Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.778
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Peradaban Masyarakat (JPM) Transforma: Jurnal Manajemen Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik
Wijaya, Ayi Supardi Ganda
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Strategi Manajerial Dalam Meningkatkan Daya Saing Bisnis Lokal Wijaya, Ayi Supardi Ganda
Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 2 No 2 (2024): Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56457/dinamika.v2i2.670

Abstract

Strategi manajerial sangat penting dalam meningkatkan daya saing bisnis lokal, khususnya yang berada di sektor usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Penelitian ini mengkaji bagaimana strategi manajerial yang efektif dapat meningkatkan daya saing bisnis lokal di pasar yang sangat kompetitif. Bisnis lokal memegang peranan penting dalam perekonomian, dengan kontribusi yang signifikan terhadap produk domestik bruto (PDB) negara. Menurut data dari Badan Pusat Statistik (BPS), UMKM menyumbang hampir 60% terhadap PDB Indonesia. Meskipun peran ekonominya sangat besar, banyak bisnis lokal yang kesulitan untuk bersaing karena keterbatasan sumber daya dan pengetahuan pasar. Penelitian ini mengeksplorasi berbagai pendekatan manajerial, termasuk analisis pasar, inovasi produk dan layanan, serta manajemen hubungan pelanggan, sebagai metode untuk memperkuat daya saing bisnis. Penelitian ini menekankan pentingnya penerapan pendekatan strategis yang tidak hanya memastikan kelangsungan hidup bisnis, tetapi juga mendorong pertumbuhan dan dominasi pasar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bisnis yang menginvestasikan pada manajemen strategis lebih mungkin untuk beradaptasi dengan perubahan pasar, menarik lebih banyak pelanggan, dan mempertahankan kesuksesan jangka panjang.
The Role of Leadership in Driving Organizational Innovation and Adaptation in the Era of Technological Disruption Wijaya, Ayi Supardi Ganda
Transforma Jurnal Manajemen Vol. 2 No. 2 (2024): Transforma: Jurnal Manajemen
Publisher : Pascasarjana Universitas Pasundan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56457/tjm.v2i2.148

Abstract

In the era of rapid technological disruption, the role of leadership is crucial in driving organizational innovation and adaptation. As technologies such as artificial intelligence (AI), blockchain, and the Internet of Things (IoT) evolve, many industries are undergoing profound changes in the way they operate. These disruptive technologies present not only challenges but also vast opportunities for companies that can innovate and adapt quickly. Visionary and adaptive leadership is essential for guiding organizations through these changes and ensuring their continued relevance in a competitive global market. This study aims to explore how leadership influences an organization's ability to navigate technological disruption and foster sustainable innovation processes. Additionally, this research will examine the challenges faced by leaders in leveraging disruptive technologies to create competitive advantages. The findings are expected to provide valuable insights for business leaders and decision-makers in formulating effective strategies in an ever-evolving technological landscape.
Meningkatkan Kinerja UMKM Melalui Pendampingan Manajerial Wijaya, Ayi Supardi Ganda
Jurnal Peradaban Masyarakat Vol. 3 No. 3 (2023): Jurnal Peradaban Masyarakat (JPM)
Publisher : LPPM STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jpm.v3i3.528

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peranan penting dalam perekonomian Indonesia, berkontribusi lebih dari 60% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) dan menyerap sebagian besar tenaga kerja. Namun, meskipun kontribusinya signifikan, UMKM sering kali menghadapi tantangan dalam meningkatkan kinerjanya. Salah satu faktor utama yang menghambat kemajuan mereka adalah kurangnya pengelolaan manajerial yang efektif, yang mencakup perencanaan strategis, pengelolaan keuangan, sumber daya manusia, pemasaran, dan inovasi produk. Sebagian besar pelaku UMKM masih mengandalkan metode tradisional dalam menjalankan usaha mereka, yang mengarah pada pengelolaan yang kurang optimal dan berpotensi merugikan keberlanjutan usaha tersebut. Pendampingan manajerial bagi UMKM terbukti menjadi solusi yang efektif untuk meningkatkan kinerja mereka. Melalui pendampingan yang tepat, pelaku UMKM dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang pengelolaan usaha yang efisien dan profesional, serta implementasi teknologi yang dapat mempercepat pertumbuhan usaha mereka. Pendampingan ini meliputi pelatihan dalam bidang manajerial, pengelolaan keuangan, pemasaran digital, serta inovasi produk yang relevan dengan perkembangan pasar. Dengan demikian, pendampingan manajerial memiliki peranan strategis dalam memperkuat daya saing UMKM dan mendukung keberlanjutan usaha mereka.
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kepuasan Dan Loyalitas Karyawan Wijaya, Ayi Supardi Ganda
JIMP: Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik Vol. 1 No. 2 (2023): JIMP : Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik
Publisher : Program Studi Manajemen, STIE Hidayatullah, Depok, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jimp.v1i2.527

Abstract

Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor penting dalam mencapai kesuksesan organisasi. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan penuh persaingan, organisasi harus mengelola SDM secara efektif untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan SDM yang dapat meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan, yang pada gilirannya akan berdampak pada produktivitas dan keberhasilan organisasi. Kepuasan kerja dan loyalitas karyawan menjadi elemen utama dalam menciptakan tenaga kerja yang terlibat, produktif, dan bertahan dalam organisasi. Dalam penelitian ini, dibahas berbagai pendekatan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen, pelatihan, pengembangan, serta penciptaan lingkungan kerja yang kondusif. Selain itu, penelitian ini juga membahas pengaruh kebijakan SDM terhadap loyalitas karyawan, serta strategi untuk meningkatkan hubungan kerja yang positif antara karyawan dan organisasi. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan bagi organisasi dalam meningkatkan kinerja SDM melalui perbaikan kebijakan yang tepat, serta memperkuat hubungan antara SDM dan pencapaian tujuan jangka panjang organisasi.
Co-Authors