Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal An Nadwah Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen
Kamalia, Kamalia
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan
Religion Humanities Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PENERAPAN MANAJEMEN MASJID SEBAGAI PUSAT DAKWAH Kurniawan, Heri; Hasibuan, Sahdin; Kamalia, Kamalia
Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 11, No 1 (2023): Januari-Juni
Publisher : Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37064/ai.v11i1.18615

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana bentuk penerapan manajemen masjid sebagai pusat dakwah di Masjid Raya Al-aman Aek Kanopan Kecamatan Kualuh Hulu Kabupaten Labuhanbatu Utara, dan apa saja hambatan dan solusi Masjid Raya Al-aman Aek Kanopan Kecamatan Kualuh Hulu Kabupaten Labuhanbatu Utara dalam penerapan manajemen masjid sebagai pusat dakwah. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif dan pendekatan manajemen PDCA. Sumber data yang digunakan sumber data primer dan sumber data skunder. Metode pengumpulan data menggunkan tekhnik observasi, wawancara dan dokumentsi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Masjid Raya Al-Aman Aek Kanopan Kecamatan Kualuh Hulu Kabupaten Labuhanbatu Utara dalam pengelolaannya telah menerapkan fungsi-fungsi manajemen PDCA. Fungsi Plan dilakukan dengan mengadakan musyawarah bersama pengurus BKM Masjid, musyawarah dilakukan awal pengurusan dan setahun sekali dengan penentuaan forecasting, objektives, programming, schedulling, budgetting, dan procedures. Fungsi Do dilakukan untuk proses eksekusi rencana yang telah disepakati bersama. Fungsi Check dilakukan untuk proses pengecekan dan evaluasi hasil kinerja pengurus, evaluasi ini dilakukan dalam sebulan sekali. Fungsi Action dilakukan untuk proses menindaklanjuti dari hasil kinerja dan evaluasi kinerja pengurus seperti renovasi pembangunan Masjid.Hambatan dalam penerapan manajemen Masjid sebagai pusat dakwah yaitu pemahaman manajerial pengurus berbeda-beda, kesibukan pengurus pada pekerjaan lain, dan jarak rumah pengurus pada Masjid lumayan jauh.
MANAJEMEN MEDIA DALAM MENINGKATKAN SEMANGAT PELAKSANAAN KEGIATAN KEAGAMAAN MAHASISWA Ramadhan, Syahru; Kamalia, Kamalia
Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 10, No 2 (2022): Juli-Desember
Publisher : Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37064/ai.v10i2.21406

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana manajemen dakwah dalam meningkatkan semangat pelaksanaan kegiatan keagamaan mahasiswa di organisasi himpunan mahasiswa binjai uinsu.Metode penelitian menggunakan analisis deskriftif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian yang diperoleh adalah Himpunan Mahasiswa Binjai Uinsu sudah menggunakan media dengan baik dalam pelaksanaan kegiatan keagamaan di himpunan mahasiswa binjai uinsu, ada beberapa hambatan berupa, kurangnya sumber daya manusia yang bertugas menjalankan mengelola media di himpunan mahasiswa binjai uinsu, kurangnya pengetahuan terhadap media, dan kurangnya mahasiswa dalam mengakses informasi. Namun walaupun ada beberapa faktor hambatan teknis yang terjadi, manajemen media dalam meningkatkan semangat pelaksanaan kegiatan keagamaan mahasiswa di organisasi himpunan mahasiswa binjai uinsu medan dapat dikatakan berhasil, dilihat dari laporan kegiatan yang sudah dilaksanakan dan di upload ke media sosial himpunan mahasiswa Binjai UINSU.
Peningkatan Mutu Pendidikan, Ekonomi dan Status Sosial Anak Yatim Melalui Bantuan Yayasan Ash-shilah (studi Analisis Terhadap Keberadaan Anak Yatim di Kota Medan) Kamalia, Kamalia
An-Nadwah Vol 30, No 2 (2024): July-December
Publisher : Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sumatera Utara Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37064/an-nadwah.v30i2.28591

Abstract

Orphans are a social group that is vulnerable to disruption in their education, economic pressure on their families, and social marginalization due to the loss of parental support. Within the framework of Islamic social responsibility, philanthropic institutions have a strategic role in addressing these issues in a sustainable manner. This study aims to analyze the role of the Ash-Shilah Foundation in improving the quality of education, economic conditions, and social status of orphans in the city of Medan. The study uses a descriptive qualitative approach with data collection techniques through observation, in-depth interviews, and documentation involving foundation managers, guardians, and beneficiaries. The results show that integrated assistance programs covering sustainable educational support, productive economic empowerment, and social guidance contribute positively to the sustainability of education, family economic resilience, and increased social acceptance of orphans in the community. The effectiveness of the program is supported by institutional governance, international donor networks, and systematic monitoring mechanisms. These findings confirm that Islamic philanthropy will have a greater impact if it is carried out through a long-term empowerment model, encouraging readers to reflect on the role of philanthropy as an instrument of sustainable human development.
Co-Authors Hasibuan, Sahdin Kurniawan, Heri Ramadhan, Syahru