Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal EKONOMI BISNIS Economics and Digital Business Review Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Journal of Innovative and Creativity
Sugiayasin, Risan
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (STUDI KASUS PADA PT SARIGUNA PRIMATIRTA GARUT) Sugiayasin, Risan; Solihin, Yuda
EKONOMI BISNIS Vol. 29 No. 1 (2023): EKONOMI BISNIS
Publisher : Universitas Islam Syekh-Yusuf

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33592/jeb.v29i1.3014

Abstract

Penelitian ini di latar belakangi oleh kinerja pegawai bagian produksi PT Sariguna Primatirta Garut yang dirasa masih kurang optimal. Fenomena ini dapat disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya masih ada hasil penilaian kinerja pegawai yang berkategori kurang baik dan target pencapain belum maksimal. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui bagaimana gambaran kemampuan kerja, dan kinerja pegawai bagian produksi di PT Sariguna Primatirta Garut. Dan untuk mengetahui bagaimana pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai bagian produksi di PT Sariguna Primatirta Garut. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskrirptif asosiatif kausal. Adapun populasi dalam penelitian ini berjumlah 36 orang atau seluruh pegawai bagian produksi PT Sariguna Primatirta Garut. Kemudian sampel yang digunakan adalah sampel jenuh. Selanjutnya pengolahan data didapat dari kuesioner yang disebar kemudian di uji melalui pengujian validitas dan reliabilitas. Dan teknik analis data menggunakan uji korelasi rank spearman, dan uji koefesien determinasi. Berdasarkan hasil pengolahan data yang diperoleh untuk uji validitas rata-rata diatas 0,339 . Kemudian untuk uji reliabilitas pengolahan data yang diperoleh untuk variabel kemampuan kerja sebesar 0,612. Selanjutnya untuk variabel kinerja pegawai sebesar 0,639.Selanjutnya untuk pengolahan teknik analis data uji korelasi rank spearman antara variabel kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai diperoleh korelasi sebesar 0,626 hal ini menunjukan adanya pengaruh yang kuat dan uji koefesien determinasi sebesar 0,391 atau 39,1% dan sisanya sebesar 60,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dibahas pada penelitian ini.
Kajian Literatur Tentang Generasi Z: Menavigasi Tantangan Dan Menerapkan Strategi Manajemen Talenta Di Dunia Kerja Sugiayasin, Risan
Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Vol. 5 No. 1 (2025): Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business (2025)
Publisher : Lembaga Intelektual Muda (LIM) Maluku

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54373/ifijeb.v5i1.2829

Abstract

Mengelola talenta Generasi Z di dunia kerja menjadi tantangan yang semakin penting di era digital ini, mengingat karakteristik unik dan harapan yang berbeda dari generasi sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan dan strategi dalam mengelola talenta Generasi Z, serta mengidentifikasi pendekatan yang efektif bagi perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang menarik bagi mereka. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kajian literatur dengan pendekatan kualitatif, yang menganalisis berbagai sumber dari jurnal, buku, dan laporan penelitian terkini. Populasi dalam penelitian ini meliputi artikel-artikel ilmiah yang membahas topik terkait manajemen talenta dan generasi Z. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling, dengan fokus pada literatur yang relevan dan terkini, serta tidak terbatas pada satu lokasi penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa fleksibilitas kerja, pengembangan keterampilan digital, serta pemberian ruang untuk inovasi adalah faktor utama dalam menarik dan mempertahankan talenta Generasi Z. Selain itu, perusahaan perlu membangun pengalaman kerja yang positif dan inklusif untuk meningkatkan retensi karyawan. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa perusahaan harus merancang kebijakan manajemen talenta yang adaptif dan berbasis pada kebutuhan generasi Z untuk tetap kompetitif di pasar tenaga kerja yang semakin dinamis.
Integrasi Nilai-Nilai Kearifan Lokal dalam Budaya Organisasi: Kajian Literatur Strategi Pengembangan SDM pada UMKM Sugiayasin, Risan
Economics and Digital Business Review Vol. 6 No. 2 (2025)
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v6i2.2663

Abstract

UMKM memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia, namun masih menghadapi tantangan serius dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), terutama dalam menghadapi tekanan globalisasi dan transformasi digital. Salah satu sumber daya yang belum sepenuhnya dimanfaatkan adalah nilai-nilai kearifan lokal yang dapat memperkuat budaya organisasi dan menjadi dasar bagi strategi pengembangan SDM. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara kearifan lokal, budaya organisasi, dan pengembangan SDM dalam konteks UMKM melalui pendekatan systematic literature review. Literatur dikumpulkan secara sistematis dari berbagai database ilmiah bereputasi seperti Scopus, ScienceDirect, Google Scholar, dan Garuda, dengan kriteria inklusi yang mencakup topik relevan, peer-reviewed, dan dipublikasikan dalam rentang waktu sepuluh tahun terakhir. Hasil sintesis menunjukkan bahwa nilai-nilai lokal seperti gotong royong, musyawarah, dan tanggung jawab sosial berperan penting dalam membentuk budaya organisasi yang adaptif dan inklusif. Budaya organisasi yang kuat ini kemudian menjadi landasan bagi strategi pengembangan SDM yang lebih kontekstual, partisipatif, dan berkelanjutan. Temuan ini menegaskan pentingnya kontekstualisasi nilai budaya dalam praktik manajemen SDM UMKM. Kajian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan teori manajemen berbasis lokalitas serta menawarkan implikasi praktis bagi pelaku UMKM dan pengambil kebijakan dalam merancang strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan nilai-nilai sosial dan budaya komunitas.
Integrasi Work-Life Balance dan Manajemen Kinerja terhadap Kepuasan Kerja dan Efektivitas Organisasi: Pendekatan Systematic Literature Review Berbasis PRISMA Sugiayasin, Risan
Journal of Innovative and Creativity Vol. 6 No. 1 (2026)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v6i1.8842

Abstract

This study aims to systematically analyze the role of Work-Life Balance and Performance Management in enhancing Job Satisfaction and Organizational Effectiveness through a Systematic Literature Review (SLR) approach. The study employed the PRISMA 2020 protocol in the processes of identification, screening, and synthesis of the literature. The search was conducted across the Scopus, Web of Science, ScienceDirect, Emerald Insight, and SpringerLink databases, covering publications from 2020 to 2025. Out of 420 identified articles, 22 internationally reputable articles met the inclusion criteria and were further analyzed using thematic synthesis techniques. The findings indicate that Work-Life Balance significantly influences Job Satisfaction through mechanisms such as reducing role conflict and enhancing psychological well-being. Meanwhile, transparent Performance Management systems, based on continuous feedback and competency development, directly contribute to improving Job Satisfaction and Organizational Effectiveness. Furthermore, Job Satisfaction acts as a mediating variable that strengthens the relationship between Work-Life Balance and Performance Management practices and organizational effectiveness. This study provides a theoretical contribution by developing an integrative conceptual model that links work-life balance and performance management systems within the framework of Strategic Human Resource Management. Practically, the findings emphasize the importance of integrating employee well-being policies and strategic performance evaluation systems to create productive and sustainable organizations.
Co-Authors Solihin, Yuda