Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Irfiyani, Putri Devita
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Other

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Pengaruh Kebijakan Dividen (Dpr), Keputusan Investasi (Per), dan Keputusan Pendanaan (Der), terhadap Nilai Perusahaan (Pbv) pada Perusahaan Makanan dan Minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2019-2023 Irfiyani, Putri Devita; Harjayanti, Diana Riyana
Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 1 No. 3 (2024): Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/cakrawala.v1i3.131

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kebijakan dividen, keputusan investasi dan keputusan pendanaan terhadap nilai perusahaan pada perusahaan makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2019-2023. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampe menggunakan purposive sampling dan diperoleh 6 (enam) perusahaan sebagai sampel penelitian. Penelitian ini dilakukan pada periode 2019-2023 sehingga diperoleh data observasi sebanyak 30 data observasi. Metode analisis yang digunakan yaitu uji regresi data panel. Hasil penelitian menunjukan bahwa kebijkan dividen secara parsial tidak berpengaruh signifinakan terhadap nilai perusahaan. Keputusan investasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan. Keputusan pendanaan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan. Berdasarkan pengujian secara simultan kebijakan dividen, keputusan investasi dan keputusan pendanaan terhadap nilai perusahaan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan.
Co-Authors Harjayanti, Diana Riyana