p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal ICO EDUSHA
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Tata Kelola Pembiayaan Pendidikan Di Pesantren Nuzula Indana Maulidah; Muh Syafaat Awalul Falah
ICO EDUSHA Vol. 4 No. 1 (2023): The Fourth ICO EDUSHA 2023
Publisher : STAI AN-NAJAH INDONESIA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tata Kelola Pembiayaan Pendidikan Di Pesantren Nuzula Indana Maulidah nuzulaindana29@gmail.com Muh Syafaat Awalul Falah Syafaatawalulfalah@gmail.com Abstrak Dalam sebuah lembaga pendidikan memiliki tata kelola pembiayaan. Termasuk juga dalam lembaga pendidikan di pondok pesantren. Tujuan penulisan kajian ini yaitu untuk mengungkap tata kelola pembiayaan di pondok pesantren Salaf Modern berdasarkan filsafat empiris David Hume dan filsafat positif Auguste Comte. Lokasi kajian yaitu pondok pesantren Subulul Huda Banyuwangi Metode kajian adalah filsafat empiris. Maksud dari kajian ini yaitu kajian yang ditulis berdasarkan pengalaman penulis sebagai sumber dari pengetahuannya yaitu melalui pengamatan/observasi. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa tata Kelola pembiayaan Pendidikan di pesantren Subulul Huda telah sesuai dengan standar lembaga pendidikan, semua bentuk pengecekan dan pelaporan sudah menggunakan kwitansi sebagai bukti yang valid. Monitoring dan evaluasi pengelolaan anggaran dilaksanakan oleh sekretaris yayasan dan disetujui oleh pimpinan yayasan. Faktor pendukung pembiayaan di Pesantren ini yaitu banyaknya donatur yang secara sukarela menghibahkan sebagian hartanya seperti mobil, gedung dan lain sebagainya sedangkan faktor penghambatnya yaitu banyaknya santri yang kehilangan kwitansi pembayaran spp. Pengelolaan pembiayaan di lembaga pendidikan islam merupakan salah satu hal yang penting, salah satu manfaatnya yaitu meningkatnya efektivitas serta efisiensi pengelolaan keuangan. Jika pengelolaan pembiayaannya tidak dikelola dengan baik maka akan menimbulkan permasalahan yang substansial. Kata Kunci : Pembiayaan Pendidikan; Pondok Pesantren Abstract An educational institution has financing management. This also includes educational institutions at Islamic boarding schools. The aim of writing this study is to reveal financing governance in Modern Salaf Islamic boarding schools based on the empirical philosophy of David Hume and the positive philosophy of Auguste Comte. The location of the study is the Subulul Huda Islamic boarding school Banyuwangi. The study method is empirical philosophy. The purpose of this study is that it is a study written based on the author's experience as a source of knowledge, namely through observations. The results of this study show that the governance of education financing at the Subulul Huda Islamic boarding school is in accordance with educational institution standards, all forms of checking and reporting use receipts as valid evidence. Monitoring and evaluation of budget management is carried out by the foundation secretary and approved by the foundation leadership. The supporting factor for financing in this Islamic boarding school is the large number of donors who voluntarily donate some of their assets such as cars, buildings and so on, while the inhibiting factor is the large number of students who have lost their tuition fee payment receipts. Financing management in Islamic educational institutions is an important thing, one of the benefits is increasing the effectiveness and efficiency of financial management. If financing management is not managed well, it will cause substantial problems. Keywords: Education Financing; Islamic boarding school Referensi Abdul Tolib. (2015). Pendidikan Di Pondok Pesantren Modern Terpadu. Ara Hidayat, A. S. (2019). Manajemen Sumber Dana dan Alokasi Pembiayaan pada Pesantren Mahasiswa. 