Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MIMBAR : Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik Jurnal Akuntansi, Keuangan, Perpajakan dan Tata Kelola Perusahaan Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE)
Melsi Febrianti
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PENGUKURAN KINERJA PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL DAN PERSPEKTIF PERTUMBUHAN LITERATURE REVIEW: PENGUKURAN YANG DIGUNAKAN DALAM PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL DAN PERSPEKTIF PERTUMBUHAN KINERJA Melsi Febrianti
Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE) Vol. 2 No. 2 (2025): Januari
Publisher : Yayasan Nuraini Ibrahim Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70248/jmie.v2i2.1937

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengukuran kinerja organisasi dalam perspektif proses bisnis internal dan pertumbuhan menggunakan kerangka Balanced Scorecard (BSC). Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka, yaitu dengan mengumpulkan, menganalisis, dan mensintesis literatur yang relevan terkait topik penelitian ini. Implementasi strategi seperti lean manufacturing, Six Sigma, dan otomatisasi proses menjadi langkah penting dalam meningkatkan kinerja organisasi dalam aspek ini. Sementara itu, dalam perspektif pertumbuhan, penelitian ini menyoroti pentingnya inovasi, pengembangan sumber daya manusia, ekspansi pasar, serta adopsi teknologi dalam mendorong daya saing jangka panjang organisasi. Indikator yang digunakan meliputi tingkat inovasi produk, investasi dalam penelitian dan pengembangan (R&D), kapasitas keterampilan karyawan, serta kepuasan dan retensi tenaga kerja. Strategi yang dapat diterapkan meliputi penguatan budaya inovasi, investasi dalam pelatihan karyawan, serta ekspansi ke pasar baru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengukuran kinerja dalam perspektif proses bisnis internal dan pertumbuhan saling berkaitan dengan perspektif keuangan dan pelanggan. Efisiensi dalam proses bisnis internal berdampak pada peningkatan kepuasan pelanggan dan pencapaian tujuan keuangan, sementara inovasi dan pengembangan organisasi dalam perspektif pertumbuhan berkontribusi pada daya saing jangka panjang. Dengan demikian, penerapan Balanced Scorecard secara holistik dapat membantu organisasi dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Kata Kunci: Balanced Scorecard, Proses Bisnis Internal, Perspektif Pertumbuhan, Pengukuran Kinerja, Inovasi, Efisiensi Operasional  
Improving Village Bookkeeping and Accountability Report (SPJ) Competence through Local Government Initiatives in Kaur District Hesti Marni; Patra Agung Syaputra; Titi Darmi; Melsi Febrianti
Mimbar : Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik Vol 15 No 1 (2026): Mimbar : Jurnal Penelitian Sosial dan Politik (Juni) - on process
Publisher : Faculty of Social and Political Sciences Universitas Prof Dr Hazairin, SH

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32663/eray0p20

Abstract

This study aims to analyze the effectiveness of the training conducted by the Regional Inspectorate of Kaur District in improving the competence of village officials in financial management, particularly in bookkeeping and the preparation of the Accountability Report (SPJ). The method used is a descriptive qualitative approach with data collection through in-depth interviews, participatory observation, and document analysis. The research informants consisted of 12 village officials, village heads, and officials from the Regional Inspectorate of Kaur District. The results show that although training has been conducted, many village officials still struggle to understand and implement the procedures for bookkeeping and preparing SPJ according to the applicable standards. The training, which is more theoretical and lacks practical involvement, is one of the factors causing these difficulties. The findings also revealed that many villages still use manual systems for financial recording, which risks creating discrepancies in financial reports. This study recommends that the training for village officials be more practice-based and encourages the adoption of information technology in village financial management to improve transparency and accountability. More practical training is expected to enhance the competence of village officials in accountable and efficient financial management.
PENGARUH PENERAPAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ACCOUNTING TERHADAP KINERJA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN BERBASIS TRIPLE BOTTOM LINE Melsi Febrianti; Yusmaniarti, Yusmaniarti
Jurnal Akuntansi, Keuangan, Perpajakan dan Tata Kelola Perusahaan Vol. 3 No. 3 (2026): Maret
Publisher : Yayasan Nuraini Ibrahim Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70248/jakpt.v3i3.3531

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan Environmental Management Accounting (EMA) terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan berbasis Triple Bottom Line yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan kualitatif deskriptif melalui teknik analisis isi terhadap artikel ilmiah yang relevan dalam lima tahun terakhir yang diperoleh dari database Google Scholar, Scopus, dan ScienceDirect serta diseleksi menggunakan pedoman PRISMA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan EMA secara konsisten berpengaruh positif terhadap kinerja lingkungan dan ekonomi perusahaan melalui peningkatan efisiensi sumber daya, pengendalian biaya lingkungan, serta pengambilan keputusan yang lebih efektif, namun pengaruh terhadap dimensi sosial cenderung tidak langsung dan dipengaruhi oleh faktor lain seperti komitmen manajemen dan kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan. Simpulan penelitian ini adalah bahwa EMA memiliki peran strategis dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan perusahaan berbasis Triple Bottom Line, namun efektivitasnya sangat bergantung pada tingkat integrasi dalam sistem manajemen serta dukungan kebijakan internal perusahaan.
Co-Authors Hesti Marni Patra Agung Syaputra Titi Darmi