Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
M Sihab Ridwan
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LOYALITAS KERJA, DAN SELF EFFICACY, TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA PEMASYARAKATAN (LAPAS) KELAS II A PAMEKASAN Ahmat Riki Sukron; M Sihab Ridwan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i2.4862

Abstract

The aim of the research is to determine and analyze the influence of transformational leadership style, work loyalty and self-efficacy on the performance of Class IIA Pamekasan prison employees. With the required population of 60 employees using a quantitative research approach, and samples using non-probability purposive sampling techniques and data collection for this research is primary data and secondary data from questionnaire results and data analysis using multiple linear regression analysis methods, t-test, F-test. The research results show that individually or partially (t-test) on variable. 1.) There is no discernible effect of the transformative leadership style (X1) on worker performance because with a sig value of 0.788 > 0.05 and tcount of 0.270 < ttable 1.672. 2). Work Loyalty (X2) has a significant effect on Employee Performance, with a value of sig. a number of 0.001 < 0.05 and t-count of 3,517 > t-table 1.672. 3). Self-efficacy (X3) has a significant impact on employee performance, with a sig value of 0.001 < 0.05 and tcount of 6.578 > ttable 1.672. And the results of the F test show that the significance value is 0.001 < 0.05 with an F-Calculated value of 151,288 > F-Table 4.013. Thus it can be said that H0 is rejected while H1 is accepted. Therefore, the three factors that are independent variables have a simultaneous and quite large influence on the performance of employees at the Class IIA Pamekasan Penitentiary.
Pengaruh Work-Life Balance, Disiplin Kerja, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa Timur Wonny Seninasari; M Sihab Ridwan
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 3 No. 2 (2025): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM)
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v3i2.4007

Abstract

Penelitian ini melibatkan populasi sebanyak 300 karyawan dari Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa Timur. Sampel ditentukan menggunakan rumus Slovin, yang menghasilkan 75 responden dari instansi tersebut. Data dianalisis dengan menggunakan SPSS versi 30, dengan metode analisis yang mencakup uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi (R2), uji kelayakan model (uji F), dan uji t. Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa Timur perlu menetapkan kebijakan yang fleksibilitas waktu kerja, cuti yang memadai, serta meningkatkan kesejahteraan karyawan agar lebih fokus dan produktif. Selain itu, penting untuk menyusun aturan disiplin kerja yang jelas dan realistis, serta memberikan kesempatan bagi karyawan mengikuti pelatihan atau workshop yang fokus pada keterampilan manajemen waktu dan mendukung efisiensi kerja karyawan. Temuan dari Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang menunjukkan bahwa Work Life Balance berpengaruh positif dan signifikkan terhadap Kinerja Karyawan, Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikkan terhadap Kinerja Karyawan, Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikkan terhadap Kinerja Karyawan maka secara simultan besarnya pengaruh variabel Work life balance (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Pengembangan Karir (X3), terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 82,7%. Sedangkan 17,3% lainnya dipengaruhi oleh variabel lain diluar model yang diteliti.Kata Kunci: Work life balance; Disiplin kerja; Pengembangan Karir; Kinerja Karyawan.
Co-Authors Ahmat Riki Sukron Wonny Seninasari