Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

PENGOLAHAN DATA DAN MANAJEMEN BASIS DATA DALAM BISNIS Nadhilah Nazlah Nst; Muhammad Irwan Padli Nasution
Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi Vol. 3 No. 9 (2024): Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi
Publisher : CV SWA Anugerah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.3785/kohesi.v3i9.3990

Abstract

Pengolahan data dan manajemen basis data menjadi kunci penting dalam kesuksesan bisnis di era digital saat ini. Namun, masih ada tantangan yang perlu diatasi dan manfaat yang perlu dijelaskan lebih lanjut. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki peran penting pengolahan data dan manajemen basis data dalam meningkatkan kinerjabisnis. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif, yang melibatkan tinjauan literatur danpenelitian primer melalui survei dan wawancara dengan perwakilan bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengolahan data yang efektif dan manajemen basis data yang baik memiliki dampak yang signifikan terhadapberbagai aspek bisnis, termasuk efisiensi operasional, pengambilan keputusan yang lebih akurat, personalisasi layanan pelanggan, pengurangan risiko, dan peningkatan daya saing. Oleh karena itu, penelitian ini menyoroti pentingnya investasi dalam infrastruktur data yang memadai dan penerapan praktik terbaik dalam pengelolaandata untuk mencapai tujuan bisnis yang lebih baik di masa depan.
PENGARUH PERAN MANAJEMEN RISIKO DALAMMENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN Nadhilah Nazlah Nst; Siti Khadijah; Intan Fahzirah; Arsyadona
Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi Vol. 6 No. 9 (2025): Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi
Publisher : CV SWA Anugerah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.3785/kohesi.v6i9.10277

Abstract

Artikel ini membahas tentang pentingnya peran manajemen risiko dalam meningkatkan daya saing perusahaan di lingkungan bisnis yang penuh dengan ketidakpastian dan tantangan. Manajemen risiko bukan hanya berfungsi sebagai upaya untuk melindungi perusahaan dari potensi kerugian, tetapi juga sebagai strategi untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dengan mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko secara sistematis, perusahaan dapat lebih siap dalam menghadapi berbagai ancaman, memanfaatkan peluang, dan membuat keputusan yang lebih efektif. Melalui penerapan manajemen risiko yang terintegrasi dalam proses operasional, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan, dan membangun reputasi yang positif di pasar. Studi ini menggunakan metode kajian literatur dan studi kasus yang menunjukkan bahwa perusahaan yang mengelola risiko dengan baik cenderung memiliki stabilitas keuangan yang lebih kuat dan adaptabilitas yang lebih tinggi terhadap perubahan lingkungan bisnis. Hasil analisis ini menegaskan bahwa manajemen risiko yang efektif tidak hanya membantu perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, tetapi juga memberikan keuntungan kompetitif yang signifikan. Dengan demikian, penerapan manajemen risiko secara menyeluruh menjadi komponen krusial dalam strategi bisnis yang sukses dan kompetitif. Kata kunci : Manajemen Risiko, Daya Saing Perusahaan, Keunggulan Kompetitif, Strategi Bisnis, Pengelolaan Risiko
Penerapan Strategi Manajemen dalam Meningkatkan Daya Saing Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Era Digital Abdul Hafiz; Intan Fahzirah; Nadhilah Nazlah Nst; Fitri Hayati
Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata dan Perhotelan Vol. 5 No. 2 (2026): Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata Dan Perhotelan
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jempper.v5i2.6415

Abstract

This study aims to analyze the application of management strategies in enhancing the competitiveness of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the digital era, which is characterized by rapid technological advancement and changing consumer behavior. Digital transformation requires MSMEs to adapt by implementing effective, innovative, and market-oriented management practices. This study employs a descriptive qualitative approach, with data collected through interviews, observations, and documentation involving MSME actors who have utilized digital platforms in their business activities. The findings indicate that the implementation of management strategies, including business planning, human resource management, utilization of digital technology, and digital-based marketing strategies, plays a significant role in improving operational efficiency and business competitiveness. Furthermore, the use of social media and digital marketplaces enables MSMEs to expand market reach and strengthen customer loyalty. However, limited digital literacy and unequal access to technology remain major challenges for some MSMEs. Therefore, continuous support from the government and relevant stakeholders is necessary in the form of training programs, business mentoring, and the provision of adequate digital infrastructure to ensure sustainable competitiveness of MSMEs in the digital era.