Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal GEMA EKONOMI
Hudha, Mohamad Syamsul
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
ANALISIS PAJAK PENGHASILAN SESUAI PERATURAN PEMERINTAH NO. 46 TAHUN 2013 PADA UD.SONGKOK MITRA GRESIK Hudha, Mohamad Syamsul; Setiawan, Agus
GEMA EKONOMI Vol 3 No 1 (2014)
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55129/https://doi.org/10.55129/.v12i4.2927

Abstract

Tanggal 1 Juli 2013 pemerintah telah menetapkan PP. No. 46 Tahun 2013, tentang pengenaan pajak UMKM. Dalam membantu kegiatan ekonomi kecil dan menengah, pemerintah memberikan pelayanan perpajakan untuk Wajib Pajak UMKM dengan tarif pajak 1% yang dikenakan pada siklus penjualan bruto sampai dengan Rp 4,8 miliar per tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui prosedur pemotongan dan perbandingan perhitungan pajak penghasilan (pph, pada UU No. 36 Tahun 2008 dan PP No. 46 Tahun 2013 pada UD. Songkok Mitra Gresik. Penelitian ini menggunakan Metode Kualitatif. Hasil dari penelitan ini menunjukkan bahwa Perhitungan pajak penghasilan menggunakan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2013 tentang Wajib Pajak yang memiliki peredaran bruto tertentu telah menghasilkan pajak penghasilan yang terutang lebih tinggi jika dibandingkan dengan menggunakan norma norma perhitungan penghasilan neto. Hal ini terlihat dari besarnya omzet yang diperoleh selama tahun 2013 dan 2014. Pada tahun 2013 industri songkok Mitra sebesarnya peredaran bruto yang diperoleh senilai Rp. 1.091.366.500 dengan PPh terutang menggunakan norma sebesar Rp. 10.603.122 dan jika menggunakan PPh PP No. 46, maka besarnya pajak terutang sebesar Rp. 10.913.665. Pada tahun 2014 peredaran bruto yang diperoleh songkok Mitra sebesar Rp.1.079.470.000 dengan PPh terutang menggunakan norma sebesar Rp. 10.380.062 dan jika menggunakan PP No. 46, maka besarnya pajak terutang sebesar Rp. 10.794.700
SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN BIDANG PERBENGKELAN PADA PT. PETROKOPINDO CIPTA SELARAS Hudha, Mohamad Syamsul; Millati, Izza
GEMA EKONOMI Vol 2 No 1 (2013)
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55129/https://doi.org/10.55129/.v12i4.2927

Abstract

Memasuki era globalisasi informasi, tentunya kebutuhan informasi menuntut pengelolaan informasi yang tepat guna dan berdaya guna yang akan digunakan oleh pemakai pada segala bidang-bidang pembangunan. Oleh karena itu dibutuhkan informasi yang mendukung upaya-upaya pembangunan tersebut agar dapat mencapai hasil pembangunan secara optimal. Informasi menjadi bagian yang sangat penting bagi sistem akuntansi penjualan Bidang perbengkelan di PT. Petrokopindo Cipta Selaras.Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa yang berupa jasa perbengkelan, PT. Petrokopindo Cipta Selaras menerapkan sistem internal check, meliputi struktur organisasi, otorisasi (sistem wewenang) dan prosedur pencatatan, praktek yang sehat, karyawan yang profesional. Namun, belum terintegrasi sehingga belum memenuhi prinsip “cepat, aman, dan murah”.Di dalam PT. Petrokopindo Cipta Selaras terdapat pemisahan fungsi terkait penjualan sehingga perusahaan dapat dikatakan sudah cukup baik dalam pelaksanaan kegiatannya. Hal ini dapat dilihat dari semua bagian penjualan yang ada seperti bagian customer service, mekanik, bagian gudang, bagian penagihan dan keuangan, serta bagian akuntansi. Sehingga kegiatan bisa berjalan dengan lancar karena semua tanggung jawab yang ada sudah ditangani oleh masing-masing bagian.
AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PABRIK ASPAL GRESIK PT. PERTAMINA (PERSERO) UPms V Hudha, Mohamad Syamsul; Siswanto, Moch. Hadi
GEMA EKONOMI Vol 1 No 1 (2012)
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55129/https://doi.org/10.55129/.v12i4.2927

