Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Revenue: Lentera Bisnis Manajemen Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Zamroni, Choirul
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGARUH KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN DI INDUSTRI RITEL DI KOTA SEMARANG Frirnandi, Fadhana Aldi; Zamroni, Choirul; Hermawan, Mezzaluna Putri; Sakdiya, Nabila Chalimatu; Hanifah, Zahra; Putri, Najswa Aqila
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i11.7313

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan partisipatif dan lingkungan kerja terhadap retensi karyawan di industri ritel di Kota Semarang. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif menggunakan kuesioner dengan skala Likert 1-5. Teknik pengumpulan data menggunakan metode random sampling dengan sampel yang didapatkan terdiri dari 30 karyawan.Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda menggunakan IBM SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan partisipatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, di mana keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan mampu meningkatkan komitmen dan loyalitas mereka. Selain itu, lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan mendukung berkontribusi pada peningkatan keinginan karyawan untuk tetap bertahan dalam perusahaan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa kombinasi antara gaya kepemimpinan yang partisipatif dan lingkungan kerja yang positif secara signifikan meningkatkan retensi karyawan. Sebagai saran, perusahaan ritel di Kota Semarang disarankan untuk mengoptimalkan kepemimpinan partisipatif dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung agar karyawan merasa nyaman dan memiliki keterikatan emosional dengan perusahaan. Dengan demikian, perusahaan dapat mempertahankan karyawan yang loyal dan berkomitmen dalam jangka panjang.
Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja Terhadap Retensi Karyawan di Industri Ritel Frirnandi, Fadhana Aldi; Zamroni, Choirul; Hermawan, Mezzaluna Putri; Sakdiya, Nabila Chalimatu; Hanifah, Zahra; Putri, Najswa Aqila
Revenue: Lentera Bisnis Manajemen Vol. 3 No. 01 (2025): Februari
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lbm.v3i01.574

Abstract

Penelitian ini mengkaji bagaimana retensi karyawan di industri ritel KotaSemarang dipengaruhi oleh lingkungan kerja dan kepemimpinan partisipatif. Pendekatan kuantitatif yang digunakan adalah kuesioner dengan skala Likert dari 1 hingga 5. Pemilihan acak tiga puluh karyawan dilakukan sebagai bagian dari prosedur pengumpulan data. Sampel pada penelitian ini berjumlah 30 responden. Alat analisis data menggunakan IBM SPSS 26, regresi linier berganda adalah metode analisis data yang digunakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa retensi staf dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kepemimpinan partisipatif, yang meningkatkan komitmen dan loyalitas karyawan melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan. Selain itu, lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan mendukung berkontribusi pada peningkatan keinginan karyawan untuk tetap bertahan dalam perusahaan.  Berdasarkan hasil penelitian, suasana kerja yang baik dan gaya kepemimpinan partisipatif sangat meningkatkan retensi karyawan. Agar karyawan merasa nyaman dan mengembangkan ikatan emosional dengan perusahaan, perusahaan ritel di Kota Semarang didorong untuk memaksimalkan kepemimpinan partisipatif dan menyediakan suasana kerja yang positif. Hasilnya, peursahaan dapat mempertahankan karyawan yang berdedikasi dan loyal dalam jangka waktu yang lama. Implikasi dari temuan ini adalah bahwa perusahaan ritel perlu mengadopsi strategi kepemimpinan yang lebih inklusif dan memperhatikan aspek lingkungan kerja untuk mengurangi tingkat turnover.
Co-Authors Frirnandi, Fadhana Aldi Hanifah, Zahra Hermawan, Mezzaluna Putri Putri, Najswa Aqila Sakdiya, Nabila Chalimatu