Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal KEYNESIA : INTERNATIONAL JOURNAL OF ECONOMY AND BUSINESS Co-Creation : Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen Akuntansi dan Bisnis
Maududi, M Tofa
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Studi efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran 2020–2024 dalam rangka perencanaan keuangan BKD Kalimantan Timur untuk periode 2026–2030 Maududi, M Tofa
Co-Creation : Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen Akuntansi dan Bisnis Vol. 4 No. 1 (2025): Co-Creation : Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen Akuntansi dan Bisnis
Publisher : ARKA INSTITUTE

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/cocreation.v4i1.1554

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji tingkat efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan anggaran Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Provinsi Kalimantan Timur selama periode 2020–2024, serta memanfaatkannya sebagai dasar dalam menyusun perencanaan keuangan jangka menengah untuk periode 2026–2030. Pendekatan yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan metode analisis rasio efektivitas dan efisiensi. Efektivitas dianalisis berdasarkan rasio antara realisasi dan target anggaran, mengacu pada klasifikasi Halim (2007), sedangkan efisiensi dinilai melalui perbandingan antara output dan input anggaran dengan kategori tingkat efisiensi yang terukur. Hasil studi menunjukkan bahwa efektivitas pengelolaan anggaran pada BKD Kalimantan Timur secara umum berada dalam kategori “efektif”, meskipun terdapat fluktuasi pada beberapa tahun yang menunjukkan tingkat “cukup efektif”. Sementara itu, efisiensi pengelolaan anggaran menunjukkan tren stabil dalam kategori “efisien” hingga “sangat efisien”, yang mencerminkan pemanfaatan sumber daya keuangan secara optimal. Proyeksi anggaran untuk periode 2026–2030 disusun dengan mempertimbangkan tren historis, capaian kinerja, serta arah kebijakan fiskal nasional dan daerah, sehingga menghasilkan rencana keuangan yang terukur dan realistis. Temuan ini diharapkan dapat menjadi landasan dalam penguatan tata kelola anggaran yang berbasis kinerja serta mendukung pengambilan kebijakan strategis yang efisien, akuntabel, dan berorientasi pada hasil pembangunan di lingkungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur.
The effectiveness and efficiency of financial realization as the basis for budget projection for 2026–2030 at the regional civil service agency of East Kalimantan province Maududi, M Tofa; Suharto, Rachmad Budi; Roy, Juliansyah
Keynesia : International Journal of Economy and Business Vol. 4 No. 2 (2025): Keynesia: International Journal of Economics and Business
Publisher : ARKA INSTITUTE

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/keynesia.v4i2.1658

Abstract

This study examines the effectiveness and efficiency of the budget realization of the Regional Personnel Agency of East Kalimantan Province for the 2020–2024 period, and prepares budget projections for 2026–2030 as a basis for medium-term financial planning. The purpose of this study is to evaluate budget performance and provide recommendations for improvement. The method used is a quantitative descriptive approach with effectiveness and efficiency ratio analysis. Effectiveness is measured by comparing budget realization and targets, while efficiency is calculated from the comparison of budget outputs and inputs. The results show that budget effectiveness tends to be in the effective category, although there are fluctuations that cause some years to be in the moderately effective category. Meanwhile, budget efficiency shows stability in the efficient to very efficient categories. Budget projections for 2026–2030 are prepared by considering historical budget growth and fiscal efficiency policies. These findings are expected to strengthen performance-based budget governance and become the basis for accountable and results-oriented decision-making in local governments. Recommendations include improving budget planning, implementing a periodic monitoring and evaluation system, conducting human resource training, and focusing on program results and impacts to improve the effectiveness and efficiency of the Regional Personnel Agency's budget management.
Co-Authors Juliansyah Roy Suharto, Rachmad Budi