Abstract

Basically the human resources function in companies should be implemented, because the function is “Service Department” (the pernbantu / services) is tasked to help resolve any staffing issues faced by every business leader and manager status as human resources staff personnel assistant leader of the company. Audit management is one type of evaluation that rnemungkinkan the management company know the extent of implementation of the corporate plan can be accomplished, as well as the establishment of control that can be understood by management karyawan.Audit in fact still very rarely done, because they have become a tradition, or as well as the absence of regulations necessitated a management audit.This study aims to determine the human resources function is executed in accordance with the procedures (laws and regulations) that have been defined and determine the level of effectiveness and efficiency of human resource functions for each activity. The study used here is the kind of case study research that is descriptive, because the business is limited to reveal a problem or situation or event as it is, so its the fact (fact finding). The results of this study emphasized the idea of objective truth about the state of the object under study, namely how human resource management applied to the human resources function.Conclusion The results of research on the management audit of human resource functions at Asphalt Plant PT Gresik. Pertamina (Persero) UPMS V, is: The human resources in carrying out or attempting to run the operations in accordance with established policy, the welfare of employees is in accordance with the policies and capabilities, not breaking the law in the management of labor, in doing dekrutmen already have some consideration, the reasons and the rights of employees to be acquired, and the last of the audit is done, it can be said that the human resources function in PT Gresik Asphalt Plant. Pertamina (Persero) UPMS V has been carrying out activities quite effectively in achieving the targets and the efficient use of the cost to employees. This is proven by the acceptance and placement of workers in accordance with the field and the expertise of each
ANALISIS PAJAK PENGHASILAN SESUAI PERATURAN PEMERINTAH NO. 46 TAHUN 2013 PADA UD.SONGKOK MITRA GRESIK Hudha, Mohamad Syamsul; Setiawan, Agus
GEMA EKONOMI Vol 3 No 1 (2014)
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55129/https://doi.org/10.55129/.v12i4.2927

Abstract

Tanggal 1 Juli 2013 pemerintah telah menetapkan PP. No. 46 Tahun 2013, tentang pengenaan pajak UMKM. Dalam membantu kegiatan ekonomi kecil dan menengah, pemerintah memberikan pelayanan perpajakan untuk Wajib Pajak UMKM dengan tarif pajak 1% yang dikenakan pada siklus penjualan bruto sampai dengan Rp 4,8 miliar per tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui prosedur pemotongan dan perbandingan perhitungan pajak penghasilan (pph, pada UU No. 36 Tahun 2008 dan PP No. 46 Tahun 2013 pada UD. Songkok Mitra Gresik. Penelitian ini menggunakan Metode Kualitatif. Hasil dari penelitan ini menunjukkan bahwa Perhitungan pajak penghasilan menggunakan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2013 tentang Wajib Pajak yang memiliki peredaran bruto tertentu telah menghasilkan pajak penghasilan yang terutang lebih tinggi jika dibandingkan dengan menggunakan norma norma perhitungan penghasilan neto. Hal ini terlihat dari besarnya omzet yang diperoleh selama tahun 2013 dan 2014. Pada tahun 2013 industri songkok Mitra sebesarnya peredaran bruto yang diperoleh senilai Rp. 1.091.366.500 dengan PPh terutang menggunakan norma sebesar Rp. 10.603.122 dan jika menggunakan PPh PP No. 46, maka besarnya pajak terutang sebesar Rp. 10.913.665. Pada tahun 2014 peredaran bruto yang diperoleh songkok Mitra sebesar Rp.1.079.470.000 dengan PPh terutang menggunakan norma sebesar Rp. 10.380.062 dan jika menggunakan PP No. 46, maka besarnya pajak terutang sebesar Rp. 10.794.700
SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN BIDANG PERBENGKELAN PADA PT. PETROKOPINDO CIPTA SELARAS Hudha, Mohamad Syamsul; Millati, Izza
GEMA EKONOMI Vol 2 No 1 (2013)
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55129/https://doi.org/10.55129/.v12i4.2927

