Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
Jekson Sihombing
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)

 1 
Analisis SWOT Dalam Pengembangan Agribisnis : Studi Literatur Lokot Muda Harahap; Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe; Jekson Sihombing; Nabila Khairunnisa; Tasya Chintain Simanjuntak
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 4 (2025): Maret
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i4.4144

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan analisis SWOT dalam pengembangan agribisnis, dengan fokus pada sektor agribisnis di Indonesia. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja pelaku agribisnis. Metode penelitian yang digunakan mencakup analisis deskriptif dengan pengumpulan data melalui kuesioner, wawancara, observasi, dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sektor agribisnis di Indonesia memiliki potensi besar, tetapi juga dihadapkan pada tantangan kompleks, seperti keterbatasan teknologi, kualitas sumber daya manusia, dan infrastruktur yang belum memadai. Melalui analisis SWOT, ditemukan bahwa kekuatan internal, seperti kualitas produk dan dukungan teknologi, dapat dimanfaatkan untuk menjawab peluang pasar yang tinggi, sementara kelemahan dan ancaman, seperti keterbatasan modal dan persaingan produk impor, perlu diatasi. Penelitian ini merekomendasikan strategi pengembangan yang fokus pada peningkatan kualitas produk, pemberdayaan kelompok tani, dan penggunaan teknologi modern, serta kolaborasi antara pemerintah, masyarakat, dan sektor swasta untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan agribisnis di Indonesia. Dengan pemahaman yang mendalam tentang faktor-faktor ini, diharapkan pelaku agribisnis dapat mengambil langkah-langkah strategis menuju keberhasilan yang berkelanjutan.
MEMAHAMI MANAJEMEN OPERASIONAL PADA PROSES PRODUKSI Riza Indriani; Loranty Folia Simanjuntak; Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe; Fikri Al Kautsar; Jekson Sihombing; Tasya Chintain Simanjuntak
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 4 (2025): Maret
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i4.4145

Abstract

Manajemen operasional merupakan elemen fundamental dalam memastikan efisiensi, efektivitas, dan keberlanjutan proses produksi dalam sebuah organisasi. Artikel ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif terkait konsep, fungsi, dan strategi manajemen operasional dalam konteks proses produksi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan literatur, yang berfokus pada analisis teori-teori, prinsip-prinsip, dan praktik terbaik yang relevan dengan manajemen operasional. Dalam pembahasan, artikel ini menguraikan bagaimana perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dapat diterapkan secara optimal untuk memanfaatkan sumber daya seperti bahan baku, tenaga kerja, teknologi, dan informasi. Selain itu, artikel ini menyoroti pentingnya pengendalian kualitas produk, penerapan prinsip lean manufacturing, serta inovasi berkelanjutan sebagai strategi menghadapi tantangan pasar yang kompetitif dan dinamis. Kajian menunjukkan bahwa menerapkan manajemen operasional yang terorganisir dan efisien dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses produksi serta meningkatkan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Artikel ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi akademisi dan profesional industri dalam mengembangkan strategi operasional yang responsif, adaptif, dan kompetitif dengan menyesuaikan kebutuhan oragnisasi.
Analisis Strategi Internasionalisasi Perusahaan di Tengah Perbedaan Budaya Pasar Global Lokot Muda Harahap; Afifah Nida Suhailah Br. Dalimunthe; Fikri Al Kautsar; Jekson Sihombing; Tasya Chintain Simanjuntak
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 2 (2025): November
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i2.5996

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi internasionalisasi perusahaan di tengah perbedaan budaya pasar global menggunakan pendekatan kualitatif berbasis studi kepustakaan. Kajian literatur menunjukkan bahwa model internasionalisasi modern bersifat adaptif terhadap digitalisasi dan keragaman budaya. Jarak budaya masih menjadi tantangan utama, namun dapat diatasi melalui penguatan cultural intelligence (CQ), emotional intelligence (EQ), dan global mindset. Digitalisasi dan kecerdasan buatan berperan penting dalam mempercepat penetrasi pasar dan adaptasi lintas budaya. Keberhasilan internasionalisasi menuntut sinergi antara empati budaya, strategi adaptif, dan transformasi digital berkelanjutan.
Co-Authors Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe Afifah Nida Suhailah Br. Dalimunthe Fikri Al Kautsar Lokot Muda Harahap Loranty Folia Simanjuntak Nabila Khairunnisa Riza Indriani Tasya Chintain Simanjuntak