Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Sinergi Manajemen
Indah Cahya Belani
Universitas Pamulang
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Gemilang Indonesia (Al-Azhar) Kota Depok Sawangan Indah Cahya Belani; RR. Mardiana Yulianti
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 1 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/nvw7dt51

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada rumah gemilang indonesia (al- azhar) kota depok sawangan, baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa uji t variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan thitung > ttabel (8,702 > 1,993), variabel motivasi kerja didapatkan hasil thitung > ttabel (9,898> 1,993), sedangkan kedua variabel tersebut di uji secara simultan (uji f) dan mendapatkan hasil Fhitung lebih besar dari Ftabel (72,970 > 3,12). Regresi linear berganda menghasilkan persamaan Y = 5,424 + 0,435X1 + 0,484X2 + e. Hasil korelasi secara parsial variabel X1 sebesar 0,714. X2 sebesar 0,757. Hasil korelasi secara simultan sebesar 0,818. Sementara itu, koefisien determinasi (R2) diperoleh hasil Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan sebesar 0,670 atau 67,0% sedangkan sisanya sebesar 33,0% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian ini. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Gemilang Indonesia (Al-Azhar) Kota Depok Sawangan.
Co-Authors RR. Mardiana Yulianti