Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Solusi Terhadap Integritas dan Transparansi dalam Proses Seleksi Pegawai BUMN: Studi Kasus Praktik Joki 2023 Harmen, Hilma; Surbakti, Anggi Siva Kagita Br; Raja, Delila Lumban; Klementin, Kelvin; Tarigan, Misael Artur; Vianda, Navira; Andiny, Nopita; Maghfirah, Zaskia
Journal of Management Accounting, Tax and Production Vol 3, No 1 (2025): Maret 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/mantap.v3i1.5560

Abstract

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) adalah badan usaha yang sebagian besar atau seluruh modalnya dimiliki oleh Negara. Melalui penyertaan langsung dari kekayaan negara yang dipisahkan BUMN sendiri berperan sebagai penyedia barang dan jasa kepada publik , serta menjadi salah satu sumber dari pendapatan Negara. Seleksi adalah proses memilih pelamar yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia. Telah terjadi kecurangan pada proses seleksi BUMN. Penelitian yang telah dilakukan bertujuan untuk memberitahukan kepada masyarakat tentang kasus kecurangan dengan melakukan penjokian pada saat tes seleksi BUMN dan apa dampak yang akan diterima apabila tetap melakukan kecurangan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif untuk mendeskripsikan secara mendalam mengenai kasus joki dalam seleksi BUMN. Seleksi BUMN harusnya dilakukan secara integritas dan transparansi. Akibat dari tidak adanya integritas dan transparansi pada seleksi pegawai BUMN, mengakibatkan banyak permasalahan yang terjadi. Menurunnya integritas proses rekrutmen, kehilangan kepercayaan publik, penyalahgunaan koneksi dan pengaruh dan lainnya sebagainya. Penelitian ini memberikan solusi atas permasalahan yang terjadi pada seleksi pegawai BUMN.
Strategi Manajemen Human Capital Pascamerger pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk Harmen, Hilma; Batubara, Muhammad Taruna Sakti; Naibaho, Laura Natalia; Sinaga, Lilis Elita; Rajagukguk, Lucky Sanjaya; Girsang, Melvin Dominic Prapta; Tarigan, Misael Artur; Nainggolan, Chelsy
QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia Vol 4, No 2 (2025): December 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/qistina.v4i2.7497

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen human capital setelah merger GoTo dengan fokus pada isu integrasi budaya, kepemimpinan, dan retensi karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui studi literatur (literature review), dengan menelaah berbagai sumber akademik nasional dan internasional yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa permasalahan utama pascamerger GoTo meliputi benturan budaya kerja antara Gojek yang kompetitif dan Tokopedia yang kolaboratif, dualisme kepemimpinan yang memengaruhi arah organisasi, serta menurunnya loyalitas dan produktivitas karyawan akibat ketidakpastian struktural. Untuk mengatasi hal tersebut, strategi yang disarankan meliputi pembentukan program integrasi budaya dan nilai bersama, penerapan kepemimpinan kolaboratif berbasis komunikasi terbuka, serta penguatan sistem manajemen talenta dan retensi karyawan melalui penghargaan dan pengembangan karier yang adil. Dengan menempatkan manusia sebagai inti dari proses transformasi organisasi, GoTo dapat mempertahankan keunggulan kompetitif sekaligus memperkuat keberlanjutan bisnisnya di era ekonomi digital.