Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal UPY Business and Management Journal Journal of Educational Innovation and Public Health Manufaktur: Publikasi Sub Rumpun Ilmu Keteknikan Industri
Endik Riyanto
Unknown Affiliation
Aerospace Engineering Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Health Professions Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Veterinary

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Analisis Deskriptif Kontribusi Tim "Sahabat Perubahan" Dalam Mengembangkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Suhantono, Muhammad Osaegi Restu Amrulloh; Endik Riyanto
UPY Business and Management Journal (UMBJ) Vol. 3 No. 2 (2024): UBMJ (UPY Business and Management Journal)
Publisher : Department of Management, Universitas PGRI Yogyakarta.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31316/ubmj.v3i2.6351

Abstract

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan keselamatan pertambangan, lingkungan, dan kualitas di PT Putra Perkasa Abadi, sebuah perusahaan jasa pertambangan mineral dan batubara. Tujuan khusus mencakup pelaksanaan audit sistem manajemen berdasarkan standar ISO 14001, 9001, 45001, SMK3 & SMKP. Penerapan sistem manajemen ini menghadapi berbagai tantangan, seperti peningkatan jumlah tenaga kerja, target produksi, dan tambahan Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan (SPIP).   Metodologi: Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahapan tersebut meliputi identifikasi kebutuhan manajemen, pendampingan kompetensi, pemberdayaan tim, dan evaluasi kinerja. Pembentukan Tim "Sahabat Perubahan" menjadi bagian integral dari pendekatan ini, dengan fokus pada penerapan sistem manajemen di sektor pertambangan batubara PT Putra Perkasa Abadi.   Temuan: Selama periode penelitian dari tahun 2018 hingga 2022, program ini telah memberikan hasil yang substansial. Setiap departemen berhasil mencapai kemandirian dalam mengidentifikasi dan melaksanakan implementasi audit sistem, yang menghasilkan pergeseran transformatif menuju budaya keselamatan yang proaktif. Selain itu, terdapat peningkatan signifikan dalam penilaian kaidah pertambangan yang baik, dengan predikat utama pada tahun 2019 menjadi aditama pada tahun 2022.   Orisinalitas: Penelitian ini memperkenalkan Tim "Sahabat Perubahan" sebagai inovasi dalam penerapan sistem manajemen keselamatan dan kualitas di industri pertambangan. Nilai penelitian ini terletak pada pendekatan holistik yang melibatkan seluruh departemen dalam perusahaan, sehingga menciptakan budaya keselamatan dan kualitas yang berkelanjutan. Penelitian ini bermanfaat bagi manajer dan praktisi di industri pertambangan yang menghadapi tantangan serupa.   Implikasi Praktis: Hasil penelitian ini memberikan panduan praktis bagi perusahaan pertambangan dalam mengimplementasikan dan mempertahankan sistem manajemen keselamatan dan kualitas. Program ini dapat diadopsi oleh perusahaan lain untuk meningkatkan kinerja keselamatan dan kualitas mereka secara berkelanjutan.
Tinjauan Komprehensif Tentang Model Kematangan Budaya Keselamatan di Sektor Pertambangan Muhammad Osaegi Restu Amrulloh; Endik Riyanto
Journal of Educational Innovation and Public Health Vol. 2 No. 4 (2024): Oktober : Journal of Educational Innovation and Public Health
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/innovation.v2i4.3199

Abstract

Many researchers are interested in evaluating the quality of safety cultures, particularly in the mining industry. Keputusan Dirjen Minerba Nomor 185 Tahun 2019, in Element II of the initial review section, has developed a five-level safety culture maturity assessment framework. This study aims to investigate the conceptualization and foundation of developing safety culture maturity levels in the mining sector and provides an educational overview of the application of the developed model with five cultural maturity levels: basic, reactive, planned, proactive, and resilient. This research employs a systematic review methodology using the literature review method. Databases such as Google Scholar and Science Direct were utilized, focusing on specific keywords: "safety culture maturity level," "safety culture maturity level model," "safety maturity level," and "mining." Ten pertinent articles were examined as part of the review process. The methodology used in the development, evaluation, and implementation of safety culture maturity levels involved conducting interviews, utilizing matrices, Focus Group Discussions (FGDs), questionnaires, and literature reviews. The primary goal of the bulk of the publications included in the sample was to create a safety culture maturity level model suitable for application within the mining sector. The literature review revealed that the methodologies employed in these publications are aligned with the five levels of safety culture maturity as stated in Keputusan Dirjen Minerba Nomor 185 Tahun 2019. This comprehensive study discovered that the maturity assessment evaluation identified five identical safety culture maturity levels in each model advancement, consistent with Keputusan Dirjen Minerba Nomor 185 Tahun 2019 in the initial review part. The study provides clear and informative descriptions of the application of the five-level cultural maturity model in the mining sector.
Optimalisasi Produktivitas dan Keselamatan Kerja Penambangan Menggunakan Metode Highdump Dumping Overburden Muhammad Osaegi Restu Amrulloh; Ade Putro Setyo Wibowo; Endik Riyanto
Manufaktur: Publikasi Sub Rumpun Ilmu Keteknikan Industri Vol. 2 No. 4 (2024): Desember : Manufaktur : Publikasi Sub Rumpun Ilmu Keteknikan Industri
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Teknik Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/manufaktur.v2i4.663

