Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Revenue dan Model Bisnis Umum E-Commerce Cici Amelia; Maulidaturrahmah; Syahrul Ramdani
Journal Transformation of Mandalika, e-ISSN: 2745-5882, p-ISSN: 2962-2956 Vol. 5 No. 12 (2024): Desember
Publisher : Institut Penelitian dan Pengembangan Mandalika Indonesia (IP2MI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36312/jtm.v5i12.4106

Abstract

E-commerce telah menjadi salah satu sektor dengan pertumbuhan tercepat dalam ekonomi digital modern. Model bisnis e-commerce bervariasi dan bergantung pada strategi yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan. Strategi utama untuk menciptakan pendapatan melibatkan kombinasi penjualan produk atau layanan, biaya keanggotaan, iklan digital, dan kemitraan afiliasi. Pemahaman yang mendalam tentang karakteristik pasar, perilaku konsumen, dan teknologi digital merupakan kunci keberhasilan dalam mengoptimalkan pendapatan. Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan berbagai model bisnis e-commerce dan bagaimana kontribusinya terhadap strategi pendapatan, dengan memberikan wawasan tentang inovasi dan tantangan di sektor ini. Di era digital, para pelaku bisnis harus melihat potensi dan peluang yang ada untuk mengembangkan bisnisnya. Kemajuan di era digital membuat tantangan dan persaingan semakin tajam dalam merebut pasar. E-commerce merupakan sistem transaksi daring yang membantu para pelaku bisnis berinteraksi dengan pelanggan melalui internet. Artikel ini dikhususkan untuk diskusi konseptual, di mana penulis mengkaji teori-teori yang dikumpulkan dari berbagai penelitian sebelumnya. Setelah itu, kumpulan teori tersebut akan menghasilkan formulasi konsep baru, di mana pendapatan dan model bisnis e-commerce secara umum sesuai dengan teori bisnis dan sistem informasi. Oleh karena itu, artikel ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi penelitian lebih lanjut, baik penelitian empiris, deskriptif, maupun konseptual
Transformasi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Di Nagari Kampung Tanjung Koto Mambang Sungai Durian Menuju Era Digital Malta Nelisa; Cici Amelia; Fariska Ananta Gusti; Reva Azzahra Fadhilla; Ghina Rahdatul Fauziah; Aldev Alfika
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 6 (2025): Desember 2025 - Januari 2026
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kuliah Kerja Nyata (KKN) di Kampung Tanjung Koto Mambang Sungai Durian (KKS) tema transformasi UMKM menuju era digital dengan menitikberatkan pada sosialisasi dan praktik langsung penggunaan media digital sebagai sarana pemasaran. Program ini bertujuan untuk membantu pelaku usaha lokal beradaptasi dengan perkembangan teknologi, terutama dalam memasarkan produk secara lebih luas melalui platform digital. Melalui kegiatan pendampingan, pelatihan, dan promosi, masyarakat diajak untuk memahami pentingnya digitalisasi sebagai strategi meningkatkan daya saing usaha. Pelaksanaan program menunjukkan adanya peningkatan kesadaran serta minat pelaku UMKM dalam mengaplikasikan teknologi digital untuk mendukung keberlanjutan bisnis mereka
STRATEGI PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI UNTUK MENINGKATKAN LABA PADA PECAL AYAM MBAK ATIK: Strategi Pengendalian Biaya Produksi Untuk Meningkatkan Laba Pada Pecal Ayam Mbak Atik Cici Amelia; Indah Suryani
Jurnal Perilaku Bisnis Kontemporer Vol. 1 No. 3 (2024): Journal of Contemporary Business Behavior
Publisher : Sumatera Scientist

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62769/qnqxb584

Abstract

Perkembangan usaha mikro, kecil, dan menengah(UMKM) di sektor kuliner di Indonesia mengalamipertumbuhan yang pesat, termasuk usaha Pecal Ayam. Meskipun permintaan tinggi, persaingan yang ketatmenuntut pelaku usaha mampu mengelola biayaproduksi secara efektif untuk mencapai laba optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengendalian biaya produksi yang diterapkan pada usaha Pecal Ayam serta pengaruhnya terhadappeningkatan laba usaha. Metode penelitian yang digunakan adalahdeskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Subjek penelitian terdiri dari pemilik usaha dan tenagakerja yang terlibat langsung dalam proses produksi. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi laporan keuangan sederhana. Analisisdata dilakukan secara deskriptif kualitatif dengantahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikankesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwapengendalian biaya produksi pada usaha Pecal Ayam telah diterapkan, namun masih bersifat informal. Pengendalian biaya bahan baku dilakukan melaluipembelian sesuai kebutuhan harian dan pemasok tetap, sedangkan pengendalian biaya tenaga kerja dilakukandengan keterlibatan langsung pemilik. Namun, pencatatan biaya produksi per unit dan pengendalianbiaya overhead belum dilakukan secara sistematis. Lemahnya pengendalian biaya berdampak langsungpada fluktuasi laba, terutama saat harga bahan bakumeningkat atau penjualan menurun. Berdasarkan temuan tersebut, penerapan strategi pengendalian biaya produksi yang lebih sistematis, seperti pencatatan biaya per unit, penyusunananggaran biaya, dan evaluasi biaya secara berkala, dapat membantu pelaku usaha Pecal Ayam meningkatkan efisiensi operasional, menetapkan hargajual yang tepat, serta menjaga stabilitas laba. Penelitian ini memberikan kontribusi empiris bagipengelolaan biaya produksi pada UMKM kulinertradisional.