Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal BISMA Cendekia
gita, ananta rosiva
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Kepuasan Kerja memediasi Hubungan Pelatihan terhadap Employee Retention pada PT.Telkom Indonesia Medan gita, ananta rosiva
BISMA Cendekia Vol. 4 No. 1 (2023): BISMA Cendekia - September 2023
Publisher : Politeknik Cendana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56473/bisma.v4i1.24

Abstract

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan retensi karyawan, sedangkan kepuasan kerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap retenti karyawan di PT. Telkom Indonesia. Kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh pelatihan terhadap retensi karyawan. Secara simultan, pelatihan dan kepuasan kerja bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan di PT. Telkom Indonesia. Retensi karyawan dapat dijelaskan oleh pelatihan dan kepuasan kerja sebesar 25,90% dan sisanya sebesar 74,10% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya diluar lingkup.
Kepuasan Kerja memediasi Hubungan Pelatihan terhadap Employee Retention pada PT.Telkom Indonesia Medan gita, ananta rosiva
BISMA Cendekia Vol. 4 No. 1 (2023): BISMA Cendekia - September 2023
Publisher : Politeknik Cendana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan retensi karyawan, sedangkan kepuasan kerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap retenti karyawan di PT. Telkom Indonesia. Kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh pelatihan terhadap retensi karyawan. Secara simultan, pelatihan dan kepuasan kerja bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan di PT. Telkom Indonesia. Retensi karyawan dapat dijelaskan oleh pelatihan dan kepuasan kerja sebesar 25,90% dan sisanya sebesar 74,10% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya diluar lingkup.
Co-Authors