Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal PENG: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Rosa br Tarigan, Via Dolo
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Strategi Pada UMKM Dwinta Cake Menggunakan Model Strategi BCG (Boston Consulting Group) Rosa br Tarigan, Via Dolo
PENG: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 2 (2025): Juli: Development Economics and Regular Economics
Publisher : Teewan Journal Solutions

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62710/k46gjm61

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi peran penting yang dimainkan oleh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam perekonomian Indonesia, dengan fokus khusus pada UMKM Dwinta Cake Meulaboh. UMKM berkontribusi signifikan dalam menciptakan lapangan pekerjaan, menggerakkan ekonomi lokal, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Studi ini menggunakan model strategi Boston Consulting Group (BCG) untuk menganalisis posisi produk Dwinta Cake di pasar serta merumuskan strategi yang paling sesuai untuk meningkatkan daya saing produk. Melalui analisis BCG, penelitian ini mengevaluasi kinerja dan potensi pertumbuhan produk Dwinta Cake berdasarkan dua dimensi utama, yaitu pangsa pasar relatif dan laju pertumbuhan pasar. Hasil analisis menunjukkan bahwa produk Dwinta Cake memiliki potensi untuk dikembangkan lebih lanjut, dengan beberapa rekomendasi yang diberikan untuk meningkatkan daya saing dan mempertahankan posisinya di pasar, seperti mengembangkannya menjadi lebih banyak variasi jenis kue sesuai permintaan komsumen dan mengikuti setiap perkembangan tren yang ada. Temuan dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan strategis bagi UMKM dalam mengoptimalkan strategi pemasaran dan pengelolaan produk untuk mencapai keberlanjutan bisnis.
Analisis Quiet-Quitting pada Dosen PTN Universitas Teuku Umar Rosa br Tarigan, Via Dolo
PENG: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 2 (2025): Juli: Development Economics and Regular Economics
Publisher : Teewan Journal Solutions

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62710/xjndwf26

Abstract

This study aims to test and analyze the direct effect of leadership empowerment on job satisfaction and job satisfaction on quitting intention, as well as the indirect effect of leadership empowerment on quitting intention through job satisfaction on lecturers at Teuku Umar University State Universities. This study applies a quantitative approach and uses a cross-sectional survey technique. Multistage random sampling is used for gradual sampling. Of the 443 active lecturers, 141 respondents were selected using the protocop of power analysis formula. SmartPLS was used to test the data. The results of this study indicate that: 1) leadership empowerment has a positive and significant effect with a t-statistic value of 4.870 2) job satisfaction can mediate a significant and positive effect on quitting intention with a t-statistic value of 4.870 and 3) leadership empowerment has a positive and significant effect on quitting intention through job satisfaction with a t-statistic value of 2.397 on Lecturers at Teuku Umar University State Universities
Co-Authors