Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi)
Priatna, Angka
Universitas Pakuan
Economics, Econometrics & Finance

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
PARTNERSHIP-BASED BUSINESS RESILIENCE MODEL FOR VILLAGE-OWNED ENTERPRISES (BUMDES) Hamzah Hamzah; Bayu Dwi Prasetyo; Angka Priatna; Tiara Timuriana
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 11, No 1 (2025): Vol 11, No. 1 (2025)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v11i1.10866

Abstract

ABSTRACTThis study analyzes the optimal institutional model for supporting BUMDes business development in several sectors. This study uses the Multiple-Criteria Decision-Making (MCDM) approach with Interpretative Structural Modeling (ISM) as an analysis tool. Data was collected through interviews and focus group discussions with experts and stakeholders involved in BUMDes development. The study results indicate that the Village Government and Supervisors are the main driving factors in forming the BUMDes business ecosystem. BUMDes is the leading implementer of village businesses and is supported by various stakeholders. This partnership-based business resilience model emphasizes synchronization between the Village Head and BUMDes and the independence of BUMDes within the appropriate regulatory framework. Managerial implications include increasing BUMDe's professionalism, independence, strategic partnerships, and long-term planning. This study contributes to the BUMDes development literature by offering a holistic approach to analyzing the optimal institutional model in supporting BUMDes business growth.ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis model kelembagaan yang optimal dalam mendukung pengembangan bisnis BUMDes di beberapa sektor. Penelitian ini menggunakan pendekatan Multiple-Criteria Decision-Making (MCDM) dengan Interpretative Structural Modeling (ISM) sebagai alat analisis. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan focus group discussion dengan para ahli dan stakeholder yang terlibat dalam pengembangan BUMDes. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pemerintah Desa dan Pengawas merupakan faktor pendorong utama dalam membentuk ekosistem bisnis BUMDes. BUMDes berperan sebagai pelaksana utama usaha desa, didukung oleh berbagai pemangku kepentingan. Model ketahanan bisnis berbasis kemitraan ini menekankan sinkronisasi antara Kepala Desa dan BUMDes, serta kemandirian BUMDes dalam kerangka regulasi yang tepat. Implikasi manajerial meliputi peningkatan profesionalisme BUMDes, kemandirian, kemitraan strategis, dan perencanaan jangka panjang. Penelitian ini berkontribusi pada literatur pengembangan BUMDes dengan menawarkan pendekatan holistik untuk menganalisis model kelembagaan yang optimal dalam mendukung pertumbuhan bisnis BUMDes.
HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA Studi Kasus Pada PT.Nipress, Tbk. Angka Priatna; Moehamad Ibnu Hasan
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 3, No 2 (2011): Vol 3, No 2 (2011)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v3i2.607

Abstract

ABSTRAK Tujuan organisasi bermacam-macam, tergantung dari banyaknya pihak yang berkepentingan (stakeholder) di dalam organisasi itu. Pihak-pihak yang berkepentingan itu antara lain : para pemegang saham, karyawan, pemasok, pemakai, pemerintah dan masyarakat. Untuk itu perusahaan perlu memikirkan tercapainya target yang telah ditetapkan. Salah satu faktor untuk mencapai target tersebut adalah melalui peningkatan kualitas maupun kuantitas dari sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan tersebut. Salah satu hal yang harus diperhatikan oleh pihak perusahaan untuk bisa menghasilkan karyawan yang profesional dengan integritas serta kualitas yang tinggi, yaitu dengan diberlakukannya budaya organisasi yang secara sistematis menuntun para karyawan untuk meningkatkan komitment kerjanya bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran mengenai kepuasan kerja karyawan bila dihubungkan dengan budaya organisasi. Budaya organisasi merupakan sistem dari nilai bersama yang akan dipakai sebagai pedoman dalam bertindak oleh anggota-anggota organisasi, dengan diterapkannya budaya organisasi pada suatu organisasi maka hal itu akan membedakan organisasi tersebut dengan organisasorganisasi yang lainnya. Secara sistematis budaya organisasi akan menuntun para karyawan untuk bisa meningkatkan komitment kerjanya pada perusahaan. Penelitian yang dilakukan merupakan jenis penelitian deskriptif development dan verifikatif. Metode penelitiannya adalah deskriptif survey dan explanatory survey, serta metode analisis yang digunakan adalah korelasi Rank Spearman untuk menguji hubungan antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja karyawan PT. Nipress, Tbk. Berdasarkan hasil analisis Korelasi Rank Spearman didapat (rs) sebesar 0,95. Hal ini menandakan bahwa budaya organisasi mempunyai hubungan yang sangat kuat dengan kepuasan kerja karyawan PT. Nipress, Tbk Bogor. Sedangkan uji hipotesisnya menggunakan ? = 5% dan df = 84, maka didapat t- tabelnya sebesar 1,9886 dan t-hitungnya sebesar 27,88. Jika dikriteriakan : t-hitung (27,88) t-tabel (1,9886), maka Ha diterima. Artinya bahwa budaya organisasi berhubungan nyata dengan kepuasan kerja karyawan PT. Nipress, Tbk Bogor.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA GURU Angka Priatna
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 4, No 1 (2012): Vol 4, No 1 (2012)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v4i1.585

