Putri, Ulyah Agistia
Unknown Affiliation

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Determinasi Keunggulan Kompetitif: Analisis Pengambilan Keputusan Strategik, Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pemanfaatan Sistem Informasi Putri, Ulyah Agistia; Ali, Hapzi
Dinasti Health and Pharmacy Science Vol. 1 No. 4 (2024): Dinasti Health and Pharmacy Science (April 2024)
Publisher : Dinasti Research & Yayasan Dharma Indonesia Tercinta (DINASTI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/dhps.v1i4.1762

Abstract

Determinasi Keunggulan Kompetitif: Analisis Pengambilan Keputusan Strategik, Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pemanfaatan Sistem Informasi Menentukan Keunggulan Kompetitif: Analisis Strategik Pengambilan Keputusan, Manajemen Sumber Daya Manusia, dan Pemanfaatan Sistem Informasi Artikel ini merupakan sebuah kajian ilmiah yang mengangkat tema dalam ranah Manajemen Strategik. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi penentu keunggulan bersaing dengan fokus pada tiga elemen penting: pengambilan keputusan strategis, manajemen sumber daya manusia (SDM), dan pemanfaatan sistem informasi. Objek penelitian ini adalah perusahaan-perusahaan manufaktur skala menengah di Indonesia yang tengah menghadapi tantangan dari transformasi digital dan tingginya intensitas persaingan global. Dalam kajian ini, pendekatan kuantitatif diterapkan, menggunakan metode survei dengan menyebarkan kuesioner kepada manajer dan kepala unit yang relevan. Data yang terkumpul dianalisis melalui teknik regresi berganda untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap keunggulan bersaing perusahaan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Pengambilan Keputusan Strategik memiliki pengaruh terhadap Keunggulan Kompetitif; 2) Manajemen Sumber Daya Manusia turut berkontribusi terhadap Keunggulan Kompetitif; dan 3) Pemanfaatan Sistem Informasi juga berpengaruh positif terhadap Keunggulan Kompetitif.