Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Anggapa
Setyaning, Larashati B’Tari
Unknown Affiliation
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Analisa Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek dengan Menggunakan Metode Earned Value Studi Kasus SMP N 14 Purworejo Aji, Attiin Amartya; Setyaning, Larashati B’Tari; Aziz, Umar Abdul
Jurnal Anggapa Vol 3 No 1 (2024): ANGGAPA Volume 3 No 1 April 2024
Publisher : Faculty of Engineering, Widya Kartika University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61293/anggapa.v3i1.662

Abstract

Pengendalian proyek merupakan salah satu kegiatan dari manajemen proyek yang berperan penting dalam proyek konstruksi. Untuk analisis pengendalian biaya dan waktu proyek Revitalisasi SMP N 14 Purworejo digunakan metode earned value. Proyek dilaksanakan oleh CV Widya Putra dengan nilai kontrak pada proyek sebesar Rp 1.599.468.000 dan waktu kontrak selama 90 hari kalender. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kinerja biaya, kinerja waktu dan untuk mengetahui perkiraan biaya penyelesaian (Budget Estimate) dan perkiraan waktu penyelesaian (Time Estimate) dalam Proyek Revitalisasi SMP N 14 Puworejo. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode Earned Value. Berdasarkan data yang diterima berupa data RAB, laporan mingguan, biaya aktual, dan time schedule sampai dengan minggu ke-8, maka dilakukan analisa guna untuk mengetahui kinerja proyek sebagai tolak ukur kondisi proyek hingga akhir pelaksanaan. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa kinerja biaya dan kinerja waktu proyek baik, karena nilai CPI dan SPI lebih besar dari 1. Untuk biaya penyelesaian pekerjaan yang tersisa atau BETC adalah Rp 477.414.508,13 dan prediksi biaya penyelesaian proyek atau BEAC adalah senilai Rp 1.046.044.058. Estimasi waktu penyelesaian proyek berdasarkan pernitungan nilai TE sebesar 11,50 minggu atau dibulatkan menjadi 12 minggu.
Analisis Penjadwalan Proyek Dan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Dengan Critical Path Method (CPM) Studi Kasus : Proyek Pelebaran Jalan Ayah – Jladri Paket 2 Ferdiansyah, Billy Verry; Setyaning, Larashati B’tari; Aziz, Umar Abdul
Jurnal Anggapa Vol 3 No 2 (2024): ANGGAPA Volume 3 No 2 November 2024
Publisher : Faculty of Engineering, Widya Kartika University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61293/anggapa.v3i2.737

Abstract

Proyek Pelebaran Jalan Ayah – Jladri Paket 2 dikerjakan oleh PT Selo Kencono Putra Persada (SKN) sepanjang 3,725 km. Penjadwalan proyek membantu menentukan kegiatan mana yang berhubungan satu sama lain dan menunjukkan hubungannya yang harus diselesaikan terlebih dahulu, dan menunjukkan perkiraan waktu yang realitis. Critical Path Method (CPM) untuk perencanaan penjadwalan proyek dengan durasi pasti dari setiap kegiatan untuk menentukan waktu optimal pelaksanaan proyek. Penelitian ini dilakukan secara kuantitatif. Analisis data dengan bantuan Microsoft Project untuk mensimulasikan CPM dan Microsoft Excel untuk membantu menghitung RAB. Hasil dari analisis durasi penyelesaian metode CPM dapat diselesaikan dalam 119 hari kalender. Pekerjaan yang termasuk lintasan kritis antara lain mobilisasi, saluran berbentuk U dicth ds 1, galian biasa, galian perkerasan berbutir, timbunan biasa dari sumber galian, timbunan pilihan dari sumber galian, pemotongan pohon pilihan D 15 – 30 cm, pemotongan pohon pilihan pilihan D > 50 – 75 cm, lapis fondasi agregat kelas A terpasang, prime coat – aspal cair/emulsi, tack coat – aspal cair/emulsi, laston lapis aus (ac-wc), laston lapis fondasi (ac-bc), beton struktur fc’ 20 Mpa,beton struktur fc’ 10 Mpa, dan marka jalan termoplastik. Besaran anggaran berdasarkan AHSP sebesar Rp. 27.442.711.481,46.
Analisis Penjadwalan Proyek dan Rencana Anggaran Biaya dengan Metode Project Evaluation Review Technique (PERT) pada Proyek Pembangunan Jembatan Reviansyah, Rinno Ilham; Setyaning, Larashati B’tari; Aziz, Umar Abdul
Jurnal Anggapa Vol 3 No 2 (2024): ANGGAPA Volume 3 No 2 November 2024
Publisher : Faculty of Engineering, Widya Kartika University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61293/anggapa.v3i2.742

Abstract

Proyek Jembatan Teba ini merupakan proyek milik Pemerintah Kabupaten Kebumen yaitu DPUPR Kabupaten Kebumen bidang Bina Marga. Menyelesaikan perencanaan penjadwalan digunakan dengan suatu metode yang tepat. Project Evaluation Review Technique (PERT) merupakan metode manajemen proyek yang menggunakan tiga estimasi waktu untuk setiap tugas. PERT dapat membantu manajer proyek besar dan kompleks dalam penjadwalan, pemantauan, dan pengendalian. Digunakan metode Kuantitatif. Wawancara diperoleh data primer berupa durasi optimis (To) dan durasi pesimis (Tp). Pengumpulan data berupa data subrdinat berupa uraian pekerjaan dan Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP). Dari hasil penelitian ini disimpulkan bahwa penjadwalan menggunakan metode PERT memerlukan durasi waktu 138 hari kerja. Probabilitas proyek selesai pada target Td = 138 hari adalah sebesar 99,98%. Pekerjaan dalam lintasan kritis proyek pembangunan Jembatan Teba menggunakan metode PERT, saluran U Ditch, galian biasa, galian struktur kedalaman 0–2 meter, galian struktur kedalaman 2–4 meter, galian struktur kedalaman 4-6 meter, pemasangan baja struktur, pembongkaran pasangan batu, pembongkaran lantai jembatan kayu, tiang bor beton diameter 600 mm, dan las listrik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proyek pembangunan Jembatan Teba akan menelan biaya 3.137.858.113,31.
Co-Authors Aji, Attiin Amartya Ferdiansyah, Billy Verry Reviansyah, Rinno Ilham Umar Abdul Aziz