Abstract

Memasuki era globalisasi informasi, tentunya kebutuhan informasi menuntut pengelolaan informasi yang tepat guna dan berdaya guna yang akan digunakan oleh pemakai pada segala bidang-bidang pembangunan. Oleh karena itu dibutuhkan informasi yang mendukung upaya-upaya pembangunan tersebut agar dapat mencapai hasil pembangunan secara optimal. Informasi menjadi bagian yang sangat penting bagi sistem akuntansi penjualan Bidang perbengkelan di PT. Petrokopindo Cipta Selaras.Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa yang berupa jasa perbengkelan, PT. Petrokopindo Cipta Selaras menerapkan sistem internal check, meliputi struktur organisasi, otorisasi (sistem wewenang) dan prosedur pencatatan, praktek yang sehat, karyawan yang profesional. Namun, belum terintegrasi sehingga belum memenuhi prinsip “cepat, aman, dan murah”.Di dalam PT. Petrokopindo Cipta Selaras terdapat pemisahan fungsi terkait penjualan sehingga perusahaan dapat dikatakan sudah cukup baik dalam pelaksanaan kegiatannya. Hal ini dapat dilihat dari semua bagian penjualan yang ada seperti bagian customer service, mekanik, bagian gudang, bagian penagihan dan keuangan, serta bagian akuntansi. Sehingga kegiatan bisa berjalan dengan lancar karena semua tanggung jawab yang ada sudah ditangani oleh masing-masing bagian.
AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PABRIK ASPAL GRESIK PT. PERTAMINA (PERSERO) UPms V Hudha, Mohamad Syamsul; Siswanto, Moch. Hadi
GEMA EKONOMI Vol 1 No 1 (2012)
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55129/https://doi.org/10.55129/.v12i4.2927

Abstract

Basically the human resources function in companies should be implemented, because the function is “Service Department” (the pernbantu / services) is tasked to help resolve any staffing issues faced by every business leader and manager status as human resources staff personnel assistant leader of the company. Audit management is one type of evaluation that rnemungkinkan the management company know the extent of implementation of the corporate plan can be accomplished, as well as the establishment of control that can be understood by management karyawan.Audit in fact still very rarely done, because they have become a tradition, or as well as the absence of regulations necessitated a management audit.This study aims to determine the human resources function is executed in accordance with the procedures (laws and regulations) that have been defined and determine the level of effectiveness and efficiency of human resource functions for each activity. The study used here is the kind of case study research that is descriptive, because the business is limited to reveal a problem or situation or event as it is, so its the fact (fact finding). The results of this study emphasized the idea of objective truth about the state of the object under study, namely how human resource management applied to the human resources function.Conclusion The results of research on the management audit of human resource functions at Asphalt Plant PT Gresik. Pertamina (Persero) UPMS V, is: The human resources in carrying out or attempting to run the operations in accordance with established policy, the welfare of employees is in accordance with the policies and capabilities, not breaking the law in the management of labor, in doing dekrutmen already have some consideration, the reasons and the rights of employees to be acquired, and the last of the audit is done, it can be said that the human resources function in PT Gresik Asphalt Plant. Pertamina (Persero) UPMS V has been carrying out activities quite effectively in achieving the targets and the efficient use of the cost to employees. This is proven by the acceptance and placement of workers in accordance with the field and the expertise of each
Co-Authors Agus Setiawan Millati, Izza Siswanto, Moch. Hadi