3 (2), 120–133. Arifi, A. (2008). Anggaran Pendidikan dan Mutu Pendidikan (Respon Kebijakan Anggaran Pendidikan 20% dari APBN bagi Upaya Peningkatan Mutu Pendidikan Madrasah). Jurnal Pendidikan Agama Islam. Arifin, Z. (2012). Perkembangan Pesantren di Indonesia. Pendidikan Agama Islam. Azhari,U.L.,&Kurniady,D. A. (2016). Manajemen Pembiayaan Pendidikan, Fasilitas Pembelajaran dan Mutu Sekolah. Jurnal Administrasi Pendidikan. Badrudin. (2013). Dasar-dasar Manajemen. Bandung: Alfabeta. Badrudin. (2014). Manajemen Peserta Didik. Jakarta: PT. Indeks. Bahruni. (2018). Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Bendahara Pesantren. Bogor: Pesantren Ummul Quro Al-Islami. Ernie Widyastuti (2012), Pengelolaan Pembiayaan Pendidikan, (Surakarta: Tesis). Fattah, N. (2008). Pembiayaan Pendidikan: Landasan Teori dan Studi Empiris. Jurnal Pendidikan Dasar. Hamid, H. (2018). Manajemen Berbasis Sekolah. Al-Khwarizmi: Jurnal Pendidikan Matematika Dan Ilmu Pengetahuan Alam. Harsono. (2007). Pengelolaan Pembiayaan Pendidikan. Yogyakarta: Pustaka Book Publisher. Hidayat, A. (2012). Pengelolaan Pendidikan (Konsep, Prinsip, dan Aplikasi dalam Mengelola sekolah dan Madrasah). In Universitas Pendidikan Indonesia. Irawan. (2019). Filsafat Manajemen Pendidikan Islam . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Jahari, J., Khoiruddin, H., & Nurjanah, H. (2019). Manajemen Peserta Didik. Jurnal Isema : Islamic Educational Management. Masditou. (2017). Manajemen Pembiayaan Pendidikan Menuju Pendidikan Yang Bermutu. Jurnal ANSIRU PAI. Masyhud, S. (2005). Manajemen Pondok Pesantren. Jakarta: Diva Pustaka. Menteri Pendidikan Nasional. (2009). Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 69 Tahun 2009. Salinan. Mulyasa, E. (2007). Menjadi Kepala Sekolah yang Profesional. Bandung: Remaja Rosdakarya. Munir, A. (2013). Manajemen Pembiayaan Pendidikan dalam Perspektif Islam. Jurnal At-Ta’dib. Mulkhan, A. M. (2013). Filsafat Tarbiyah Berbasis Kecerdasan Makrifat. Jurnal Pendidikan Islam, 2(2), 219-239. Nugroho, I. (2016). Positivisme Auguste Comte: Analisa Epistemologis Dan Nilai Etisnya Terhadap Sains. Cakrawala: Jurnal Studi Islam. Nur Eka Setiowati, (2015) “Manajemen Pembiayaan Pendidikan Pondok Pesantren dan Lembaga Pendidikan Terpadu Nurushiddiiq Cirebon” (Al- Amwal-Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah). Nurhamzah, (2019) “Manajemen Pembiayaan Pendidikan Pesantren Berbasis Mutu: Penelitian di Pesantren Darut Tauhid Bandung dan Pesantren Modern Sahid Bogor (Disertasi Program Doktor UIN Sunan Gunung Djati Bandung). Rindawati, S. (2017). Responsibilitas Pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota Bengkulu. Sosiohumaniora. Sholihat, Saniyyah Siti,”Pengelolaan biaya pendidikan, partisipasi masyarakat dan mutu layanan pembelajaran madrasah ibtidaiyah swasta di Bandung”. (Magister Program Studi Administrasi Pendidikan, Sekolah Pascsarjana, Bandung, 2017). Sanisah, S. (2015). Kebijakan Pengelolaan Anggaran Pendidikan di Kabupaten Lombok Tengah. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB). Seran, A. (2014). Masa Depan Filsafat Dalam Era Positivisme Logis. RESPONS. Suharsaputra, U. (2013). Administrasi Pendidikan. Bandung: Refika Aditama. UQI, P. (2020). Data Bendahara Umum. Bogor: PM UQI. Wahyuni, A. (2020). Instrumen Wawancara bersama Bendahara Pesantren Modern Ummul Quro Al-Islami. Bogor. Winda, C., Rizal, A. S., & Afriatin, T. S. (2018). Implementasi Manajemen Pendidikan Islam dalam Membina Kepribadian Islami di SMA Islam Terpadu Mifthul Khoir Dago Bandung. TARBAWY : Indonesian Journal of Islamic Education.
