus Salamah Muhammad Adzandra Kostrada Muhammad Rafi Thoriq Risman Nugraha Sujoko Winanto, Sujoko