Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Economics and Business Journal Dedication : Jurnal Pengabdian Masyarakat
Pertiwi , Tri Kartika
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Pengembangan Strategi Pemasaran di Era Digital pada UMKM RPK Omah Laundry Prapen Aini , Wulan Nur; Pertiwi , Tri Kartika
Dedication : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 8 No 2 (2024)
Publisher : LPPM Universitas PGRI Argopuro Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31537/dedication.v8i2.1978

Abstract

Pemerintah Kota Surabaya memiliki program Rumah Padat Karya (RPK) yang bertujuan untuk memulihkan perekonomian MBR (Masyarakat Berpenghasilan Rendah) dengan memanfaatkan potensi warga dan aset pemerintah Kota Surabaya. Salah satu implementasi nya adalah Omah Laundry Prapen. Usaha ini bergerak dibidang laundry. Pada saat ini sudah memasuki era digitalisasi, yang mengharuskan para pelaku usaha termasuk UMKM mengikuti perkembangan di era tersebut. Oleh karena itu perlu adanya pengembangan strategi pemasaran di era digital pada UMKM RPK Omah Laundry Prapen. Beberapa cara telah disusun dan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut yakni dengan pembuatan akun media sosial, content plan, website, serta pelatihan untuk karyawan tentang pemasaran secara online. Dan pada akhirnya tujuan – tujuan tersebut dapat tercapai.
Peningkatan Akses Pasar Nasabah UMKM BTPN Syariah Di Kota Kediri Melalui Program Lapak Daya Yustiawan , Arealdo Robiq; Pertiwi , Tri Kartika
Dedication : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 8 No 2 (2024)
Publisher : LPPM Universitas PGRI Argopuro Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31537/dedication.v8i2.1979

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan sektor penting dalam perekonomian Indonesia. Namun, UMKM seringkali terkendala oleh akses pasar yang terbatas, menghambat pertumbuhan dan perkembangan usaha mereka. Jurnal pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan akses pasar bagi nasabah UMKM BTPN Syariah di Kota Kediri melalui program Lapak Daya. Program ini memberikan pelatihan dan pendampingan kepada nasabah UMKM BTPN Syariah dalam hal pemasaran digital. Kegiatan pengabdian masyrakat ini menunjukkan bahwa program Lapak Daya BTPN Syariah efektif dalam meningkatkan akses pasar bagi nasabah UMKM BTPN Syariah di Kota Kediri. Hal ini terlihat dari meningkatnya pengetahuan dan keterampilan nasabah dalam pemasaran digital, meningkatnya penggunaan platform digital untuk memasarkan produk, dan meningkatnya penjualan dan pendapatan nasabah. Program Lapak Daya BTPN Syariah memberikan manfaat yang signifikan bagi nasabah UMKM BTPN Syariah di Kota Kediri, yaitu meningkatkan akses pasar, meningkatkan penjualan dan pendapatan, dan meningkatkan daya saing usaha.
Analysis of Employee Performance with Employee Engagement as a Mediating Variable at BPR Syariah PNM Mentari Haikal, Muhammad; Nur, Dhani Ichsanuddin; Pertiwi , Tri Kartika
Economics and Business Journal (ECBIS) Vol. 4 No. 2 (2026): January
Publisher : PT. Maju Malaqbi Makkarana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47353/ecbis.v4i2.284

Abstract

This study examines the effects of Mindset, Togetherness, and Result Oriented on Employee Performance, with Employee Engagement as a mediating variable, in BPR Syariah PNM Mentari. The research is conducted in a micro–Islamic banking context that emphasizes efficiency, service quality, and regulatory compliance, and aims to clarify the contribution of these behavioral and organizational constructs to employee outcomes. A quantitative survey design was used, with data gathered via a structured questionnaire that operationalized the constructs. The data were analyzed using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) to test direct and indirect relationships. The results reveal that (1) Result Oriented has a positive and significant effect on Employee Performance, confirming that goal clarity and disciplined execution lead to better performance; (2) Mindset does not have a direct effect on performance, but its effect through Employee Engagement is significant, indicating that Mindset influences performance only when employees are engaged; (3) Employee Engagement mediates the effect of Result Oriented on performance, improving execution; and (4) Togetherness has no direct or indirect effect on performance, suggesting that collaboration alone does not drive performance without clear goals and engagement.
Co-Authors Aini , Wulan Nur Dhani Ichsanuddin Nur Muhammad Haikal Yustiawan , Arealdo Robiq