This Author published in this journals
All Journal Forum Manajemen
Huda, Via Alya
Unknown Affiliation

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Manajemen Perubahan Organisasi Publik: Mengatasi Resistensi Perubahan Huda, Via Alya; Aslami, Nuri
Forum Manajemen Vol 22 No 2 (2024): Jurnal Forum Manajemen Oktober 2024
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v22i2.520

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi efektif dalam mengatasi resistensi terhadap perubahan organisasi publik melalui systematic literature review. Menggunakan pendekatan postpositivis, penelitian mengkaji 50 artikel ilmiah dari database Scopus dan Web of Science (2000-2024) dengan fokus pada manajemen perubahan organisasi publik. Hasil analisis mengidentifikasi lima faktor kunci keberhasilan manajemen perubahan: (1) kepemimpinan transformasional, (2) kesiapan organisasi, (3) komunikasi efektif, (4) keterlibatan stakeholder, dan (5) pendekatan perubahan bertahap. Temuan menunjukkan bahwa integrasi kelima faktor tersebut dapat meminimalkan resistensi dan meningkatkan keberhasilan implementasi perubahan. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan model manajemen perubahan yang adaptif untuk organisasi publik dan memberikan panduan praktis bagi para pemimpin dalam mengelola resistensi perubahan.   Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi efektif dalam mengatasi resistensi terhadap perubahan organisasi publik melalui systematic literature review. Menggunakan pendekatan postpositivis, penelitian mengkaji 50 artikel ilmiah dari database Scopus dan Web of Science (2000-2024) dengan fokus pada manajemen perubahan organisasi publik. Hasil analisis mengidentifikasi lima faktor kunci keberhasilan manajemen perubahan: (1) kepemimpinan transformasional, (2) kesiapan organisasi, (3) komunikasi efektif, (4) keterlibatan stakeholder, dan (5) pendekatan perubahan bertahap. Temuan menunjukkan bahwa integrasi kelima faktor tersebut dapat meminimalkan resistensi dan meningkatkan keberhasilan implementasi perubahan. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan model manajemen perubahan yang adaptif untuk organisasi publik dan memberikan panduan praktis bagi para pemimpin dalam mengelola resistensi perubahan.