Implemengvtasi total quality management (TQM) perspektif teori Edward Deming dalam Meningakatkan Mutu Pembelajaran Kitab Kuning Muh Syafaat Awalul Falah; Muhammad Baihaqi; Nuzula Indana Maulidah
ICO EDUSHA Vol. 4 No. 1 (2023): The Fourth ICO EDUSHA 2023
Publisher : STAI AN-NAJAH INDONESIA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract: Muadalah's Education Unit (SPM) Wustho is a recognized institution located in banyuwangi, east java. This madrasah has a superior program of reading the book in accordance with the vision and mission, this is solely implemented to improve the quality of existing students to be proficient and able to read the book This study examines problems related to the concept of Total Quality Management (TQM) in the book reading learning program. The source of data in this study is Waka Kurikulum, classroom learning teacher, grade 3 students. The results of this study show that in the urgency of the Total Quality Management (TQM) Approach in developing the quality of students, the Kutubus Salaf learning program is needed, because one of the concepts of Total Quality Management (TQM) is to implement customer satisfaction services, namely planning (plan), implementation (do), learning / examination (study) and action (action). Then the output results and results of the Total Quality Management (TQM) approach in improving the quality of students learning kutubus salaf, this program has produced quality graduates and achievements, while efforts to produce quality results one of them is by using intensive learning methods. . Keywords: Total Quality Management (TQM), learning programs, Student quality Abstrak: Satuan Pendidikan Muadalah(SPM)Wustho merupakan lembaga yang terakui kesalafan yang terletak di banyuwangi, jawa timur,. Madrasah ini memiliki program unggulan Baca kitab yang sesuai dengan visi misi, ini semata-mata dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas peserta didik yang ada agar mahir dan mampu membaca kitab . Penelitian ini mengkaji masalah yang berkaitan dengan konsep Total Quality Management (TQM) dalam program pembelajaran baca kitab. Sumber data dalam penelitian ini adalah Waka Kurikulum, guru pembelajaran kelas, siswa kelas 3. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dalam urgensi Pendekatan Total Quality Management (TQM) dalam mengembangkan kualitas Siswa program pembelajaran kutubus salaf sangat dibutuhkan,karena salah satu konsep Total Quality Management (TQM) adalah untuk Menerapkan layanan kepuasan pelanggan yaitu perencanaan (plan), pelaksanaan (do), pembelajaran/ Pemeriksaan (studi) dan tindakan (tindakan). Kemudian hasil output dan hasil dari pendekatan Total Quality Management (TQM) dalam meningkatkan kualitas siswa pembelajaran kutubus salaf, program ini telah menghasilkan lulusan dan prestasi yang berkualitas, sedangkan upaya untuk menghasilkan hasil yang berkualitas salah satunya dengan menggunakan Metode pembelajaran intensif. Kata Kunci: Total Quality Management (TQM), program pembelajaran, Siswa kualitas References Majidah, Rima. “IMPLEMENTASI KONSEP TOTAL QUALITY MANAGEMENT ( TQM ) WILLIAM EDWARD DEMING DALAM PENGEMBANGAN MUTU PESERTA DIDIK PROGRAM PEMBELAJARAN INTENSIVE SCIENCE CLASS ( ISC ) MAN 1 DARUSSALAM CIAMIS JAWA BARAT” 6, no. 1 (2021): 71–98. Manado, Iain, Mardan Umar, and Feiby Ismail. “Jurnal Pendidikan Islam Iqra ’ Vol. 11 Nomor 2 Tahun 2017 Fakultas Tarbiyah Dan Ilmu Keguruan [FTIK] IAIN Manado” 11 (2017). Syukri, M. “TOTAL QUALITY MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS OUTPUT MELALUI” 04, no. 01 (2023). Maghfiroh, Lailatul (2018). “Strategi Peningkatan Mutu Pendidikan Madrasah Melalui TQM di Madrasah Ibtidaiyah Wahid Hasyim Yogyakarta,” Ta’lim 1, No. 2. Majidah, Rima (2020). “Evaluasi Program Pembelajaran Ilmu Pengetahuan Sosial (IPS) Intensive Science Class (ISC) MAN Darussalam Ciamis Jawa Barat,” Jurnal Penelitian Pendidikan Islam Vol. 8. No. 1 Putri, Dewi Isnawati Intan (2020). “Manajemen Pengembangan Peserta Didik Berbasis Total Quality Management di MI Al-Hidayah Bogor Miri Sragen.”Jurnal Studi Agama, Vol. 20. No. 1. R, Priarni (2017). "Aplikasi Total Quality Manajemen Dalam Lembaga PendidikanIslam" Inspirasi Vol. 1. No. 1 Rahmah, Ulfatur (2018). “Implementasi Total Quality Management (TQM) di SD Al-Hikmah Surabaya,” Vol. 3 R, Priarni (2017). "Aplikasi Total Quality Manajemen Dalam Lembaga PendidikanIslam" Inspirasi Vol. 1. No. 1 Rahmah, Ulfatur (2018). “Implementasi Total Quality Management (TQM) di SD Al-Hikmah Surabaya,” Vol. 3. Septiadi, Wahyu (2019). “Tinjauan Total Quality Management (TQM) Pada Lembaga Pendidikan Islam,” Nidhomul Haq : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Vol. 4, No. 1. Septiadi, Wahyu (2019). “Tinjauan Total Quality Management (TQM) Pada Lembaga Pendidikan Islam,” Nidhomul Haq. Vol. 4. No. 1 Sallies, Edward (1993). Total Quality Management in Education, London: Kogan Page Limited.