Abstract

ABSTRAK Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah Kompensasi dalam rangka menghargai dan memotivasi karyawan agar lebih giat dan termotivasi demi mencapai tujuan organisasi. Kinerja merupakan salah satu bagian penting dalam organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan optimal. Berdasarkan latar belakang masalah di atas, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) Seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja guru, (2) Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja guru, (3) Seberapa besar pengaruh motivasi kerja dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kinerja guru.
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT TIRTATAMA ELPINDO Angka Priatna; Hendra Muda Nasution
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 1, No 2 (2015): Vol 1, No 2 (2015)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v1i2.563

Abstract

The purpose of this study is to identify and analyze the performance of employees at PT TirtatamaElpindo. Relative to the how employees can work as good as possible and employees have highmotivation in completing the work with the appropriate participatory leadership style. Then about it, thisstudy aims to demonstrate the significance of the relationship participative leadership style with employeeperformance. The method that used is verification research, the research methods that used isexplanatory survey, engineering research using quantitative statistical and analytical methods that usedare spearmen rank correlation analysis, coefficient of determination and hypothesis test correlationcoefficient. Based on the results of the analysis, rank correlation coefficient spearmen participativeleadership style and employee performance is obtained r = 0.183. That is a very low that showed therelationship between the two variables. Value Coefficient of Determination = 3.35% so it can be said thata participatory leadership style has contributed 3,3,5% in affecting employee performance while factors -other factors have contributed 96.65% in affecting employee performance. And of the results ofhypothesis testing, the participative leadership style with employee performance at PT. Tirtatama Elpindothere was no a real relationship. Because t hitung (1,447) t table (2.048), then accept and reject Ho Ha.The conclusion that there is no real relationship between participatory leadership style with employeeperformance.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA PNS PADA KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN BOGOR Angka Priatna; Fariz Ferdiansyah
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 1, No 1 (2015): Vol 1, No 1 (2015)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v1i1.443

Abstract

One important element of leadership in relation to the morale is leadership style. Leadership style is the way a leader influences the behavior of subordinates, to cooperate and work productively to achieve organizational goals. High moral can be seen from the amount of presence, good cooperation and harmonious relationship. The analytical method used is the analysis of Spearman Rank correlation coefficient, Coefficient of Determination Analysis and Hypothesis Testing Correlation Coefficient. Based on the calculation of Spearman rank correlation coefficient 0.867 results obtained these figures show that the leadership style has a very strong relationship with moral in the Ministry of Religion Bogor Regency. The coefficient of determination based on the calculation results obtained 75.16%, which means that the leadership style can affect moral downs and the remaining 24.84% influenced by other factors. Calculated based on the hypothesis test, t-test (12.03) t-table (1.2996), then reject Ho and accept Ha so that there is a positive relationship between leadership style with morale.
Co-Authors Bayu Dwi Prasetyo Fariz Ferdiansyah Ferdiansyah, Fariz Hamzah Hamzah Hasan, Moehamad Ibnu Hendra Muda Nasution Moehamad Ibnu Hasan Nasution, Hendra Muda Pramono, Agus Setyo Prasetyo, Buntoro Hari Rochman Marota Tiara Timuriana