Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Rekayasa Material, Manufaktur & Energi Economics and Digital Business Review
Shihab, Muhammad Alwi
Unknown Affiliation
Aerospace Engineering Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Rancang Bangun ALPENLIBE (Alat Pemanen Energi Listrik Berbasis Piezoelektrik) Sebagai Upaya Mewujudkan Energi Terbarukan Listijorini, Erny; Susilo, Sidik; Adhiwindoro, Akhmad; Febrianto, Ilham; Shihab, Muhammad Alwi; Dwiyoga, Muhammad Ashari; Ananda, Rafi Rizqi
Rekayasa Material, Manufaktur dan Energi Vol 7, No 1: Januari 2024
Publisher : Fakultas Teknik UMSU

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30596/rmme.v7i1.16365

Abstract

Utilizing alternative energy as an effort to use energy needs to be done. One is energy harvesting, which is capturing minute amounts of energy from one or more surrounding energy sources, collecting and storing them for later use. There are examples of uses in harvesting energy from vibrations, which are carried out using piezoelectricity as a converter into electrical energy. A piezoelectric-based electrical energy harvesting device has been designed using a cantilever method from mechanical pressure from humans climbing stairs. This research uses an experimental method where there are variations in the load given by humans of 55 Kg, 65 Kg, and 75 Kg to provide a force on an energy harvester that has four piezoelectric circuits installed, which are installed in series and parallel totaling 38 piezoelectric units. , where the four circuits have a number of piezoelectrics of 10, 8, 10, and 8 piezoelectrics on each side. The resulting voltage will later be rectified using a rectifier bridge until it is temporarily stored in the capacitor. As obtained from the calculation results, the voltage values for each load are 7.762 mV, 11.103 mV, and 17.55 mV, respectively.
Transformasi Bisnis Digital (Tantangan dan Strategi) Pada UMKM Tenun Ikat Kabupaten Sikka Suriyani, Andy; Darmawan, Indra; Shihab, Muhammad Alwi; Amir, Mohammad; Ahwan, Yumandil
Economics and Digital Business Review Vol. 7 No. 1 (2025): Agustus - Januari
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi bisnis digital menjadi kebutuhan strategis bagi UMKM dalam meningkatkan daya saing di era ekonomi digital, termasuk bagi UMKM berbasis budaya seperti Tenun Ikat di Kabupaten Sikka. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan serta merumuskan strategi transformasi bisnis digital pada UMKM Tenun Ikat di Kabupaten Sikka. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan dukungan data kuantitatif sederhana. Subjek penelitian terdiri atas 7 pelaku UMKM Tenun Ikat dan 3 perwakilan Dinas Perdagangan, Koperasi, dan UKM Kabupaten Sikka. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dokumentasi, dan kuesioner terbatas, kemudian dianalisis menggunakan metode SWOT melalui matriks IFAS dan EFAS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM Tenun Ikat memiliki kekuatan utama pada nilai budaya dan keunikan motif, kualitas produk handmade, serta ketersediaan tenaga penenun terampil. Namun, kelemahan masih terdapat pada rendahnya literasi digital, manajemen usaha yang belum profesional, keterbatasan modal, kualitas visual produk, dan keterbatasan kapasitas produksi. Dari sisi eksternal, peluang besar berasal dari pertumbuhan e-commerce, tren produk etnik dan sustainable fashion, serta dukungan program pemerintah, sementara ancaman meliputi persaingan produk tekstil massal murah, produk tiruan, fluktuasi bahan baku, dan perubahan tren fashion. Pemetaan SWOT menempatkan UMKM Tenun Ikat Kabupaten Sikka pada Kuadran I, sehingga strategi yang direkomendasikan adalah strategi pertumbuhan (growth strategy) melalui penguatan branding digital berbasis budaya, pemanfaatan marketplace, inovasi produk, serta kolaborasi dengan sektor pariwisata dan industri kreatif. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar perumusan kebijakan dan program pendampingan yang lebih tepat sasaran dalam mendorong transformasi bisnis digital UMKM berbasis kearifan lokal secara berkelanjutan.
Co-Authors Adhiwindoro, Akhmad Ahwan, Yumandil Ananda, Rafi Rizqi Darmawan, Indra Dwiyoga, Muhammad Ashari Erny Listijorini Febrianto, Ilham MOHAMMAD AMIR, MOHAMMAD SURIYANI, ANDY Susilo, Sidik