Abstract

Coal mining activities involve three main activities, namely loading, hauling, and dumping. This research focuses on the technical study of overburden (OB) dumping highdump activities In Pit Dump area with the aim of planning, implementing and evaluating technical, operational, economic, and HSE aspects. This research method includes field observations, stage plan making, and high dumping over water. Actual conditions show a difference in critical dumping height over water with geotechnical recommendations to minimize landslide risk and potential hazards. The study involved the collaboration of Mine Engineer, Geotech Engineer, Safety, and Production, and the use of equipment such as Komatsu HD 785 and Komatsu Dozer D155 & D85. The results showed that these changes could be carried out productively and safely, supporting coal production targets and adding economic value to the government and Mining Business License holders.
Analisis Deskriptif Kontribusi Tim "Sahabat Perubahan" Dalam Mengembangkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Suhantono, Muhammad Osaegi Restu Amrulloh; Endik Riyanto
UPY Business and Management Journal (UMBJ) Vol. 3 No. 2 (2024): UBMJ (UPY Business and Management Journal)
Publisher : Department of Management, Universitas PGRI Yogyakarta.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31316/ubmj.v3i2.6351

Abstract

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan keselamatan pertambangan, lingkungan, dan kualitas di PT Putra Perkasa Abadi, sebuah perusahaan jasa pertambangan mineral dan batubara. Tujuan khusus mencakup pelaksanaan audit sistem manajemen berdasarkan standar ISO 14001, 9001, 45001, SMK3 & SMKP. Penerapan sistem manajemen ini menghadapi berbagai tantangan, seperti peningkatan jumlah tenaga kerja, target produksi, dan tambahan Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan (SPIP).   Metodologi: Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahapan tersebut meliputi identifikasi kebutuhan manajemen, pendampingan kompetensi, pemberdayaan tim, dan evaluasi kinerja. Pembentukan Tim "Sahabat Perubahan" menjadi bagian integral dari pendekatan ini, dengan fokus pada penerapan sistem manajemen di sektor pertambangan batubara PT Putra Perkasa Abadi.   Temuan: Selama periode penelitian dari tahun 2018 hingga 2022, program ini telah memberikan hasil yang substansial. Setiap departemen berhasil mencapai kemandirian dalam mengidentifikasi dan melaksanakan implementasi audit sistem, yang menghasilkan pergeseran transformatif menuju budaya keselamatan yang proaktif. Selain itu, terdapat peningkatan signifikan dalam penilaian kaidah pertambangan yang baik, dengan predikat utama pada tahun 2019 menjadi aditama pada tahun 2022.   Orisinalitas: Penelitian ini memperkenalkan Tim "Sahabat Perubahan" sebagai inovasi dalam penerapan sistem manajemen keselamatan dan kualitas di industri pertambangan. Nilai penelitian ini terletak pada pendekatan holistik yang melibatkan seluruh departemen dalam perusahaan, sehingga menciptakan budaya keselamatan dan kualitas yang berkelanjutan. Penelitian ini bermanfaat bagi manajer dan praktisi di industri pertambangan yang menghadapi tantangan serupa.   Implikasi Praktis: Hasil penelitian ini memberikan panduan praktis bagi perusahaan pertambangan dalam mengimplementasikan dan mempertahankan sistem manajemen keselamatan dan kualitas. Program ini dapat diadopsi oleh perusahaan lain untuk meningkatkan kinerja keselamatan dan kualitas mereka secara berkelanjutan.
Co-Authors Ade Putro Setyo Wibowo Muhammad Osaegi Restu Amrulloh Suhantono, Muhammad Osaegi Restu Amrulloh